多年來，一些行業(yè)領(lǐng)域特別是國企事業(yè)單位“近親繁殖”問題飽受詬病。去年中央巡視組反饋的情況中，可以看到：中國工商銀行“近親繁殖現(xiàn)象比較突出，總行管理的691名干部中，220名干部的配偶、子女共240人在系統(tǒng)內(nèi)工作”；天津“市司法局200名局處級干部的440名親屬在本系統(tǒng)工作（含離退休人員）”……此外，巡視通報中，中國郵政儲蓄銀行、國家煙草專賣局、中國太平保險集團(tuán)、社科院等單位也不同程度存在著“近親繁殖”問題。

　　雖說“舉賢不避親”，但大量領(lǐng)導(dǎo)干部的親屬在同一系統(tǒng)內(nèi)工作，明顯不是“五湖四海、任人唯賢”。大量現(xiàn)實(shí)案例也表明，一些領(lǐng)導(dǎo)干部親屬的工作能力、工作態(tài)度并不符合“賢”的標(biāo)準(zhǔn)，更不滿足崗位需要。在有的單位，個別人只有大專學(xué)歷，卻與碩士研究生干著同樣的活，多數(shù)情況下自然是無法勝任工作；更有的仗著背景硬，整天吊兒郎當(dāng)，連直管的領(lǐng)導(dǎo)都得忌憚三分……這些怪象在“近親繁殖”的相關(guān)系統(tǒng)內(nèi)，比比皆是。

　　“近親繁殖”帶來的危害，也早已不局限于國企事業(yè)單位招錄員工時違規(guī)進(jìn)人、破壞公平，它更直接催生選人用人上的不正之風(fēng)。去年年底被撤職的中煤地質(zhì)總局黨委原書記侯慎建，曾安排多名親屬在系統(tǒng)內(nèi)工作，其妻連續(xù)兩次在下屬單位違規(guī)提拔；該單位下屬某局黨委書記提拔自己的兒子，三個月內(nèi)從副科級提拔到副處級……這樣的案例多了，用人上的風(fēng)氣如何能好？

　　任人唯親，公權(quán)“私有”，把單位變成“家天下”的做法，直接導(dǎo)致“劣幣驅(qū)逐良幣”，不少有能耐、會干事的人因前途渺茫而最終選擇離開，也有一些人或是渾渾噩噩得過且過，或是開始“琢磨人”“找靠山”，極易造成“圈子文化”“山頭主義”，敗壞的是黨風(fēng)政風(fēng)，損害的是單位形象。此外，因利益緊密相連且盤根錯節(jié)的關(guān)系網(wǎng)，一榮俱榮、一損俱損，一旦出現(xiàn)違紀(jì)違法行為，便容易形成窩案、串案，導(dǎo)致“鏈條式”腐敗。

　　習(xí)近平總書記指出，我們共產(chǎn)黨人決不能搞封建社會那種“封妻蔭子”“一人得道，雞犬升天”的腐敗之道。仔細(xì)分析，在一些地方和單位，“近親”之所以能夠“繁殖”，根本原因在于領(lǐng)導(dǎo)干部的權(quán)力缺乏有效的監(jiān)督和制約，權(quán)力的“野蠻生長”甚至使個別地方、單位淪為少數(shù)人的“獨(dú)立王國”。在這樣封閉的環(huán)境里，各項(xiàng)程序和規(guī)則以各種形式被虛置，淪為公權(quán)私用的遮羞布。

　　“冰凍三尺非一日之寒”，根治“近親繁殖”也絕非一朝一夕之功。除了加大對選人用人程序的規(guī)范和監(jiān)督力度外，尤其應(yīng)強(qiáng)化對領(lǐng)導(dǎo)干部特別是“一把手”權(quán)力的監(jiān)督制約，防止“少數(shù)人選少數(shù)人”。去年底，中組部修訂《黨委（黨組）討論決定干部任免事項(xiàng)守則》，明確提出不準(zhǔn)任人唯親，不準(zhǔn)突擊提拔調(diào)整干部；不得以個別征求意見、領(lǐng)導(dǎo)圈閱等形式代替黨委（黨組）會集體討論決定干部任免，黨委（黨組）主要負(fù)責(zé)人不得凌駕于組織之上。相信隨著選人用人的“緊箍”越收越緊，“近親繁殖”的土壤將得到有力鏟除，唯才是舉、任人唯賢的清風(fēng)正氣復(fù)又歸來。