捂緊荷包“過冬”還是增資擴大產值？面對突如其來的國際金融危機，大部分中國沿海外向型制造企業(yè)選擇前者，但也有部分企業(yè)選擇后者。近日來記者走訪江蘇、福建等地時發(fā)現，部分臺資企業(yè)正以產業(yè)升級、多元經營等增資方式，轉“危”為“機”。
臺資華寶通訊(南京)有限公司以ODM方式生產手機，二00六年月產量超過六百萬臺，去年年產量降為四千多萬臺，今年要完成四千萬臺目標也產生了困難。公司行政管理處處長劉俊佑說：“我們咨詢了很多專家，樂觀派認為這次危機呈U型，觸到谷底將回升；悲觀派說危機是L型，不知道什么時候能回升。”
企業(yè)當然是首先要降低成本，但是降低成本一定會有極限，“平時亮三盞燈，現在至少也要亮一盞”。他表示，真正的重點是開發(fā)新產品，大家想辦法將高附加值產品推向市場，雖然生產的數量不比以前多，但是希望利用高獲利來彌補量的損失。
除了最大客戶摩托羅拉，華寶目前正積極拓展HP、PALM等客戶的3G手機業(yè)務，并且已經新建三條PDA高端手機生產線，試產3G手機，明年第一季就會推出量產產品。公司把以前中低端手機生產量降低，向高端手機發(fā)展，雖然年總體產量不會增加，但是產值和毛利率則會增長。
臺資南京瀚宇彩欣科技公司從事大尺寸TFT—LCD液晶模塊生產，為應對危機，目前正建設中尺寸液晶模塊項目，新成立公司總投資額一億美元，規(guī)劃建設十八條液晶模塊生產線，年產量近四千萬臺，產值約八十億人民幣，主要集中于目前市場緊俏的七寸至十二寸產品，普遍應用于GPS、數碼相框、便攜DVD等產品。公司董事總經理陳慶宗認為，提高企業(yè)科技含量和附加值是應對危機的有效方法，只有把企業(yè)做強，才能頂住大風浪。
燦坤是唯一在兩岸股票市場都上市的臺資公司，旗下的廈門燦坤實業(yè)公司董事會秘書羅青興表示，由于金融海嘯導致不少同業(yè)關廠，他們的訂單反而多起來，成為企業(yè)擴大規(guī)模的機遇。但企業(yè)不會安于現狀，在積極擴大內需市場的同時，將研發(fā)更多節(jié)能、科技含量高的小家電，以應對未來激烈的市場競爭。同時公司還將從臺灣引進家電網絡銷售平臺，擴大產品在大陸的通路渠道。
已經在廈門經營十二年的臺資多威電子公司，為NEC、SONY等廠商生產游戲手柄、觸控板、鼠標、鍵盤以及連接線等配件。董事長曾欽照表示，企業(yè)目前應對危機的方法就是貨到付款，并且要選擇客戶，寧可縮小規(guī)模、減少訂單，也要保持不虧損。同時公司也積極拓展其他業(yè)務，已經在房地產和影視制作等領域進行投資，電視劇《海天之戀》在中央電視臺播出，獲得不錯的收視率。公司希望通過多元經營，實現跨領域、跨行業(yè)的發(fā)展。
江蘇、福建兩省集中了大陸臺資企業(yè)項目近三萬個，合同利用臺資超過千億美元。有專家分析，升級改造以及多元化的經營不僅增強了企業(yè)抵御金融危機的能力，也為臺商在大陸進一步發(fā)展提供了空間，值得大陸其他臺資企業(yè)，特別是資金密集型和技術密集型企業(yè)借鑒。（記者 曾嘉）
[責任編輯：李學斌]
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