2015-07-17 14:19:00 來源：《創(chuàng)業(yè)邦》雜志
七、一開始就組建一個豪華團隊
部分創(chuàng)業(yè)者比較理想化，一開始就想著組建一個夢之隊。但實際上，夢之隊往往都是以慘敗收場的。原因很簡單，在創(chuàng)業(yè)初期選擇精益創(chuàng)業(yè)方式可以最大可能地提升生存概率，而反其道而行之則容易加速死亡。初創(chuàng)企業(yè)的資金都很有限，每一分錢都得用到刀刃上，否則天使輪的小幾百萬還不夠半年燒的。因此，初創(chuàng)企業(yè)的人員數(shù)量上不能太多，能滿足基本的需求就可以了，否則會增加內耗，造成不必要的麻煩。
組建團隊時，如果過于求全求好，就會主要出現(xiàn)這兩個方面的問題：
1、團隊成員的背景過好，超出了公司早期業(yè)務的需求。我們有時可以看到一些創(chuàng)業(yè)者在挑選創(chuàng)業(yè)伙伴時，一定要求是同行業(yè)大企業(yè)的管理層加盟，否則似乎就不夠高大上。然而，習慣管理大企業(yè)的人，不一定能接地氣，也不一定能挽起袖子親自動手，因此開展業(yè)務不一定就會如在大企業(yè)那樣得心應手。同時，大企業(yè)管理層的人力成本也不是初創(chuàng)企業(yè)能承擔的。另外，大家背景都差不多，誰也不會服誰，在團隊股份比例和領導權方面會增加不必要的內耗。當然了，如果你自己是雷軍似的人物，本身就比牛人還要領先一大籌，就不需要擔心這個問題了。
2、團隊太完善，各種關鍵、不關鍵的崗位全部到齊。有的創(chuàng)業(yè)者似乎已經被過往從業(yè)經歷中的層級劃分、崗位界定洗腦了：就算公司創(chuàng)立的前半年只是在開發(fā)產品，也提前配備好市場和營銷人員。更有甚者，有些做天使融資的團隊，已經有CFO了。對于這種團隊，我們一般都會保持警惕。
八、引入中看不中用的人
我們曾經見過一些團隊，一眼看去團隊成員的背景非常好，且經驗和人脈正好是公司業(yè)務發(fā)展所需求的。但是跟團隊成員細細聊過之后，發(fā)現(xiàn)不是那么回事，有些團隊成員的背景看著非常令人印象深刻，但是一聊到業(yè)務細節(jié)就漏洞百出。
大公司里邊難免會有濫竽充數(shù)之輩，但是對小公司來說，如果關鍵崗位請到的是南郭先生，那很有可能是個災難。更有甚者，部分創(chuàng)業(yè)者的商業(yè)模式是2VC(商業(yè)模式有三種，分別是2B、2C、2VC)，為了募資時談個好價錢，明知道是南郭先生也要招進團隊。我有一個在創(chuàng)業(yè)的哥們，一次我去跟他們團隊討論業(yè)務，出來的時候我忍不住提醒他高管團隊中有南郭先生。他的反應讓我吃驚，他說;“我知道，但是他的背景好，容易獲得投資人的認同”。對此，我是不敢茍同的。我們AA投資在做團隊訪談的時候，如果發(fā)現(xiàn)有南郭先生，是要亮紅燈的。因為從一方面來看，團隊是創(chuàng)業(yè)成功重要的必要條件;另一方面，選人的功夫也是我們考核CEO能力中很核心的一部分，成熟的投資者不會僅從團隊成員的背景去考慮問題。
九、所有成員都是兼職創(chuàng)業(yè)
創(chuàng)業(yè)是一種生活方式，一旦市場的槍聲響起，就要奪命狂奔。創(chuàng)業(yè)的日子里，每個人都恨不得每天都有48個小時。朝九晚五?那是很久很久以前的事情了。
數(shù)年前，還有不少人是先兼職創(chuàng)業(yè)，準備充分之后再辭職。但是近期，隨著市場環(huán)境的發(fā)展和競爭的步調加快，如果你看到了一個市場機會，只要判斷距離市場的爆發(fā)不會太遠，請不要猶豫，盡快全身心投入其中吧。否則，等你覺得自己準備好了可以創(chuàng)業(yè)的時候，沒準市場上已經有上百個競爭對手了。
我們曾經見過一個項目，是BAT里的一個程序員自己個人做的App，他的產品比別人領先了大半年推出，在沒有任何宣傳和推廣的前提下獲得了上百萬的用戶，且用戶反饋很不錯。但是，最終我們還是沒有投資，因為他計劃辭職專職做自己項目的時候，市場上已經有數(shù)個類似的App拿到了大額融資，且市場占有率已經領先于他了。這位童鞋就是典型的因為兼職創(chuàng)業(yè)而錯失機遇的例子。
十、 招來在做人方面有硬傷的人
如果創(chuàng)業(yè)核心成員出現(xiàn)如下的問題，將成為團隊團結的障礙。
1、 品性有問題的人，這種人不僅自己破壞，還影響整個公司的文化和氣氛;
2、 太喜歡公司政治的人;
3、 太難以與團隊進行配合的人。
初創(chuàng)企業(yè)，招聘是非常重要的工作，也是創(chuàng)始人需要花大力氣的三個重點之一(團隊、融資和戰(zhàn)略)。但是招聘是個技術活，需要在長期的工作中練就一對火眼金睛，并參考本文第六條的4個建議快速對候選人做出綜合判斷。
在選人方面，YC創(chuàng)始人Paul Graham給出了一個很好的實操建議：如果你在跟候選人溝通的時候，如果對方看起來令人印象深刻，但是你自己個人總感覺有疑慮，那么，你要相信你的直覺。(我們AA投資的公眾號將在近期推出這篇文章的翻譯稿，敬請留意)。
總結
AA投資認為：世界上沒有完美的個人，但有接近完美的團隊;創(chuàng)業(yè)者需要做的，就是建立起一支能熬過困難、能越戰(zhàn)越勇、能持續(xù)學習并最終奪取勝利的團隊。
一個好的創(chuàng)業(yè)合伙人，會在企業(yè)困難的時候迎難而上并幫助企業(yè)實現(xiàn)騰飛;同樣的，一個不合格的合伙人，不僅僅會延誤戰(zhàn)機，更可能給企業(yè)帶來災難。對創(chuàng)業(yè)者而言，選擇創(chuàng)業(yè)伙伴則意味著未來好幾年內你將和他休戚與共，共同決定公司未來幾年內的走向。所以你需要選擇內在價值觀一致、能力互補的創(chuàng)業(yè)伙伴，并通過提前制定好規(guī)則、坦率而真誠的交流以及彼此之間的包容，努力打造一個富有戰(zhàn)斗力和生命力的團隊。
在初創(chuàng)團隊的建設上，建議各位創(chuàng)業(yè)者有空的時候可以翻翻三國演義，一方面是換換腦子，另一方面也看看三個最牛的創(chuàng)業(yè)團隊是如何組建出來的，又為什么產生了自身固有的困境和問題。
