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　　中新網(wǎng)4月25日電 在電影《夢想合伙人》即將上映之際，星河互聯(lián)的同名活動——“夢想合伙人”計劃正在全國火熱進(jìn)行中。活動推出不到兩周，目前就收到了300多份簡歷，同時也獲得了眾多媒體的關(guān)注。

　　數(shù)據(jù)顯示，2015年全國平均每天新登記企業(yè)1.2萬戶，同比增長13.2%，創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新正成為經(jīng)濟發(fā)展的新引擎。然而，雖然政策紅利不斷，但在現(xiàn)實中，創(chuàng)業(yè)資金和創(chuàng)業(yè)項目的匱乏、創(chuàng)業(yè)的不確定性和面臨的巨大風(fēng)險等原因，成為了很多人走上創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新道路的最大障礙。

　　星河互聯(lián)希望通過此次活動，公開“招募”一批有創(chuàng)業(yè)夢想的精英人才，成為星河互聯(lián)內(nèi)部已創(chuàng)建的互聯(lián)網(wǎng)項目的合伙人，給予創(chuàng)業(yè)啟動資金，并讓他們成為創(chuàng)業(yè)公司的實際控制人。后續(xù)，星河互聯(lián)還可以提供戰(zhàn)略設(shè)計、模式打磨、技術(shù)研發(fā)、融資安排等機構(gòu)化“聯(lián)合創(chuàng)始人”的支持。尋找合伙人，提供創(chuàng)業(yè)項目和創(chuàng)業(yè)支持——星河互聯(lián)作為互聯(lián)網(wǎng)聯(lián)合創(chuàng)業(yè)平臺，希望讓更多有夢想有實力的人的創(chuàng)業(yè)之路變得容易一些。

　　有創(chuàng)業(yè)土壤夢想才能落地生根

　　據(jù)星河互聯(lián)人事負(fù)責(zé)人介紹，目前已經(jīng)收集來的簡歷主要集中在這幾類人群：傳統(tǒng)行業(yè)和互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)高管、連續(xù)創(chuàng)業(yè)者、遇到困難的創(chuàng)業(yè)者和大學(xué)生，其中有多年工作經(jīng)驗的公司高管和連續(xù)創(chuàng)業(yè)者占比均超過了30%。

　　“其實，只要有合適的契機和條件，很多精英人士依然愿意出來創(chuàng)業(yè)，他們更愿意追求自我價值的實現(xiàn)。而對于那些經(jīng)歷過創(chuàng)業(yè)困難甚至失敗的連續(xù)創(chuàng)業(yè)者來說，只要重新獲得資源支持，他們大都不想放棄創(chuàng)業(yè)夢想。星河互聯(lián)的這種創(chuàng)業(yè)模式，對這些人確實很有吸引力。”某業(yè)內(nèi)人士表示。

　　另外，還有一個值得關(guān)注的現(xiàn)象是，此次簡歷中申請成為O2O項目合伙人的比例達(dá)到了10%，涉及旅游、零售、醫(yī)療等領(lǐng)域，而且大部分都是深耕傳統(tǒng)領(lǐng)域多年的從業(yè)人員。

　　星河互聯(lián)CEO傅淼曾多次在公開場合表達(dá)對O2O前景的看好。對此，他說到，“O2O領(lǐng)域之前遭遇的資本寒冬和倒閉潮，大部分都是可復(fù)制性強、競爭門檻低的O2O模式，還有的則是培育市場的成本遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出了創(chuàng)業(yè)者的承受能力。但是，與傳統(tǒng)行業(yè)深度融合，用創(chuàng)新型的O2O模式優(yōu)化產(chǎn)業(yè)鏈條在未來必定有大發(fā)展。這些長年在傳統(tǒng)行業(yè)摸爬滾打過的人之所以關(guān)注O2O領(lǐng)域，一定是發(fā)現(xiàn)了其中的機遇，這與我們的判斷是一致的。我們特別歡迎這些人才，并愿意提供盡可能的創(chuàng)業(yè)支持。”

