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　　國家提出“大眾創(chuàng)業(yè) ，萬眾創(chuàng)新”的雙創(chuàng)政策以來，在北京、上海、深圳等一線城市涌現(xiàn)了規(guī)模浩大的創(chuàng)業(yè)潮。先不說這些創(chuàng)業(yè)大軍誰生誰死，只談一下曾經中關村周邊那種遍地都是投資人和創(chuàng)業(yè)者，都讓人都不得不熱血沸騰。再看這些風投基金、天使投資人、眾創(chuàng)空間、創(chuàng)業(yè)媒體等創(chuàng)投服務機構，基本也都是分布在北上深這樣的一線城市。

　　整個中國創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的氛圍已然上升到一個臺階，投資的氛圍也很高，包括傳統(tǒng)企業(yè)想要接觸互聯(lián)網，所謂的互聯(lián)網+也起來了，所以那些曾經錯過PC時代的現(xiàn)在的城市主管們誰都不愿再錯過移動時代生怕被落下，他們以北京、上海為學習榜樣，席卷大量資金和精力一頭扎入這股大潮中，以杭州作為對標希望能盡快培養(yǎng)出一個本地阿里巴巴。而大多數(shù)時候事實卻是你懂得。。。。。。

　　那么到底一線城市和二線城市的創(chuàng)業(yè)環(huán)境究竟有何不同?二線城市如何在這股大潮中順利突圍培養(yǎng)出一只屬于自己的獨角獸?

　　為什么人人都愛大城市?

　　同本文開頭所講的一致，一線城市是資源聚集的場所，這些資源包括資本、人才、政策等等創(chuàng)業(yè)所需要的資源。一線城市都是資源掠奪型的城市，不管是錢也好，人也好都集中在一起，這意味著一線城市機會更多，資本更多，所以吸納了大量的優(yōu)質人才。

　　其次是依托大公司資源，孵化更多創(chuàng)新項目。一線城市有幾家特別大的互聯(lián)網公司，這些互聯(lián)網公司能夠提供更好的創(chuàng)業(yè)環(huán)境和土壤，依托于他們能形成生態(tài)圈。例如京東、阿里這樣的大公司，京東擁有自己的孵化器，阿里也有自己的百川計劃，全部都在扶持創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)。同時大公司的工作背景也會更受投資人的青睞。

　　二線城市的窘境

　　創(chuàng)新公園第一支天使基金募在江蘇一座經濟發(fā)達的二線城市，使我們對二線城市的創(chuàng)業(yè)生態(tài)有了比較深入的了解。目前的現(xiàn)狀就是各類一線城市資源嫁接并不是很順利，依然停留在淺層次的交流開個論壇、搞個比賽、做幾場路演僅此而已。各級地方政府對創(chuàng)業(yè)這個事抱著極大的熱情，看一眼中關村創(chuàng)業(yè)大街，每天全國各地政府考察團也儼然成了一景。

　　當?shù)卣�府的投入不可謂不大，制定了大量的人才扶持政策引進了一批千人計劃、雙創(chuàng)人才、院士、教授、海龜博士，但最后落地的項目數(shù)量和成長效果不得而知。

　　幾乎每座城市的政府都配套了引導基金，只要在當?shù)卦O立創(chuàng)投公司的大多都能或多或少拿到一部分的錢，最后往往只是引來了PE。各開發(fā)區(qū)或園區(qū)新建了大量的眾創(chuàng)空間和創(chuàng)業(yè)咖啡，卻缺乏專業(yè)的人才運營，但同時行政的味道又過濃，很多業(yè)務上的事又不愿用市場化的手段解決。

　　最后導致的結果就是資源重復配置及浪費，天使機構進不來，引進的運營團隊水土不服，大量在TMT領域的初創(chuàng)團隊并沒有被各類政策覆蓋到，也未必是這輪浪潮的受益者，從根本上并沒有改善本地的創(chuàng)業(yè)環(huán)境。

