中國經(jīng)濟(jì)網(wǎng)北京11月13日訊本月8日，招商基金連發(fā)三只基金的人員調(diào)整公告。自今年9月份以來，已有133次基金經(jīng)理發(fā)生變更，相比去年同期的不到80次，基金經(jīng)理變更的次數(shù)增加了三分之二。

　　截至目前，成立的基金已達(dá)1200余只，但基金經(jīng)理則不足千人，其中任職超過4年的不足200人，任職3-4年的不足百人，而一些知名基金經(jīng)理則紛紛轉(zhuǎn)投私募。

　　曹中銘稱，基金經(jīng)理的“公轉(zhuǎn)私”是必然結(jié)果，絕非偶然。雖然“公轉(zhuǎn)私”的原因各不相同，但其結(jié)果都會(huì)對(duì)基金公司的發(fā)展和持有人的利益造成影響。然而目前，監(jiān)管部門的相關(guān)規(guī)定中并沒有對(duì)基金經(jīng)理這種隨時(shí)走人的行為有任何處理措施。

　　而要解決這一問題的根本就是建立利益激勵(lì)機(jī)制與約束機(jī)制。通過激勵(lì)機(jī)制讓基金高管與基金經(jīng)理的利益與基金公司的利益緊密掛鉤，如此才能最大發(fā)揮基金從業(yè)人員的積極性與主觀能動(dòng)性。同時(shí)利用利益約束機(jī)制，采取對(duì)稱浮動(dòng)收取模式，讓基金公司利益與基民利益掛鉤，加大對(duì)持有人利益的重視。