為何總是領導得第一

　　日前，廣州市委書記張廣寧和市長萬慶良與2000多名市民一起成功橫渡珠江。這是市委書記張廣寧連續(xù)6年帶頭游珠江，也是剛學了兩個多星期游泳的萬慶良市長第一次參加橫渡珠江活動。雖然目前活動已經(jīng)結束了，不過，活動中市委書記和市長分列一、二名的游泳成績也成為網(wǎng)友們討論的熱點。

　　廣州的市委書記據(jù)說已經(jīng)連續(xù)六年橫渡珠江了，想必泳技嫻熟，得個第一也是有可能的。可是廣州市長還是個游泳界的菜鳥，今年剛剛學會游泳，要借助浮標才能完成橫渡。以這種游泳水平，在2000多市民中能得到第二的成績，可能嗎？可能的。一種可能是2000多市民把橫渡珠江當成了在家門口散步，來報名的都是需要救生圈幫忙的旱鴨子，廣州市長自然可以五十步笑百步了；另外一種可能是市長和市民們的起點不一樣，市民游全程，市長游半程甚至三分之一程，哥輸?shù)牟皇墙K點，而是起跑線啊！

　　其實種種猜測之中，我們不難觸摸到真相，那就是讓領導游第一的規(guī)則意識，這是游規(guī)則，更是潛規(guī)則。在廣州日報的相關報道中，有這樣的描述：“我本來游在前頭，接連被張書記和萬市長超越了。”廣東省公安廳宣傳處的周曉輝說。他是最早下水的泳手之一，充當先鋒推浮牌開路。游到半路，身邊冒出一個藍色泳帽的身影，兩下就劃到前頭。“我一看是張書記，趕緊叫泳伴快點別落后了。”話音剛落，他們就被護衛(wèi)推開，萬市長緊隨張書記的步伐從旁“超車”。原來，領導游泳是有護衛(wèi)的，護衛(wèi)恐怕不僅僅要保證領導的安全吧？也許更重要的功能是把擋在領導面前的其他人推開，以保證領導的領先地位。而像周曉輝這樣的普通官員，就算沒有被領導的護衛(wèi)們推開，被市長超越之后，他有膽量反超嗎？事實證明了，領導游上去后，是沒有被反超的，穩(wěn)穩(wěn)當當?shù)啬昧说谝坏诙��?000多市民中應該不乏游泳高手吧，從這個結果來看，無論是領導的下屬們，還是民間的游泳達人們，都沒有越潛規(guī)則的雷池一步。

　　在大家的配合下，潛規(guī)則就往往成為明規(guī)則。2009年，某地曾經(jīng)搞全民健身活動，各級領導與3000多名各界群眾一起進行了健身跑，最后按照官階高低依次獲得了名次。領導總是游第一，領導總是跑第一，領導真累啊！我們就不能放松一下對領導的要求？就拿這次橫渡珠江來說，領導們要是不游第一、第二，難道就會對下屬有意見、發(fā)脾氣？拿個倒數(shù)第一又有什么大不了的，照樣是與民同樂。反而是重重保護下的第一第二，拉大了與民眾之間的距離。領導老是被第一，也許時間長了也就習慣了，哪一天要是沒有第一，反倒會感到不舒服了。這樣就更有必要“配合”、“幫助”領導成為第一了。于是領導永遠是第一也就成了不可逾越的一道天塹。

　　領導成為第一已經(jīng)是一種形式，可形式重要還是內(nèi)容重要？橫渡珠江活動初衷是為了體現(xiàn)治理珠江的決心，而珠江治污見成效并不在于領導是不是第一。在領導游第一的第二天，珠江又被綠色的水浮蓮侵襲，領導得了第一之后，治污還是得繼續(xù)啊！