中國臺灣網(wǎng)5月9日襄陽消息　近年來，湖北襄陽襄州區(qū)著力健全完善臺資項目建設(shè)的推進(jìn)機制、幫促機制、檢查考核機制，進(jìn)一步加大對臺資項目建設(shè)的組織、協(xié)調(diào)、服務(wù)力度，采取“五個一”工作措施，形成推進(jìn)項目建設(shè)的整體合力，確保臺資項目盡快建設(shè)、盡快投產(chǎn)、盡快見效。

　　一是明確一名區(qū)級包保領(lǐng)導(dǎo)。包保領(lǐng)導(dǎo)為該項目推進(jìn)班子的主要負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)所包項目建設(shè)工作的總體協(xié)調(diào)與指導(dǎo)，每月至少一次深入項目現(xiàn)場調(diào)研，幫助解決遇到的困難和問題。

　　二是落實一個包保部門。包保部門指定一名工作能力強、有經(jīng)驗、善協(xié)調(diào)的副科級以上干部和一名工作人員專門負(fù)責(zé)該項工作，抽出主要精力進(jìn)駐項目現(xiàn)場實行幫促。

　　三是組建一個項目推進(jìn)班子。成員由包保部門、責(zé)任單位、項目投資主體各一名領(lǐng)導(dǎo)干部(負(fù)責(zé)人)和工作人員組成，長期駐項目現(xiàn)場實行幫促。

　　四是制定一套項目推進(jìn)路線圖。項目責(zé)任單位對所屬臺資項目都要制定一份推進(jìn)路線圖，制定項目進(jìn)度計劃安排，分解任務(wù)，倒排工期，全程跟蹤服務(wù)。

　　五是明確一份責(zé)任。明確項目投資額度、形象進(jìn)度、達(dá)產(chǎn)效益等內(nèi)容，作為考核獎懲及項目管理的重要依據(jù)。

　　通過以上措施，該區(qū)3個重點臺資項目建設(shè)進(jìn)展順利。襄陽安佑生物科技公司年產(chǎn)20萬噸飼料生產(chǎn)項目已開工建設(shè)，擬于11月底建成投產(chǎn)；襄陽通威機械有限公司在伙牌工業(yè)園新征地80畝，投資1.5億，目前廠房在建，擬于年底投產(chǎn)；襄陽鹿門風(fēng)景旅游公司的鹿門旅游開發(fā)項目建設(shè)步伐加快，今年追加投資8000萬，按照4A級景區(qū)標(biāo)準(zhǔn)開展景點改造建設(shè)，爭取在“十一”以嶄新的面貌迎接游客。（中國臺灣網(wǎng)襄陽市臺辦通訊員 劉穎）