特約評論員/曾俊嘉

　　發現、培養、選拔優秀年輕干部，是加強干部隊伍建設的一項基礎性工程，是關系黨的事業后繼有人和國家長治久安的重大戰略任務。現實中，一些年輕干部卻有坐等提拔的想法，不僅影響自身能力素質提升，更影響事業長遠發展，坐等提拔的想法不該有，也不能有。

　　黨的干部是黨和國家事業的中堅力量，年輕干部是重要的有生源泉。黨的十九大報告明確提出，大力發現儲備年輕干部，注重在基層一線和困難艱苦的地方培養鍛煉年輕干部，源源不斷選拔使用經過實踐考驗的優秀年輕干部。習近平總書記在全國組織工作會議上明確要求，優秀年輕干部既要數量充足，又要質量優良。然而，一些地方在落實上變了味兒，選拔年輕干部簡化為“唯齡論”，形成錯誤的干部培養和隊伍建設導向。“上梁不正”，“下梁”的一些年輕干部心思也歪了，一些年輕干部“恃齡而驕”，以年輕唯榮，坐等提拔的不良風氣應當高度警惕。

　　堅持“育在用前”，時刻抓好培養鍛煉工作。年輕干部一般受過高等教育，專業知識扎實，富有朝氣的他們更是拼勁十足，勇于創新，但個別人在黨性修養上底子薄，理想信念不堅定，加上基層鍛煉的缺乏，導致攻堅克難沒耐心，干事創業怕吃苦，服務人民成空話。實踐證明，年輕干部在基層一線和艱難困苦的地方多“墩墩苗”，能見世面、壯筋骨、長才干。然而，一些地方“拔苗助長”，以年齡優勢替代素質能力，出現許多“跳級”干部，如中部地區一名25歲干部被提拔為鎮長。“唯齡論”與年輕干部的培養選拔背道而馳，甚至造成年輕干部“燒苗”，滋生了心理上的年輕優勢，沉溺于“到點提拔”“坐等提拔”，實際上阻礙了自身健康成長。

　　大膽地用不是“一刀切”，而是“沙里淘金”式精準地用。少數優秀年輕干部陷入坐等提拔的認識誤區，與一些地方忽視干部的發現和管理息息相關。平時不注重儲備和充實優秀年輕干部隊伍，“臨陣磨槍者”不在少數，但年輕干部稀缺的現實助長了年齡優越感，“不快也光”的效果讓單位樂于全盤接受。對此，應盡快摸清年輕干部底數，從實際和長遠出發，不斷完善信息庫，鍛造“召之即來來之能戰戰之必勝”的年輕干部隊伍。選拔年輕干部是動態過程，而非一步到位，要堅持嚴管與厚愛相結合。建立健全動態監管和競爭機制，形成重在平時、常抓不懈、優勝劣汰的年輕干部培養鍛煉新模式，能上能下讓優秀年輕干部充分涌流。

　　年輕干部要摒棄守株待兔的“等閑”心態，爭做一馬當先的“接班人”。一些優秀年輕干部坐等提拔，關鍵還是在于責任感的缺失，缺乏擔當。本應揮斥方遒，年少有為時卻甘愿平凡，碌碌無為，進了后備干部名單，奉行少做事、多栽花，以“太平官”謀求“盛仕”，實際上是搬起石頭砸自己的腳。36歲的楊光成出任云南團省委書記，此后20多年一直原地打轉，這顆“希望之星”最終隕落，滑向腐敗深淵。

　　提高年輕干部責任心要去掉“特殊群體”標簽，擺正干部心態，明確年輕是奮斗擔當的資本。武漢市近年來大力推行“獅子型”干部調研工作，不唯年齡、不唯資歷，為想干事、能干事、干成事的干部搭臺，讓廣大干部都有機會、有希望、有干勁。做好“后浪型”干部，年輕干部既要虛心求教，向年長的“前浪”干部學習經驗，增長才干，更重要的是發揮領頭作用，引導一代又一代的年輕力量擔當有為。

　　長江后浪推前浪，一浪更比一浪強。年輕干部坐等提拔，最終都只是白了少年頭，空悲切，要以時不我待只爭朝夕的使命擔當向前奔跑，接力傳遞好黨和國家的事業火炬。