每天早上9時，公司的員工都會準(zhǔn)時開始誦讀國學(xué)經(jīng)典。
　

       “早上9時，安靜的寫字樓里突然響起了很大的聲音，連大樓的保安都被驚動了，但等到保安跑上來一看，才發(fā)現(xiàn)是幾十人圍在一起大聲朗讀《弟子規(guī)》。”這是東莞一企業(yè)剛開始晨讀國學(xué)經(jīng)典時的一幕。

　　到目前為止，東莞這家公司規(guī)定員工們每天早上讀國學(xué)經(jīng)典已持續(xù)了半年。近期，這種做法也得到了一些企業(yè)的響應(yīng)，也開始加入晨讀國學(xué)經(jīng)典計劃。但與此同時，此舉也引發(fā)了廣泛爭議。

　　企業(yè)“逼”員工晨讀古經(jīng)典，是一種炒作，還是一種獨特的員工教育和企業(yè)管理之道？堅持讀經(jīng)半年后，到底有沒有給公司員工帶來變化呢？這樣一種行為又帶給我們哪些思考呢？近日，本報記者深入到這家企業(yè)進行了采訪。

　　1月30日早上9時，東莞市東城區(qū)一家寫字樓內(nèi)傳出了朗朗的讀書聲。幾十名員工站在一起大聲誦讀《弟子規(guī)》。這一寫字樓里出現(xiàn)的奇特場景源于公司的一項規(guī)定：每天早上9時到9時15分，所有員工都要讀書15分鐘的國學(xué)經(jīng)典。

　　每天讀15分鐘國學(xué)經(jīng)典

　　“每周三和周四是讀《弟子規(guī)》，其他幾天是讀《老子》，大家都已經(jīng)讀了半年了。每天公司老總會和我們站在一起讀。”公司一名員工許竹說，“讀完了，大家才各干各的事，每天都是這樣。”

　　公司里這一奇怪的規(guī)定與一個人息息相關(guān)，他叫趙其興，是準(zhǔn)眾傳媒公司的總經(jīng)理。半年前，公司成立時，他就定下了這條特殊的規(guī)矩。

　　了解趙其興的人都知道，他癡迷于推廣國學(xué)，這樣的舉動發(fā)生在他身上絲毫不奇怪，這只是他眾多“不務(wù)正業(yè)”的舉動之一。

　　穿洋服開洋車推廣國學(xué)

　　癡迷推廣國學(xué)的趙其興給了記者一個矛盾的形象，他穿著流行的夾克，開著進口的凌志車，完全沒有傳統(tǒng)的味道。但一開口，一些國學(xué)經(jīng)典的句子就會從他的口里蹦出來。“我不扮作一個古人來推廣國學(xué)。”

　　今年35歲的趙其興出生在肇慶一個農(nóng)村家庭。對于自己國學(xué)教育的啟蒙，他稱是來自于沒有太多文化的奶奶，“我小時候，奶奶常教我背《三字經(jīng)》。奶奶沒有太多文化也不會教我別的，但這作為一顆國學(xué)的種子卻撒在了我心里。”

　　長大后，做生意時的碰壁，給了趙其興很大的震動。一次他去河南做功放機的生意，由于交友不慎，被人騙了二三十萬元。“因為這個人常陪我們?nèi)コ匀ズ龋�讓我不能明辨是非。�?

　　這樣的經(jīng)歷也使得他不斷反思自己。趙其興說，“我出來社會也碰了很多壁。我總結(jié)是沒有人教我去怎么做人。自己也不懂得聽爸爸、媽媽的話，只是覺得老人家羅嗦。”

　　看了《廣州日報》癡迷國學(xué)

　　2004年，趙其興在《廣州日報》上看到了一篇文章《大學(xué)生為何要補“童子功”》，廣州日報與全國25家媒體聯(lián)合發(fā)出倡議，推廣國學(xué)基本功，推進未成年人教育。“這篇報道成了我關(guān)注國學(xué)一個很大的誘因。”

　　此后，趙其興開始癡迷起推廣國學(xué)，他甚至放著生意不做，到全國各地參加國學(xué)經(jīng)典交流會和經(jīng)典誦讀會。此后，他一系列的行為，也被不少朋友稱為是“不務(wù)正業(yè)”。2005年七夕，他組織東莞1000多名男女到肇慶去看丹頂鶴，竟是為了讓大家感受中國傳統(tǒng)文化，過一個浪漫的中國情人節(jié)。他還花了10多萬元制定了1萬多幅國學(xué)掛畫送給各企業(yè)，掛在超市和公共場合的走廊。2006年，他出資10多萬元印制經(jīng)典教育讀本送給東莞、肇慶的一些學(xué)校，讓孩子們讀經(jīng)。為了請國學(xué)大師來講課，他放著生意不做，專門跑到湖南去請教授。