　　作為一個聯(lián)合創(chuàng)業(yè)平臺，星河互聯(lián)不僅給創(chuàng)業(yè)者提供創(chuàng)業(yè)項目，還能以平臺力量承擔(dān)“聯(lián)合創(chuàng)始人”的工作，只要創(chuàng)業(yè)者有需求，對所有創(chuàng)業(yè)者和創(chuàng)業(yè)項目都能給予資金支持、戰(zhàn)略規(guī)劃、模式打磨、產(chǎn)品雕琢、研發(fā)支持、團隊搭建、融資安排、資本事件等模塊化的支持。“我們認(rèn)為，公司創(chuàng)建只完成了20%，后期80%的運營才真正決定了創(chuàng)業(yè)項目能否成功。我們既要招募合伙人提供創(chuàng)業(yè)項目，更要幫助創(chuàng)業(yè)者承擔(dān)這80%當(dāng)中那些低頻次高難度的工作，降低創(chuàng)業(yè)難度系數(shù)。”星河互聯(lián)董事長徐茂棟說。

　　當(dāng)然，需要強調(diào)是，在星河互聯(lián)提供項目，并找到合適的創(chuàng)業(yè)團隊創(chuàng)建完公司后，會把公司大多數(shù)股權(quán)免費讓渡給這些優(yōu)秀人才，讓他們成為boss，也就是創(chuàng)業(yè)公司的實際控制人。

　　目前，許多在行業(yè)內(nèi)很有影響力的公司，比如提供在線客服、精準(zhǔn)營銷和數(shù)據(jù)分析的B2B服務(wù)公司小能科技、移動營銷領(lǐng)域的微網(wǎng)、已在美上市的窩窩、一站式O2O服務(wù)商云縱等，都是星河互聯(lián)通過這種模式創(chuàng)建并發(fā)展起來的。

　　此次活動推出不久后，在星河互聯(lián)官方微信后臺上每天都有很多這樣的留言：“想加入你們一起發(fā)展”，“我對你們的計劃很感興趣”，“我非常認(rèn)同星河互聯(lián)的模式，我的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷是……”對此，徐茂棟表示，“我們希望通過這種全新的模式，既能讓創(chuàng)業(yè)者的夢想落地生根，同時也能與企業(yè)共同創(chuàng)業(yè)，共同創(chuàng)造價值。這些留言是對我們努力的最大認(rèn)可。”

　　合伙人依然是創(chuàng)業(yè)的中堅力量

　　對一個創(chuàng)業(yè)公司來說，星河互聯(lián)為創(chuàng)業(yè)者提供了良好的創(chuàng)業(yè)環(huán)境和基礎(chǔ)，并扶持企業(yè)發(fā)展成長，但創(chuàng)業(yè)公司具體如何運營，則還是要看創(chuàng)業(yè)團隊的努力。

　　“創(chuàng)建完公司之后，我們只做二股東。星河互聯(lián)是‘聯(lián)合創(chuàng)始人’，雖然提供一切必要的支持，但絕不干涉公司的運營管理，我們只提供建議，提高創(chuàng)業(yè)成功率是我們的最終目的，創(chuàng)始團隊依然是創(chuàng)業(yè)的中堅力量。”徐茂棟多次在公開場合強調(diào)說。

　　對于創(chuàng)業(yè)團隊來說，合伙人因為共同的夢想走在一起，但創(chuàng)業(yè)就像一起經(jīng)營一段婚姻，也是一門學(xué)問。對于如何尋找合伙人，與合伙人面對分歧如何處理，如何打磨創(chuàng)業(yè)團隊，星河互聯(lián)平臺上已經(jīng)成長起來的創(chuàng)業(yè)公司的發(fā)展歷程，對于眾多創(chuàng)業(yè)者來說也有不少參考價值。

