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　　7月7日下午消息，在本來生活回家吃飯運動聯盟啟動儀式上，本來生活創始人喻華峰指出，本來生活網要抓住消費升級的三大機遇，從供給側、供應鏈、用戶體驗等方面，創新并分享全球食品價值鏈。

　　今年上半年，本來生活完成了1.17億美金C、C+輪融資。喻華峰曾經表示，前兩年的生鮮電商行業還只是春秋時代，馬上將進入戰國時代，只有四五家能活下來，2018年才能迎來黃金發展時期。

　　喻華峰結合當前消費升級帶來的三大機遇，詳細闡述了本來生活未來的三大戰略。在供應端升級方面，逐步建立從生產、加工、儲運、包裝等環節的標準，并利用新媒體矩陣、明星名人資源，打造特色品、大品的品牌。

　　在消費升級方面，本來生活在B2C、P2B、O2O分別布局。據喻華峰透露，2016年，本來集市將覆蓋23個城市、3萬家便利店，進一步夯實P2B業務。

　　喻華峰認為，包含線上線下流通升級的零售業升級是消費升級的必然結果。從未來業務模式上看，通過B2C、P2B、O2O三大渠道，本來生活已經構建起溝通生產者、零售者和消費者之間的生鮮流通閉環，這更是本來生活對于生鮮電商行業未來的思考。

　　此前，“本來生活”宣布“本來便利”并入“本來生活”，同時更名為“極速達”，并表示，今年要全面升級O2O，目前的調整的方向是：三條業務線都開展O2O，都與線下深度融合。

　　資料顯示，本來生活成立于2012年，創始人為喻華峰。2014年，本來生活獲得A輪融資，投資方為鼎輝創投。2015年，宣布完成B輪融資，但并未披露具體的金額和投資方，據了解由一家知名美元基金領投，其他基金跟投。上個月完成了c、c+輪融資，總額為1.17億美元，由中城聯盟及上海南都、信中利資本、九陽股份共同投資，鼎暉資本、富厚資本跟投。 (雪昳)