　　“為了推廣國學(xué)，我每年都投入10多萬元，到現(xiàn)在總共花了三四十萬元。這些全是我自己的錢，有時想，真是不務(wù)正業(yè)。2006年，我基本沒有做什么事情，把精力全放在了推廣國學(xué)上。”趙其興說。

　　正是為這一點，就連妻子也對他有意見。“她也說我是不務(wù)正義，要我把更多的精力投入到工作中去。”

　　2007年7月，趙其興新的公司成立，他作出了一項規(guī)定，要求員工每日晨讀國學(xué)經(jīng)典。為什么要求員工每天要讀《弟子規(guī)》等國學(xué)經(jīng)典呢？“我發(fā)現(xiàn)最好的管理制度都沒有辦法去管理員工的心，所以做事情只能流于形式。我一直在尋找新的管理方法，《弟子規(guī)》是管理的圣典，它超越了任何企業(yè)的文化。”

　　員工稱讀經(jīng)有間接作用

　　從湖北一大學(xué)畢業(yè)的許竹來到公司已經(jīng)上了半年班，也背了半年的國學(xué)經(jīng)典。“《弟子規(guī)》我都會背了，現(xiàn)在公司至少有一半的員工會背了。”對于讀經(jīng)典給自己帶來的影響，她說，“讀得多了，在平時的生活中自然就會想到一些句子，比如，凡出言，信為先。”

　　趙恒是公司的設(shè)計總監(jiān)，對于公司“逼”著員工讀國學(xué)經(jīng)典的行為，他有著自己的體會，“有的員工剛開始確實有些不習(xí)慣，但讀久之后，就知道，《老子》、《弟子規(guī)》是教我們怎么做人的經(jīng)典，確實做任何事情都是要先學(xué)會做人。學(xué)讀經(jīng)典會對我們設(shè)計上增加一些靈感，那是不可能的。但它能起到間接作用，就是真正能把自己的工作當(dāng)作一份事業(yè)來做。”

　　讀國學(xué)經(jīng)典也起著潛移默化的作用，在讀經(jīng)典幾個月后，不少員工都感受到了變化。“一次，我們的銷售人員見到客戶時就來了一個深鞠躬，讓對方感受很深。有時候大家在開玩笑時，一些句子也會脫口而出，比如，一次開會時，一名員工來了句：話說多，不如少。大家都笑了。”趙恒說。

　　《弟子規(guī)》被批奴化人性

　　堅持讓員工每天早上誦讀國學(xué)經(jīng)典，也讓不少企業(yè)知道趙其興的這種做法。目前東莞一些企業(yè)也開始加入到企業(yè)國學(xué)成長計劃中，讓自己的員工晨讀經(jīng)典。“有一家公司也這么做，而且還辦了國學(xué)堂。此外，還有很多公司對此感興趣，他們來拿走了很多國學(xué)方面的書，也打算早上讀經(jīng)典。”趙其興說。

　　但對于公司“逼”著員工每天早上朗讀國學(xué)經(jīng)典的做法，也引發(fā)了一場爭議。特別是對于公司大力倡導(dǎo)的《弟子規(guī)》，有人甚至批評是奴化人性。對此，趙其興稱，持這種觀點，說明他沒有很好地看《弟子規(guī)》，“這本經(jīng)典里面沒有一句是不符合人性的，是去強迫你的。這本經(jīng)典里飲食、讀書等許多方面，員工都是可以用的。對于企業(yè)的員工，要用經(jīng)典去教育他們。因為社會上有許多誘惑，我們有責(zé)任引導(dǎo)員工們向善。我希望很多企業(yè)都能這么做。”

　　與此同時，也有一些人認為，公司這么做是為了炒作自己。面對這樣的批評，趙其興說，“我很討厭別人動不動就說炒作，我這事完全沒有炒作，宣傳國學(xué)并不能給我企業(yè)帶來好處。”

　　“下一步，我打算建立一個國學(xué)推廣志愿者聯(lián)盟，組織一些對國學(xué)有認識的人學(xué)習(xí)經(jīng)典，并免費教孩子們讀經(jīng)典。我打算把這個聯(lián)盟并入到東莞志愿者協(xié)會里面，我更希望是以一個志愿者的身份來做這件事情，而不是老板。”趙其興說，“如果是老板來做這件事會很煩的，因為人們總是會問你做這個有什么目的。他們總是認為商人做事是講利的，而不是講義的。” (記者 何濤)