單霽翔：故宮無權調整門票價格 去年門票收入6.5億

　　故宮博物院院長單霽翔日前接受中新網采訪時表示，門票是景區(qū)經營和調控手段之一，但不是唯一的。故宮博物院沒有調整價格的權力，多年來歷次調整都是按照國家和北京價格管理部門的統(tǒng)一安排進行的。

　　談景區(qū)門票“百元時代”：門票是經營手段之一，但非唯一

　　今年五一小長假期間，全國各大景區(qū)的門票價格成為公眾和媒體關注的焦點。有報道稱， 全國有一半的5A級景區(qū)淡季門票超過100元，在旺季超過200元的占15%，越來越多的“百元景區(qū)”讓普通游客望而卻步。

　　對于時下景區(qū)熱衷的“門票經濟”，亦有多位專家發(fā)表了意見。北京大學旅游研究與規(guī)劃中心副主任劉君認為，中國景區(qū)的門票價格與人均收入不符。中國旅游研究院院長戴斌也坦言，景區(qū)維護需經費投入，門票上漲有一定合理性，但景區(qū)門票總體已偏離公益屬性。

　　事實上，關于景區(qū)門票價格的定價，此前早有規(guī)定。2005年，國家發(fā)改委就曾下發(fā)《關于進一步規(guī)范游覽參觀點門票價格管理的通知》。《通知》明確中規(guī)定：加強門票價格管理，要堅持既有利于增加社會效益、環(huán)境效益，又兼顧補償服務成本和資源價值的原則，保持門票價格在合理水平上的基本穩(wěn)定。

　　單霽翔認為，上述規(guī)定的主要目的，就是宏觀調控區(qū)域性旅游景區(qū)的門票相互攀比、競相漲價，一味地追求經濟效益，不顧及社會影響的現(xiàn)象。

　　在他看來，門票是景區(qū)經營手段、調控手段之一，但不是唯一的。景區(qū)可以通過開發(fā)服務項目、提升服務水準以增加附加值，增加政府財政投入，引入社會資金等綜合手段來增加收入。同時通過專業(yè)化管理降低成本，達到既可以滿足景區(qū)的正常運營和可持續(xù)發(fā)展需要，也可以使門票價格與經濟發(fā)展和國民收入水平相適應，在二者之間取得平衡。

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