葉春榮

謝慶源

　　在面臨全球新一輪產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移、全國經(jīng)濟(jì)發(fā)展轉(zhuǎn)型被高調(diào)提及的今天，廣東提出經(jīng)濟(jì)發(fā)展轉(zhuǎn)型已滿三年，其間全球金融危機(jī)的爆發(fā)，也將“珠三角產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型能不能轉(zhuǎn)、向哪里轉(zhuǎn)”推向風(fēng)口浪尖。

　　中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展轉(zhuǎn)型與升級能否成功，先行先試的珠三角自然是提供觀察的首選地區(qū)之一。而在珠三角，最有典型意義的應(yīng)該是東莞：這里是全國“三來一補(bǔ)”企業(yè)最集中的地區(qū)之一，這里匯聚從鞋子玩具到高端電子等最全的產(chǎn)業(yè)生態(tài)……在發(fā)展轉(zhuǎn)型中，東莞到底遇到什么問題、如何面對、怎么轉(zhuǎn)型、轉(zhuǎn)成怎樣……選擇東莞這個(gè)獨(dú)特的樣本進(jìn)行分析，相信放到廣東甚至是全國，都有著強(qiáng)烈的窗口效應(yīng)。

　　剛剛閉幕的廣東省委十屆八次全會(huì)明確提出“加快轉(zhuǎn)型升級，建設(shè)幸福廣東”。從今天起，羊城晚報(bào)推出跨年特別策劃《珠三角轉(zhuǎn)型升級調(diào)查·東莞樣本》系列報(bào)道，力求通過“解剖麻雀”的方式，尋找和還原東莞在經(jīng)濟(jì)發(fā)展轉(zhuǎn)型過程中遇到的一些問題和矛盾，并嘗試分析和解答，敬請垂注。

　　升級無止境：

　　一家東莞臺企

　　廿年轉(zhuǎn)型之路

　　如果說轉(zhuǎn)型升級在很多人看來，就是企業(yè)在遭遇困難，甚至是面臨生存危機(jī)之時(shí)才開出的救急藥方，那么東莞岳豐電子科技有限公司就是一個(gè)非典型樣本———它一次次面臨危機(jī)，一次次轉(zhuǎn)型，又一次次轉(zhuǎn)危為安。即使在數(shù)以萬千計(jì)出口導(dǎo)向型企業(yè)風(fēng)雨飄搖的2009年，它亦波瀾不驚。

　　是幸運(yùn)眷顧還是必然邏輯？扎根東莞20年，這家以“三來一補(bǔ)”起家的臺資企業(yè)，向我們展示出另一種轉(zhuǎn)型升級的路徑，按這家企業(yè)創(chuàng)始人的說法：只要企業(yè)一起步，轉(zhuǎn)型升級這條路便“沒有盡頭”。