　　就拿創(chuàng)新公園在某個沿海發(fā)達地區(qū)的創(chuàng)客空間來舉例吧，運營團隊在進入前一直比較樂觀，通過調查發(fā)現(xiàn)無論從購買力還是消費水平都很強，GDP也在全國排名二十多。可是來了之后才發(fā)現(xiàn)運營難度和壓力要超過預期，主要差距還是表現(xiàn)在觀念及軟環(huán)境上，當?shù)厥侵袊�著名的教育之鄉(xiāng)、現(xiàn)代工業(yè)發(fā)源地，不乏國內一流高校的畢業(yè)生，甚至是國際名校。但不管是招商會還是同鄉(xiāng)會都很難說服那群年青人回鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)，因為他們并不認為家鄉(xiāng)有這樣的土壤，創(chuàng)業(yè)要解決兩個關鍵點“人+錢”的問題，二線城市很難招聘到高水平的員工，天使投資機構也很少，更多的是小額貸款、P2P，很多初創(chuàng)團隊在前期融資會特別困難。

　　2000㎡的物理空間400多個坐席，在上海可能十幾個團隊很快就能裝滿，而在這里近三十個團隊，也只不過占用了一半空間。在北京上海這樣的城市，一個2、3個人的小團隊，有一個idea，一份BP，就有機會拿到一兩百萬的種子輪投資，然后在小半年之內迅速擴張到十幾人，接著拿天使投資、A輪，成長的特別快。而在這邊，很多初創(chuàng)團隊剛開始是2—3個人，過了一年還是那幾個，可能就錯過了發(fā)展的時間窗口。我們也發(fā)現(xiàn)一個很有意思的現(xiàn)象，現(xiàn)在這個階段依然有大量的創(chuàng)業(yè)者拿著湊來的50萬、100萬殺進O2O領域，其中校園市場和水果配送是重災區(qū)，我看著都為他們揪心，這個其實就是格局的問題了。因為沒有真正優(yōu)秀的機構來開闊他們的眼界、引導他們、告訴他們什么是正確的創(chuàng)業(yè)方法論。為什么無法誕生牛逼的互聯(lián)網公司?我想這也是眾多二線城市的共性問題吧。

　　如何破冰前行

　　首先政府要做的是建大平臺，也就是建生態(tài)圈，畢竟一家天使投資機構一個眾創(chuàng)空間所能提供的支持是有限的。政府要做的事是把圍繞早期創(chuàng)業(yè)這個服務鏈條上的各類機構引入進來，讓更多類似于創(chuàng)新公園這樣市場化的機構進入這個平臺，同時通過各種各樣的創(chuàng)業(yè)輔導、培訓、資金吸引一線城市優(yōu)秀的人才回來創(chuàng)業(yè)，另一方面能夠讓本地的創(chuàng)業(yè)者得到更好的服務。

　　創(chuàng)業(yè)團隊在發(fā)展過程中確實需要源源不斷的支撐和扶持，但不應該僅僅是代辦一個工商稅務、免一點稅收、免一點租金、提供一點小額貸款這樣簡單，這些對創(chuàng)業(yè)者來說并不是核心需求。他們核心的需求依然是之前提到過的人和錢，通過引進更多我們這樣的天使投資，一家一年投10個項目，10家機構也就可以投出100個，其中里一旦10%的項目發(fā)展起來，紅杉、IDG、經緯等資本自然會源源不斷的介入。

　　政府如果簡單的把一線城市做熟的模式生搬生搬硬套過來的話一定會水土不服，應該結合本地的創(chuàng)業(yè)者的特殊情況以及特質和環(huán)境來做一些特殊處理，結合本地的產業(yè)去做更好的配套和延伸。將互聯(lián)網作為手段和工具把本地原有的傳統(tǒng)工業(yè)優(yōu)勢進行改善和改造，培養(yǎng)出一個或幾個細分領域的老大，這樣做才是有價值的。當然這個中間有很多的坑，我們曾經也無法避免。

　　最后，建議行政主官們抱著前人摘樹后人乘涼的心態(tài)，沉下心來不要寄希望于短期內出業(yè)績，不要把稅收和規(guī)模作為考核指標，而是看軟環(huán)境的改善，看有沒有涌現(xiàn)出細分領域的行業(yè)第一，有沒有涌現(xiàn)出一批資本市場估值一千萬美金、一億美金的未來之星。在一塊領域深耕并放大再裂變，打造屬于自身特色的城市創(chuàng)業(yè)名片，形成區(qū)域創(chuàng)新中心。