中國臺灣網10月16日消息　臺灣臺塑集團創(chuàng)辦人王永慶15日病逝美國，他一手創(chuàng)辦的長庚醫(yī)院，是臺灣第一個不收紅包、平民化的大型醫(yī)院，改變臺灣醫(yī)療生態(tài)，并影響健保制度；王永慶還私人興學，培養(yǎng)產業(yè)人才與醫(yī)界新血。臺灣媒體指出，王永慶不僅是“經營之神”，也是推動當?shù)厣鐣�進步的火車頭之一。

　　創(chuàng)立服務平民的長庚醫(yī)院

　　據(jù)臺媒報道，前長庚大學校長、前長庚醫(yī)療體系主任委員，目前是長庚最高顧問的吳德朗指出，在1970年中期以前，臺灣雖然經濟起飛，當時人口有1400萬人，只有臺大醫(yī)院、臺北榮民總醫(yī)院、三軍總醫(yī)院等第三級即最高等級的醫(yī)院，市井小民生了重病，沒有關系就擠不進三大醫(yī)院，當時大醫(yī)院紅包文化盛行。

　　吳德朗說，當時王永慶看到一半以上的臺灣民眾沒有社會或醫(yī)療保險，決定開辦以中低收入為對象的長庚醫(yī)院，希望醫(yī)療費用降到最低。雖然醫(yī)療成本力求合乎效益，卻不惜重金網羅海內外人才。自奉甚儉的王永慶還會將海外返臺任職醫(yī)師的機票從經濟艙升等為頭等艙，禮賢下士，可見一斑。

　　長庚醫(yī)院成立之初，王永慶請來馬偕醫(yī)院羅慧夫醫(yī)師、臺灣醫(yī)院管理大師張錦文分別出掌院長及醫(yī)院管理CEO。一流人才坐鎮(zhèn)指揮，王永慶經常在家里由三娘下廚，宴請醫(yī)院人員，包括親民黨副主席張昭雄、電子耳基金會董事長黃俊升。臺“中研院士”廖運范和吳德朗等人，當時初出茅蘆，卻也常是座上賓。

　　王永慶也通過教育進行社會救助，他設立明志工專照顧臺塑員工子弟以及中低收入家庭，培養(yǎng)產業(yè)人才。不僅如此，吳德朗說，長庚護專設立的初衷，也是為了幫助少數(shù)民族家庭，當時王永慶看到許多少數(shù)民族少女遭人口販子拐賣從事性交易，就想到讓少女上學，以后還可以到長庚醫(yī)院當護士，有工作可以養(yǎng)家，并可為醫(yī)界培養(yǎng)新血。

　　臺媒指出，30多年來，長庚成為臺灣最大的醫(yī)療集團，王永慶與王永在兄弟把股票捐給長庚醫(yī)療體系，使得長庚也成為財力最雄厚的大醫(yī)院，在這波金融風暴發(fā)生之前，長庚醫(yī)院握有的臺塑集團股票市值，就達新臺幣1000多億元，長庚會賺錢，股利的進賬占大部分。

　　影響臺灣“健保”制度

　　因為長庚之故，早年臺灣公立醫(yī)院和私立醫(yī)院的比重為8比2，如今卻是2比8，由長庚帶動的醫(yī)院企業(yè)化、專業(yè)化的經營理念，促使國泰醫(yī)院、新光醫(yī)院等私人醫(yī)院紛紛跟進，連公立醫(yī)院龍頭也起而仿效，前臺大醫(yī)院院長李源德推動設立各臺大分院時，就被認為是“臺大醫(yī)院長庚化”。

　　據(jù)報道，目前臺灣健保體系一年4500億元新臺幣的醫(yī)療費用，長庚醫(yī)療體系占8%到9%，對健保決策有一定的影響力，臺灣“健保局副總經理”李丞華分析，因為長庚很大，一方面使得販夫走卒從急診到重癥住院，都能得到現(xiàn)代化的醫(yī)療，也因為規(guī)模夠大，就有議價上的優(yōu)勢，例如藥品采購時，就能殺價到比健保價還低，臺灣的健保費用成長幅度比海外低，有大部分要歸功于長庚。

　　
　　更重要的是，李丞華說，不像其他財團醫(yī)院變成貴族醫(yī)院，長庚醫(yī)療體系堅持平民路線，照顧弱勢，從對少數(shù)民族家庭的興學救助、先天心臟病的治療、顱顏缺損兒童的重建、聽神經缺損兒童安裝人工電子耳，到肺炎老年人接種肺炎鏈球菌疫苗，都可以看到王永慶對臺灣社會的貢獻。

　　投資醫(yī)療新技術不遺余力

　　此外，王永慶對醫(yī)療新科技的投資也不遺余力，臺塑長庚走在鴻海集團之先，最近一年投入數(shù)十億元新臺幣采購全臺灣第一座質子治療儀，計劃在2011年時，成為癌癥放射線治療的最新利器。吳德朗表示，王永慶在這項決策的前10年，就已經從日本方面獲得此醫(yī)療新知，開始評估引進臺灣的可行性。

　　近10年來，王永慶將長庚經驗在大陸復制，臺灣以外第一家長庚醫(yī)院今年5月在廈門開幕。如今王永慶病逝，令當初追隨他的臺灣醫(yī)界人士同感遺憾。（云鵬）

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