時(shí)間的意義，是被賦予的。2018年，就因中國(guó)改革開放40周年而被賦予了重要意義。

　　于是，年初的瑞士達(dá)沃斯，世界經(jīng)濟(jì)論壇年會(huì)會(huì)場(chǎng)內(nèi)，中國(guó)加大改革開放力度的決心引起與會(huì)嘉賓的高度重視；于是，9月份的中國(guó)天津，夏季達(dá)沃斯論壇會(huì)場(chǎng)內(nèi)，中國(guó)改革開放依然是熱點(diǎn)話題。在一場(chǎng)名為“中國(guó)對(duì)外開放四十年”的分論壇上，與會(huì)嘉賓們圍繞正在逐浪前行的企業(yè)，分享感受、期待未來。

　　差距帶來挑戰(zhàn)

　　1978年，黨的十一屆三中全會(huì)在北京閉幕，中國(guó)進(jìn)入了改革開放的歷史新時(shí)期。此后的40年間，中國(guó)GDP從不足0.37萬億元人民幣增長(zhǎng)到超過82萬億元人民幣，成為全球第二大經(jīng)濟(jì)體；目前經(jīng)濟(jì)體量占世界比重15%左右，對(duì)世界經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)貢獻(xiàn)率超過30%……中國(guó)更深刻地融入世界，世界也更緊密地聯(lián)系中國(guó)。

　　站在當(dāng)下的時(shí)間節(jié)點(diǎn)上，再回憶起“初見”的那一刻，與會(huì)嘉賓們談得最多的是挑戰(zhàn)。“中國(guó)從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)走向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)、從封閉狀態(tài)走向開放狀態(tài)，對(duì)中國(guó)企業(yè)來說，最大挑戰(zhàn)是其中的差距。”中國(guó)保利集團(tuán)有限公司黨委書記、董事長(zhǎng)徐念沙說，“中國(guó)國(guó)防裝備現(xiàn)代化不可能完全由政府來做，需要與世界貿(mào)易規(guī)則對(duì)接。我們當(dāng)時(shí)的心態(tài)就是邊學(xué)習(xí)、邊工作，學(xué)習(xí)互惠互利的商業(yè)交往原則，盡可能地完成各項(xiàng)任務(wù)。”

　　徐念沙說，改革開放之初，中國(guó)企業(yè)更多的是在學(xué)習(xí)，以至于很長(zhǎng)時(shí)間，他都保持著一個(gè)“小學(xué)生”的狀態(tài)，“走到哪都把筆記本掏出來，到曼哈頓與美國(guó)的大公司交流時(shí)，我也會(huì)拿起筆就記”。

　　當(dāng)然，在中國(guó)企業(yè)努力學(xué)習(xí)國(guó)際化行為方式和思維方式的同時(shí)，跨國(guó)公司同樣抱著學(xué)習(xí)的態(tài)度走進(jìn)中國(guó)。對(duì)他們來說，中國(guó)龐大的市場(chǎng)最具吸引力，但中西方文化的差異也最具挑戰(zhàn)。

　　“改革開放之初，中國(guó)百業(yè)待興，大家都希望有先進(jìn)產(chǎn)品、先進(jìn)理念、國(guó)際規(guī)則進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)，這很容易達(dá)成共識(shí)。”IBM大中華區(qū)董事長(zhǎng)陳黎明在分論壇上表示，“IBM1984年在中國(guó)建立了分公司，深刻地感受到，跨國(guó)企業(yè)與中國(guó)企業(yè)最大的差異不是戰(zhàn)略上的差異，甚至都不是技術(shù)上的差異，而是文化上的差異，這個(gè)差異是沒有辦法通過談判來解決的，“彼此之間要想解決文化差異，需要不斷地融合和碰撞。”

　　合作可以雙贏

　　“2005年，IBM把全球個(gè)人電腦業(yè)務(wù)賣給了聯(lián)想，當(dāng)時(shí)坊間有很多傳言。但我要說，IBM賣得值，聯(lián)想買得也值，這筆交易是雙贏。”陳黎明表示，IBM當(dāng)時(shí)正在經(jīng)歷第三次轉(zhuǎn)型，硬件不再是主要方向，軟件業(yè)務(wù)和服務(wù)業(yè)務(wù)成為未來發(fā)展的主業(yè)，因而個(gè)人電腦業(yè)務(wù)與未來發(fā)展方向不太相符。此時(shí)，聯(lián)想已經(jīng)發(fā)展到一定規(guī)模并急于提升技術(shù)水平、走向國(guó)際市場(chǎng)。“在這種情況下，雙方可以說是一拍即合，于是把這一塊業(yè)務(wù)出售給了聯(lián)想。”陳黎明說，“聯(lián)想接手這一塊業(yè)務(wù)后，相當(dāng)長(zhǎng)一段時(shí)間內(nèi)的發(fā)展是非常迅速的，我們也樂見其成。”

