中國臺灣網4月23日襄陽訊　今年以來，湖北襄陽市襄州區委、區政府對鹿門旅游項目高度重視，為有效解決影響項目建設進度一些突出問題，該區從充實服務專班力量、實行“五個一”包保制、定期召開建設協調會、定期匯報進展情況、嚴格督查問責等方面著手，進一步加大項目服務力度，確保鹿門景區建設順利推進。

　　一是充實服務專班力量。進一步調整充實鹿門風景區開發建設指揮部成員，由區委副書記、區長王士金同志任指揮長，將副區長許俐同志充實進指揮部任副指揮長，加強領導力量。同時，抽調相關部門人員，組建工作專班，專職開展協調服務，以形成合力快速推進項目建設。

　　二是實行“五個一”項目包保制。“五個一”即：一個項目、一名領導、一套班子、一套方案、一包到底，確保完成任務。該區年初制定了鹿門旅游項目路徑圖，對各個項目實行包保，明確項目任務、責任人、開工時間、竣工時間等，制定項目實施、全程跟蹤服務等具體有效措施，項目建設得以順利推進。

　　三是開好項目開發建設協調會。區委、區政府每季度召開一次項目建設聯席會議，項目指揮部副指揮長每周主持召開一次碰頭會，不定期召開項目專題協調會，及時解決項目推進中的具體問題。

　　四是堅持項目定期匯報制度。各具體任務責任人每周向項目指揮部匯報項目建設情況，指揮部或管委會每月向區委、區政府匯報一次整體建設情況，對重大問題提出協調解決意見。

　　五是實施督查問責工作機制。區委督查室、區政府督查室、指揮部加大對項目督促檢查力度，建立一抓到底的“直通車”督查機制，做到項目進展到哪里，督查工作就跟進到哪里，隨時掌握動態。對項目名稱、責任單位、配合單位、責任人、完成時限和標準要求等掛牌公示，接受監督檢查，推動項目的有效實施。確保抓一項成一項，對工作進展緩慢和不力的單位、個人實行問責，促進項目建設任務的有效落實。（中國臺灣網襄陽市通訊員 周紅蓮）