国产亚洲va综合人人澡精品_只有精品亚洲_亚洲成色777777女色窝_国产综合色在线

推薦標簽:兩會領導人商談 | 經貿文化論壇 | 直擊海峽論壇 | 建黨91周年
您的位置:中國臺灣網  >   新聞中心  >   本網快訊  >   正文

水泥臺企立足內需市場 練好“內功”好過冬

2009年05月26日 23:01 來源: 字號:       轉發(fā) 打印

 

  重慶臺企拉法基永固混凝土公司總經理簡國釧認為:立足于廣闊的內需市場,“再發(fā)展二十年絕對沒問題!”(中國臺灣網 楊麗 攝)

  中國臺灣網5月26日重慶消息 “我們計劃2009年實現(xiàn)年產值增長60%。”在金融危機蔓延的背景下,對于許多企業(yè)來說這是一個近乎天方夜譚的目標。但臺商簡國釧掌舵的拉法基永固混凝土公司(以下簡稱“永固”)卻對這個計劃充滿信心。

  在經濟不景氣的大環(huán)境下,如此宏偉的目標和強大的信心,到底來自哪里?

  練好“內功” 扎扎實實好過冬

  在擁有38家混凝土廠商的重慶市場上,如何在競爭中克敵制勝、占有一席之地,簡國釧給出的答案是“練好內功”。“企業(yè)不可能僅依靠政策扶持生存,必須從質量、管理、財稅等各方面‘練好內功’,才能在競爭中處于有利地位”。

  產品銷售,質量為王。“既然混凝土的名字叫永固,我就敢保證至少一百年不壞”,簡國釧指著櫥柜里滿滿的證書和獎牌對記者說。十年來,永固混凝土以其優(yōu)秀的品質,得到許多工程項目的青睞,參與了一批大型國家級、市級重點工程的建設,甚至連趕修大橋的重任,永固也是首當其沖。并連續(xù)三年年繳稅額突破2000萬,2007年被重慶市政府認定為“稅務A級企業(yè)”,連續(xù)兩屆榮獲全國混凝土行業(yè)最高獎項“中國混凝土優(yōu)秀企業(yè)”。

  在保證產品優(yōu)質的同時,永固積極提升企業(yè)的品質管理,從產品生產到員工安全,每一個環(huán)節(jié)都納入嚴格管理的范疇。除了在擴大規(guī)模降低成本、不斷推出附加值高的新產品、為客戶提供專業(yè)的現(xiàn)場服務等方面苦練“內功”,“我們每年都會主動請會計事務所幫忙審計,通過財務狀況分析公司的潛在危機。” 簡國釧的步步為營,有效規(guī)避了風險。

  正是由于在經營過程中練就的扎實 “內功”,永固在金融危機開始的最初半年里經受住了考驗,在2009年市場復蘇時迅速恢復高成長。

  本地化經營 團隊是最大的財富

  在拉法基永固的600多名員工中,只有3名來自臺灣。簡國釧認為,“本地化”經營是他經營的基本理念,只有依靠本地的團隊力量,生意才能做好,“十年下來,我最大的財富不是賺了多少錢,而是我的組織。”

  “混凝土行業(yè),講求就地取材。” 簡國釧說。在永固,廠長和部門負責人都是簡國釧花費幾年心血帶出來的本地員工;為了培養(yǎng)自己的人才與國際接軌,永固每年都安排人員跟世界各地的經理人交流,去西方國家學習先進經驗,讓已長成的小樹變成茁壯的大樹。

  “將來如要拓展組織,完全不用擔心人手,有現(xiàn)成人才可以用。” 簡國釧對自己培養(yǎng)出來的員工素質很欣慰。他表示永固第一個廠見效益花了三年,第二個花了一年,第三個只用半年,這越來越快的速度,驗證著團隊的運營越來越順暢。

  為了實現(xiàn)徹底的本地化經營,至今不習慣重慶生活的簡國釧堅持不開小灶,與員工吃同色飯菜。他帶出來的員工,在走出永固之后大多成為別的廠站主管,他的廠子也因此被譽為重慶混凝土行業(yè)的“黃埔軍校”。

  簡國釧認為,語言和飲食上差異的克服都是粗淺的,真正需要的是了解這個城市,和它共同成長。本地化經營的戰(zhàn)略,使簡國釧達成了這個目標,也為永固未來的擴張儲備了一批年輕成熟的人才,更加堅實了永固的“內功”。

  立足內需“底盤” 撐起“內功”效力

  對永固而言,無論是本地化經營還是扎扎實實的“練好內功”,都不能脫離內需,離開內需,一切都是空談,內需就是支撐永固“內功”發(fā)揮效用的“底盤”。簡國釧對此有著深刻感受:在形勢嚴峻的2008年末,永固之所以有所依恃和期待,是因為政府建設沒有停,民間投資沒有停,返鄉(xiāng)人潮帶回了購買力,整個市場仍在。

  當初進入重慶混凝土行業(yè),簡國釧就是看中了重慶直轄后基礎行業(yè)發(fā)展的市場潛力。事實證明,重慶的內需市場成就了永固十年的迅速發(fā)展。如今,重慶在擴大內需政策中分到的80多億資金,主要用于基礎建設,混凝土行業(yè)將直接因此受益。目前,永固混凝土的訂單已經下到第四季,60%的增長目標不成問題。

  在許多企業(yè)如履薄冰艱難度日之時,永固卻在舊廠改大廠、買新廠、擴大招工、增加投產。這不是應對危機的逆勢操作,而是滿足市場需要的順勢而動。在金融危機的大環(huán)境下,永固的成長似乎是異數(shù),但歸根結底,不過是其立足內需、拓展自我的必然結果。

  對于未來,簡國釧認為:重慶作為西部開發(fā)的龍頭,未來的發(fā)展應該比較穩(wěn)健,而且政府的支持力度明確,企業(yè)只要跟著政策走,“練好內功”,就一定能從中受益。立足于廣闊的內需市場,簡國釧對在重慶發(fā)展充滿信心,“再發(fā)展二十年絕對沒有問題!”(記者 李徽 楊麗)

相關閱讀:

[ 責任編輯:李徽 ]

:
    關于我們 | 本網動態(tài) | 轉載申請 | 投稿郵箱 | 聯(lián)系我們 | 版權申明 | 法律顧問
    京ICP證130248號 京公網安備110102003391
    網絡傳播視聽節(jié)目許可證0107219號
    中國臺灣網版權所有

    主站蜘蛛池模板: 鹤壁市| 孟村| 互助| 襄城县| 五河县| 山丹县| 彰武县| 固镇县| 武邑县| 清苑县| 东辽县| 临西县| 新邵县| 西峡县| 中方县| 突泉县| 宣恩县| 腾冲县| 贵定县| 周至县| 子长县| 郧西县| 信宜市| 太仓市| 新蔡县| 尤溪县| 哈巴河县| 鹤峰县| 庆城县| 陆河县| 哈巴河县| 库尔勒市| 阳城县| 宜春市| 莒南县| 延安市| 韶关市| 渭源县| 江安县| 张家港市| 思茅市|