印度經(jīng)濟(jì)時(shí)報(bào)：中國(guó)雇員敢要求老板漲工資

印度《經(jīng)濟(jì)時(shí)報(bào)》12月14日文章，原題：當(dāng)你指出問(wèn)題時(shí)，為什么中國(guó)的雇員會(huì)笑

“你可以給我漲工資嗎？”這樣的問(wèn)題在印度的公司里幾乎是一個(gè)禁忌，但在中國(guó)卻可能經(jīng)常聽見這樣的話。中國(guó)的雇員對(duì)“互惠互利”很實(shí)際——他們對(duì)公司有多大貢獻(xiàn)，他們就要求多少回報(bào)。

中國(guó)人辦事總是有條不紊。雖然也可以經(jīng)常看到印度雇員在公司待很長(zhǎng)時(shí)間，但中國(guó)雇員的關(guān)鍵不同之處在于：他們長(zhǎng)時(shí)間地呆在公司就是為了完成工作，而不只是做做樣子，或者說(shuō)僅僅因?yàn)槔习暹�沒(méi)離開。

一般情況下，在中國(guó)，下屬不會(huì)向上級(jí)提過(guò)多的問(wèn)題，而是踏踏實(shí)實(shí)地完成分配給他們的任務(wù)。但是，偶爾聽聽下屬的想法也是必不可少的，不要對(duì)他們提什么建議、指示，除非他們主動(dòng)問(wèn)。員工很少會(huì)去問(wèn)領(lǐng)導(dǎo)一個(gè)問(wèn)題應(yīng)該如何解決。領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該給出一個(gè)具體的解決問(wèn)題的方法，而不是向員工擺除一堆可供選擇的方案。如果他們能做決定，就不會(huì)去找領(lǐng)導(dǎo)。

中國(guó)人和印度人一個(gè)非常重要的不同點(diǎn)——尤其是在中高級(jí)管理層中——就是如何解決問(wèn)題。有著語(yǔ)言和分析能力上的優(yōu)勢(shì)，人們常常看見印度的經(jīng)理們花大量的時(shí)間，追求“以知識(shí)取勝”。而中國(guó)人的策略就是，直接切入正題，盡可能快地找到解決問(wèn)題的辦法。

中國(guó)的雇員不會(huì)輕易地接受一項(xiàng)工作，除非他們自認(rèn)為能出色的完成這一任務(wù)。他們會(huì)花不少時(shí)間去思考自己到底需要什么，而印度人在這方面花的心思比較少。中國(guó)人在這一點(diǎn)上與印度有很大的不同，在印度，我們很少聽到員工對(duì)老板說(shuō)“不”。（雷志華譯）

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