　　首先，作為創(chuàng)始人，最重要的是必須了解自己需要怎樣的合伙人。社區(qū)連鎖素質(zhì)教育培訓(xùn)機構(gòu)彩虹蝸牛教育自2011年成立以來，一直是純線下的運營模式，后來創(chuàng)始人余笛開始謀求“素質(zhì)教育+互聯(lián)網(wǎng)”的轉(zhuǎn)型，對于需要什么樣的合伙人，他的思路特別清晰：契合企業(yè)文化的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品合伙人，跨越傳統(tǒng)和互聯(lián)網(wǎng)的市場推廣合伙人，以及堅持找一位某團的骨干來負(fù)責(zé)銷售和地推。雖然過程非常曲折，但他都一一實現(xiàn)了，彩虹蝸牛教育也順利轉(zhuǎn)型成功并獲得了更快的發(fā)展。

　　悅途是專注打造親子游的互聯(lián)網(wǎng)旅游公司，由潘雋和劉冰合伙創(chuàng)立，發(fā)展也很好。開始時，潘雋有了創(chuàng)業(yè)想法，二人一拍即合。誰知道，兩個人的性格簡直南轅北撤，一個熱情有沖勁，一個理性有規(guī)劃，于是爭吵成了創(chuàng)業(yè)過程中經(jīng)常發(fā)生的事。

　　幸運的是，兩個人都是善于學(xué)習(xí)和反思的人。漸漸地，潘雋從排斥到適應(yīng)最終開始享受這種爭論，“作為一個女性可能更沖動感性一些，劉冰經(jīng)常會從不同的角度甚至另一個高度來看待一件事。我終于明白了什么叫‘君子和而不同’，這種感覺非常好。”而劉冰則認(rèn)為，創(chuàng)業(yè)是一個經(jīng)常遇到打擊和挫折的過程，潘雋強大的內(nèi)心和樂觀的精神給了他充足的能量。

　　其實，創(chuàng)業(yè)過程中即使再激烈的爭吵，大家最終都是為了公司共同的利益，只要銘記這一點，就一定能找到達(dá)成共識的途徑，而且彼此的思路和公司發(fā)展的邏輯，也會在爭吵過程中越來越清晰。

　　另外，無論什么樣的創(chuàng)業(yè)團隊，都需要一個靈魂式人物，這是留住合伙人并且保持團隊穩(wěn)定的根本因素。這個任務(wù)，對于公司創(chuàng)始人來說，責(zé)無旁貸。

　　專注在高端人才招聘領(lǐng)域的友才網(wǎng)創(chuàng)始人陳蘭珍，為自己配備了這樣兩個合伙人：其中一位是她精通法律的老公李明宇，也是她生活和事業(yè)的忠實擁躉；另一位是有著豐富的互聯(lián)網(wǎng)工作經(jīng)驗的技術(shù)大咖CTO付林。李明宇絲毫不掩飾對妻子欣賞，“她對這個領(lǐng)域有著超乎常人的經(jīng)驗和判斷力。”而付林則表示，“跟著陳總創(chuàng)業(yè)很踏實、安心。”

　　作為一個女性創(chuàng)始人，陳蘭珍的格局和個人魅力成就了這個鐵三角的穩(wěn)定。“長期以來，我們一直分工明確并達(dá)成了默契，遇到問題，陳總首先我們充分表達(dá)自己的意見，對于特別專業(yè)的事情最終聽最懂這個專業(yè)的人，其余的由陳總來決斷。”付林說。

　　YC曾經(jīng)公開表示，不接受沒有聯(lián)合創(chuàng)始人的公司，創(chuàng)始團隊才是他們最看重的東西。YC合伙人Harris則表示，聯(lián)合創(chuàng)始人之間有許多困難的因素，值得慶幸的是，相應(yīng)的對策要比困難多得多。