新華社濟(jì)南11月3日電 題：高質(zhì)量發(fā)展階段，企業(yè)應(yīng)該怎么干？聆聽(tīng)來(lái)自中國(guó)企業(yè)改革發(fā)展論壇的聲音

　　新華社記者王希、蕭海川、陳灝

　　微觀主體有活力，高質(zhì)量發(fā)展才有源頭活水。

　　如何看待當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)？面對(duì)產(chǎn)業(yè)變革與中國(guó)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的歷史性交匯，企業(yè)該怎樣應(yīng)對(duì)新挑戰(zhàn)，實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展？此間在濟(jì)南舉行的“第三屆中國(guó)企業(yè)改革發(fā)展論壇”上，業(yè)內(nèi)專(zhuān)家以及企業(yè)界代表給出了各自的思考。

　　堅(jiān)定信心 正視差距

　　前三季度國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值增長(zhǎng)6.2%、消費(fèi)增長(zhǎng)貢獻(xiàn)率超六成、全年新增就業(yè)目標(biāo)基本完成……中國(guó)經(jīng)濟(jì)“三季報(bào)”繼續(xù)展現(xiàn)穩(wěn)健態(tài)勢(shì)。

　　不少參會(huì)代表認(rèn)為，在全球經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)放緩的大背景下，中國(guó)經(jīng)濟(jì)也面臨壓力，但“體量大穩(wěn)得住”“規(guī)模經(jīng)濟(jì)效應(yīng)”等優(yōu)勢(shì)更加明顯，為有效抵御外部沖擊、實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型創(chuàng)造了有利條件。

　　“我在調(diào)研中發(fā)現(xiàn)，即使是珠三角、長(zhǎng)三角等比較發(fā)達(dá)的地區(qū)，基礎(chǔ)設(shè)施等領(lǐng)域仍需要加強(qiáng)。”清華大學(xué)教授李稻葵認(rèn)為，中國(guó)經(jīng)濟(jì)有著巨大的調(diào)整空間，基礎(chǔ)設(shè)施等領(lǐng)域的投入將帶動(dòng)汽車(chē)、工程機(jī)械等行業(yè)復(fù)蘇。

　　福耀玻璃集團(tuán)創(chuàng)始人、董事長(zhǎng)曹德旺注意到，三季度GDP增速放緩引發(fā)了一些擔(dān)憂(yōu)。他對(duì)此不以為然，認(rèn)為單純一個(gè)GDP增速指標(biāo)代表不了什么，重要的是看經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)發(fā)生了什么變化。“信心是最大的發(fā)展環(huán)境。”他在大會(huì)主題演講中表示。

　　既要堅(jiān)定信心，也要堅(jiān)持對(duì)標(biāo)先進(jìn)、正視差距。

　　“盡管規(guī)模不斷擴(kuò)大，但從凈資產(chǎn)收益率、人均利潤(rùn)、研發(fā)投入等指標(biāo)看，中國(guó)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力與行業(yè)先進(jìn)仍存在差距。”中化集團(tuán)董事長(zhǎng)寧高寧說(shuō)。

　　他以2019年《財(cái)富》世界500強(qiáng)上榜企業(yè)為例分析說(shuō)，目前中國(guó)上榜企業(yè)主要來(lái)自金融、基礎(chǔ)工業(yè)等領(lǐng)域，而在生命健康、生活需求關(guān)聯(lián)度較高和高新技術(shù)領(lǐng)域的大企業(yè)較少。

　　“必須全面、深入、細(xì)致地開(kāi)展國(guó)際對(duì)標(biāo)。”寧高寧說(shuō)。在他看來(lái)，中國(guó)企業(yè)從大到強(qiáng)的轉(zhuǎn)變中，必須要在持續(xù)聚焦戰(zhàn)略主業(yè)、加快產(chǎn)業(yè)升級(jí)、持續(xù)創(chuàng)新研發(fā)、優(yōu)化企業(yè)評(píng)價(jià)體系和堅(jiān)持可持續(xù)發(fā)展等方面下功夫。

　　堅(jiān)定不移推進(jìn)市場(chǎng)化改革

　　20多年前，老國(guó)企山東濰柴一度瀕臨破產(chǎn)，37歲的譚旭光臨危受命成為廠長(zhǎng)，破釜沉舟進(jìn)行了一系列改革。

　　“回過(guò)頭看實(shí)際上我們就做了三件事：干部能上能下、職工能進(jìn)能出、員工收入能高能低。”譚旭光感慨地說(shuō)，許多改革說(shuō)起來(lái)輕松，但敢不敢做、愿不愿做才是關(guān)鍵。

　　如今，濰柴已成為世界一線(xiàn)發(fā)動(dòng)機(jī)生產(chǎn)商；以濰柴為主體組建的山東重工集團(tuán)，動(dòng)力總成年產(chǎn)銷(xiāo)量躍居全球前列。已成為山東重工“掌門(mén)人”的譚旭光依然覺(jué)得，現(xiàn)在遠(yuǎn)不到松懈的時(shí)候，要繼續(xù)堅(jiān)定不移推進(jìn)市場(chǎng)化改革，堅(jiān)定不移“走出去”，堅(jiān)定不移實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。

　　民營(yíng)企業(yè)改什么？全國(guó)工商聯(lián)副主席李兆前說(shuō)，既要改革企業(yè)的創(chuàng)新模式，也要改革企業(yè)的治理方式，優(yōu)化企業(yè)治理結(jié)構(gòu)。

　　“有的民企還在沿襲傳統(tǒng)的家長(zhǎng)式?jīng)Q策方式、家族式管理模式。要實(shí)現(xiàn)由大到強(qiáng)的突破，民企必須突破治理方式的迭代更新，推動(dòng)產(chǎn)權(quán)股權(quán)多元化、組織管理扁平化、營(yíng)銷(xiāo)渠道網(wǎng)絡(luò)化，不斷提高經(jīng)營(yíng)能力和管理水平。”李兆前說(shuō)。

　　改革是一場(chǎng)由內(nèi)到外的劇變，外界支持必不可少，但自我加壓更為關(guān)鍵。

　　“早改革主動(dòng)，晚改革肯定被動(dòng)。”論壇上不少企業(yè)家表示，如果不想被市場(chǎng)的快速變化淘汰，就要把準(zhǔn)企業(yè)方向、堅(jiān)持改革創(chuàng)新，在市場(chǎng)的不確定性中找到企業(yè)發(fā)展的確定性方向。

　　提升創(chuàng)新能力 釋放發(fā)展?jié)摿?/strong>