回望“雙11”的成長(zhǎng)歷程，按時(shí)間順序基本可以概括為：誕生于辦公室里，成長(zhǎng)在網(wǎng)絡(luò)大潮下，風(fēng)靡于客戶手機(jī)端，明撕在火爆晚會(huì)秀場(chǎng)，暗戰(zhàn)于金融和物流之中。

　　 8年過去了，這個(gè)代表中國(guó)網(wǎng)購(gòu)力的日子，終于和電商一起迎來(lái)向新的轉(zhuǎn)折路口。

　　 新華網(wǎng)11月10日電（黃博陽(yáng) 陳凱茵）網(wǎng)絡(luò)購(gòu)物的消費(fèi)體驗(yàn)，按照先后順序和商業(yè)規(guī)劃上來(lái)看，實(shí)則可以分為兩段：平臺(tái)購(gòu)物的線上體驗(yàn)，后臺(tái)物流的實(shí)體體驗(yàn)。

　　 2016年“雙11”，無(wú)論是從前期造勢(shì)還是從公司一直以來(lái)所倡導(dǎo)的商業(yè)理念上來(lái)看，阿里系繼續(xù)打狂歡理念，京東說(shuō)“理性消費(fèi)、買好的”。

　　 二者一熱一冷、相逢擦肩、各選一邊，一腦袋扎進(jìn)了“雙11”的“雙極”。