中國臺灣網10月16日消息　臺灣臺塑集團創辦人王永慶15日病逝美國，他一手創辦的長庚醫院，是臺灣第一個不收紅包、平民化的大型醫院，改變臺灣醫療生態，并影響健保制度；王永慶還私人興學，培養產業人才與醫界新血。臺灣媒體指出，王永慶不僅是“經營之神”，也是推動當地社會進步的火車頭之一。

　　創立服務平民的長庚醫院

　　據臺媒報道，前長庚大學校長、前長庚醫療體系主任委員，目前是長庚最高顧問的吳德朗指出，在1970年中期以前，臺灣雖然經濟起飛，當時人口有1400萬人，只有臺大醫院、臺北榮民總醫院、三軍總醫院等第三級即最高等級的醫院，市井小民生了重病，沒有關系就擠不進三大醫院，當時大醫院紅包文化盛行。

　　吳德朗說，當時王永慶看到一半以上的臺灣民眾沒有社會或醫療保險，決定開辦以中低收入為對象的長庚醫院，希望醫療費用降到最低。雖然醫療成本力求合乎效益，卻不惜重金網羅海內外人才。自奉甚儉的王永慶還會將海外返臺任職醫師的機票從經濟艙升等為頭等艙，禮賢下士，可見一斑。

　　長庚醫院成立之初，王永慶請來馬偕醫院羅慧夫醫師、臺灣醫院管理大師張錦文分別出掌院長及醫院管理CEO。一流人才坐鎮指揮，王永慶經常在家里由三娘下廚，宴請醫院人員，包括親民黨副主席張昭雄、電子耳基金會董事長黃俊升。臺“中研院士”廖運范和吳德朗等人，當時初出茅蘆，卻也常是座上賓。

　　王永慶也通過教育進行社會救助，他設立明志工專照顧臺塑員工子弟以及中低收入家庭，培養產業人才。不僅如此，吳德朗說，長庚護專設立的初衷，也是為了幫助少數民族家庭，當時王永慶看到許多少數民族少女遭人口販子拐賣從事性交易，就想到讓少女上學，以后還可以到長庚醫院當護士，有工作可以養家，并可為醫界培養新血。

　　臺媒指出，30多年來，長庚成為臺灣最大的醫療集團，王永慶與王永在兄弟把股票捐給長庚醫療體系，使得長庚也成為財力最雄厚的大醫院，在這波金融風暴發生之前，長庚醫院握有的臺塑集團股票市值，就達新臺幣1000多億元，長庚會賺錢，股利的進賬占大部分。

　　影響臺灣“健保”制度

　　因為長庚之故，早年臺灣公立醫院和私立醫院的比重為8比2，如今卻是2比8，由長庚帶動的醫院企業化、專業化的經營理念，促使國泰醫院、新光醫院等私人醫院紛紛跟進，連公立醫院龍頭也起而仿效，前臺大醫院院長李源德推動設立各臺大分院時，就被認為是“臺大醫院長庚化”。

　　據報道，目前臺灣健保體系一年4500億元新臺幣的醫療費用，長庚醫療體系占8%到9%，對健保決策有一定的影響力，臺灣“健保局副總經理”李丞華分析，因為長庚很大，一方面使得販夫走卒從急診到重癥住院，都能得到現代化的醫療，也因為規模夠大，就有議價上的優勢，例如藥品采購時，就能殺價到比健保價還低，臺灣的健保費用成長幅度比海外低，有大部分要歸功于長庚。

　　
　　更重要的是，李丞華說，不像其他財團醫院變成貴族醫院，長庚醫療體系堅持平民路線，照顧弱勢，從對少數民族家庭的興學救助、先天心臟病的治療、顱顏缺損兒童的重建、聽神經缺損兒童安裝人工電子耳，到肺炎老年人接種肺炎鏈球菌疫苗，都可以看到王永慶對臺灣社會的貢獻。

　　投資醫療新技術不遺余力

　　此外，王永慶對醫療新科技的投資也不遺余力，臺塑長庚走在鴻海集團之先，最近一年投入數十億元新臺幣采購全臺灣第一座質子治療儀，計劃在2011年時，成為癌癥放射線治療的最新利器。吳德朗表示，王永慶在這項決策的前10年，就已經從日本方面獲得此醫療新知，開始評估引進臺灣的可行性。

　　近10年來，王永慶將長庚經驗在大陸復制，臺灣以外第一家長庚醫院今年5月在廈門開幕。如今王永慶病逝，令當初追隨他的臺灣醫界人士同感遺憾。（云鵬）

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