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　　春節(jié)前，聽(tīng)說(shuō)三姨家的表弟小楓今年春節(jié)要留在北京，不回老家過(guò)年，就去中關(guān)村探望他。剛進(jìn)小楓的辦公室，只見(jiàn)他正坐在電腦前忙碌著。他向我介紹說(shuō)，他正在通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)云辦公進(jìn)行產(chǎn)品設(shè)計(jì)。他是一名互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者，2015年組建了自己的團(tuán)隊(duì)，在電競(jìng)泛娛樂(lè)領(lǐng)域創(chuàng)業(yè)。

　　屬于“90后”的小楓有在學(xué)生時(shí)代做個(gè)人站長(zhǎng)的經(jīng)歷，對(duì)電子競(jìng)技充滿熱愛(ài)和激情的他，依靠個(gè)人創(chuàng)建的電競(jìng)媒體網(wǎng)站賺取了第一桶金，2013年來(lái)到北京創(chuàng)業(yè)。

　　談起創(chuàng)業(yè)，他已經(jīng)頭頭是道：“在互聯(lián)網(wǎng)＋的時(shí)代背景下，全民創(chuàng)業(yè)的潮流具有了更充實(shí)的內(nèi)涵，互聯(lián)網(wǎng)＋讓創(chuàng)業(yè)這件事變得離每個(gè)人很近，可謂具有天時(shí)與地利。但我覺(jué)得在人和的問(wèn)題上，創(chuàng)業(yè)者需要理智，盲目創(chuàng)業(yè)很難讓項(xiàng)目生存下去，沒(méi)有經(jīng)驗(yàn)的創(chuàng)業(yè)者還是需要先從參與創(chuàng)業(yè)開(kāi)始，一步步學(xué)習(xí)、成長(zhǎng)，不必過(guò)分追求創(chuàng)業(yè)之名，而忽視了經(jīng)驗(yàn)的積累。”

　　也正是連續(xù)創(chuàng)業(yè)的經(jīng)歷，讓小楓看到了泛娛樂(lè)領(lǐng)域的另一個(gè)藍(lán)海市場(chǎng)，曾經(jīng)在電競(jìng)領(lǐng)域賺取第一桶金的他，發(fā)現(xiàn)了商機(jī)。

　　小楓說(shuō)，北京的電競(jìng)泛娛樂(lè)市場(chǎng)還有很大空白，2015年，他離開(kāi)了上一家O2O領(lǐng)域的創(chuàng)業(yè)公司，回歸電競(jìng)?cè)εc幾位朋友合伙創(chuàng)業(yè)，憑借積累的電競(jìng)資源，以及與他人合伙時(shí)的經(jīng)驗(yàn)，這支團(tuán)隊(duì)設(shè)計(jì)出了產(chǎn)品模型。

　　“起初對(duì)于產(chǎn)品，我們?nèi)鄙偕虡I(yè)模式，用戶需求的調(diào)研也不夠，險(xiǎn)些讓項(xiàng)目死掉。感謝在融資階段不斷指出不足的投資人與投資經(jīng)理們。”在創(chuàng)業(yè)的過(guò)程中，這些問(wèn)題都是初創(chuàng)團(tuán)隊(duì)比較常見(jiàn)的，經(jīng)過(guò)半年時(shí)間的打磨，這款產(chǎn)品終于有了較為成熟的商業(yè)模型。

　　小楓說(shuō)，隨著互聯(lián)網(wǎng)的飛速發(fā)展，帶動(dòng)了游戲、動(dòng)漫、文學(xué)、影視等文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)，各個(gè)垂直領(lǐng)域的業(yè)務(wù)正出現(xiàn)全新的發(fā)展思路與空間。而泛娛樂(lè)的本質(zhì)，恰恰是通過(guò)“明星IP”這個(gè)線索，追求各種文創(chuàng)產(chǎn)業(yè)業(yè)務(wù)形式的關(guān)聯(lián)及互動(dòng)，將用戶群體之間相互連通，產(chǎn)生更大的社會(huì)效應(yīng)，進(jìn)而創(chuàng)造出更大的商業(yè)價(jià)值。

　　在模仿中創(chuàng)新也是表弟最大的感受之一。

　　他告訴記者，在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，“找抄改”是很多互聯(lián)網(wǎng)新興企業(yè)發(fā)展成長(zhǎng)的一大模式，“找”的對(duì)象也不僅是產(chǎn)品模型，還包括商業(yè)模型，“抄”的方式也不是照搬，更多地是總結(jié)成功經(jīng)驗(yàn)，學(xué)習(xí)成熟的模式，而“改”則是最終將別人的東西變成自己東西的關(guān)鍵一步，他說(shuō)：“其實(shí)我們的商業(yè)模式，包含了很多現(xiàn)有模式的身影，在經(jīng)過(guò)市場(chǎng)驗(yàn)證的成熟商業(yè)模式上創(chuàng)新，成功的概率要高很多。”

　　談到創(chuàng)新，小楓也有著自己的見(jiàn)解：“我的創(chuàng)新具有‘破壞性’，我所理解的‘破壞性’創(chuàng)新，就是將原有產(chǎn)品擊碎，去其糟粕取其精華，再引入那些貼近用戶的元素，重新組合，最終形成產(chǎn)品顛覆。”

　　當(dāng)談起為何創(chuàng)業(yè)時(shí)，他說(shuō)：“最初選擇創(chuàng)業(yè)，更多是個(gè)人興趣，我很喜歡創(chuàng)業(yè)的節(jié)奏，就像電競(jìng)一樣，時(shí)而表面如明鏡止水而實(shí)際暗流涌動(dòng)，時(shí)而又會(huì)遭遇強(qiáng)敵，逼你使出渾身解數(shù)與之一戰(zhàn)，這種緊張刺激對(duì)人是一種極大的鍛煉。而通過(guò)與他人合伙，到現(xiàn)在主導(dǎo)創(chuàng)業(yè)，更多覺(jué)得創(chuàng)業(yè)是事業(yè)，并非是一些創(chuàng)業(yè)者眼中的生意。”