從外企進(jìn)出看中國投資環(huán)境的變與不變

　　25日，美國安利公司將其在天津?yàn)I海新區(qū)的店鋪遷至繁華地段，新店鋪的面積也擴(kuò)大到原來的三倍。

　　在天津這座中國北方最大的港口城市，幾乎每天都有外資企業(yè)像安利一樣增資擴(kuò)能。而在整個(gè)中國，這種行為更是不計(jì)其數(shù)。

　　但在此前幾天，美國的另一家公司谷歌，卻因難以適應(yīng)中國的法規(guī)而退出中國內(nèi)地市場(chǎng)。

　　“外商進(jìn)入或退出中國市場(chǎng)，是很正常的現(xiàn)象。”安利（中國）日用品有限公司總裁黃德蔭認(rèn)為，企業(yè)會(huì)根據(jù)自身發(fā)展戰(zhàn)略做出投資選擇。

　　黃德蔭的另一個(gè)身份是中國外商投資企業(yè)協(xié)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)。他說他接觸的多數(shù)外企都確信中國市場(chǎng)是世界上成長(zhǎng)最迅速的市場(chǎng)，“畢竟退出的只是一小部分，外商對(duì)進(jìn)入中國依然趨之若鶩。”

　　據(jù)中國商務(wù)部的統(tǒng)計(jì)顯示，今年前兩個(gè)月，中國新批設(shè)立外商投資企業(yè)3163家，同比增長(zhǎng)14．56％；實(shí)際使用外資金額140．24億美元，增長(zhǎng)4．86％。

　　安利公司自1992年進(jìn)入中國，目前在中國的197個(gè)城市擁有237家店鋪，2009年的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)突破200億元人民幣，創(chuàng)歷史新高。

　　“安利正在中國迎來一個(gè)快速發(fā)展的時(shí)期。今年我們計(jì)劃將店鋪數(shù)增加到252個(gè)。”黃德蔭說。

　　然而，安利在中國的發(fā)展也并非一帆風(fēng)順。1998年4月21日，因?yàn)榉欠▊麂N泛濫，中國下達(dá)傳銷禁令，安利被迫停業(yè)。之后兩個(gè)月中，安利平均每天退貨額達(dá)100多萬元，月虧損約1000萬元。

　　所幸的是，安利當(dāng)時(shí)并沒有放棄中國市場(chǎng)一走了之。“我們挺了過來。”黃德蔭對(duì)當(dāng)時(shí)的情景記憶猶新：“一方面我們?nèi)�力配合中國打擊非法傳銷的行動(dòng)，另一方面我們也不斷與中國政府溝通，尋求新的出路。”

　　最終，中國在2個(gè)月后出臺(tái)了新的法規(guī)，安利公司選擇了“店鋪＋雇傭銷售員”的經(jīng)營(yíng)模式，在中國重獲新生。

　　“昨天的安利值得今天的谷歌反思。”南開大學(xué)濱海開發(fā)研究院院長(zhǎng)助理薄文廣說。他認(rèn)為，遵守當(dāng)?shù)氐姆ㄒ?guī)、適應(yīng)當(dāng)?shù)氐沫h(huán)境，是外資企業(yè)生存并發(fā)展壯大的前提。

　　外資企業(yè)在中國投資如此，中國企業(yè)去國外投資亦是如此。

　　中非泰達(dá)投資股份有限公司總經(jīng)理?xiàng)钪緩?qiáng)說，他所在的公司在埃及投建工業(yè)園區(qū)，很多中國企業(yè)入駐園區(qū)，雇傭了不少當(dāng)?shù)嘏�工。由于訂單多，需要工人們夜里加班。但這在埃及是不被允許的。

　　“埃及是穆斯林國家，這里有‘女性不能在外過夜’的風(fēng)俗習(xí)慣。”楊志強(qiáng)說，為此，公司只能另想他法：盡可能讓中方員工夜里加班，或者盡可能多招男工。

　　“一個(gè)國家的投資環(huán)境，在很多方面是需要適應(yīng)的，尤其是風(fēng)俗習(xí)慣、宗教信仰、人文精神等。”楊志強(qiáng)說。

　　跟隨安利在中國生活了十多年、對(duì)中國的變化熟稔在心的黃德蔭，認(rèn)為中國的投資環(huán)境整體上不可改變：“首先，中國已推行了30多年的改革開放政策不會(huì)改變，對(duì)外資開放的政策不會(huì)改變；其次，中國的市場(chǎng)容量之大的事實(shí)不會(huì)改變。”

　　“也有些變化是真實(shí)存在的。”薄文廣說。他認(rèn)為，中國根據(jù)自身國情和發(fā)展變化，確實(shí)在一些微觀層面對(duì)引資政策做了調(diào)整，如，在一定時(shí)期會(huì)對(duì)急需重點(diǎn)發(fā)展的產(chǎn)業(yè)、區(qū)域，在引資上給予鼓勵(lì)和傾斜。

　　同時(shí)，隨著中國市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的不斷完善，到中國投資的外商也體驗(yàn)到了一些變化。如，中國對(duì)外商投資減少了審批事項(xiàng)，調(diào)整和簡(jiǎn)化了審批內(nèi)容，審批流程更加標(biāo)準(zhǔn)化，使外商投資更便利。

　　當(dāng)然，以往用“市場(chǎng)換技術(shù)”而給予外企的所謂“超國民待遇”也會(huì)不復(fù)存在。國務(wù)院發(fā)展研究中心對(duì)外經(jīng)濟(jì)研究部副部長(zhǎng)趙晉平認(rèn)為，在改革開放初期，中國市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制不完善，外資企業(yè)投資難度較大，會(huì)產(chǎn)生一些附加的制度性成本，故而，中國在那個(gè)歷史階段不得不為其提供‘超國民待遇’的優(yōu)惠政策和商業(yè)環(huán)境。

　　薄文廣說，當(dāng)中國本土的企業(yè)與外資企業(yè)面對(duì)的是同樣的政策環(huán)境時(shí)，其競(jìng)爭(zhēng)力會(huì)更多地體現(xiàn)出來。而一些不堪競(jìng)爭(zhēng)的外企，會(huì)很必然地退出中國市場(chǎng)。

　　“但這種退出，并不意味著中國投資環(huán)境的大的變化甚至是惡化。”他說。