　　其實(shí)，IBM與聯(lián)想的雙贏，反映出的是全球產(chǎn)業(yè)內(nèi)部分工更加明顯的大勢(shì)。在中國(guó)加入世界貿(mào)易組織之后，中國(guó)企業(yè)在全球產(chǎn)業(yè)鏈中占據(jù)著越來越重要的位置，迎來了越來越多的合作伙伴。

　　中國(guó)保利集團(tuán)有限公司就是這樣一家企業(yè)。在“中國(guó)對(duì)外開放四十年”分論壇現(xiàn)場(chǎng)，當(dāng)徐念沙作為嘉賓坐在臺(tái)上暢談?dòng)^點(diǎn)時(shí)，全美知名房地產(chǎn)開發(fā)商萊納國(guó)際的總裁克里斯·馬林就坐在臺(tái)下，他正是保利集團(tuán)的合作伙伴，也是中國(guó)改革開放的親歷者、受益者。“作為一家美國(guó)公司，萊納已經(jīng)與中國(guó)37座城市的企業(yè)展開合作，總體來說成果斐然。我們強(qiáng)調(diào)與中國(guó)伙伴之間發(fā)展長(zhǎng)期友好關(guān)系，也期待中國(guó)進(jìn)一步開放，希望從中國(guó)合作伙伴不斷增強(qiáng)的創(chuàng)新能力中受益。”克里斯·馬林表示。

　　堅(jiān)持創(chuàng)造未來

　　當(dāng)下世界形勢(shì)錯(cuò)綜復(fù)雜，特別是今年以來，各國(guó)經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇步伐不一，外部環(huán)境不確定性明顯增加。面對(duì)這樣的形勢(shì)，中國(guó)領(lǐng)導(dǎo)人在多個(gè)場(chǎng)合表示“開放的大門不會(huì)關(guān)閉，只會(huì)越開越大”，顯示出中國(guó)進(jìn)一步擴(kuò)大開放的堅(jiān)定決心，也讓“中國(guó)對(duì)外開放四十年”分論壇現(xiàn)場(chǎng)嘉賓堅(jiān)定了“共創(chuàng)”的決心。

　　陳黎明表示，伴隨著中國(guó)改革開放40年的進(jìn)程，很多外國(guó)公司已經(jīng)開始轉(zhuǎn)換決策，從“Made for China”到“Made in China”再到“Made with China”。“也就是說，從最初的產(chǎn)品貿(mào)易階段走進(jìn)了與中國(guó)‘共創(chuàng)’的階段，他們從把技術(shù)帶到中國(guó)來，到如今把創(chuàng)新帶到中國(guó)、與中國(guó)同創(chuàng)共發(fā)展。”他說，“這期間，中國(guó)企業(yè)進(jìn)步也非常迅速，出現(xiàn)了一大批在國(guó)際市場(chǎng)上具有絕對(duì)競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)，這為外國(guó)公司角色轉(zhuǎn)換起到了非常重要的作用。未來，中國(guó)的改革開放仍然是必由之路”。

　　對(duì)于不少日本企業(yè)來說，“與中國(guó)共創(chuàng)”代表著廣闊的商業(yè)前景，要盡快落實(shí)到具體行動(dòng)中。日本對(duì)外經(jīng)濟(jì)機(jī)構(gòu)總裁赤星康表示，改革開放之初，日本企業(yè)進(jìn)入中國(guó)看中的是龐大市場(chǎng)與廉價(jià)勞動(dòng)力；如今，他們更重視中國(guó)的消費(fèi)市場(chǎng)和創(chuàng)新、創(chuàng)造能力。“我經(jīng)常到北京、上海、深圳等地考察，那里有很多研發(fā)中心，如果3個(gè)月不到這些地方，你會(huì)發(fā)現(xiàn)那里已經(jīng)發(fā)生了翻天覆地的變化。”

　　在赤星康看來，第四次工業(yè)革命對(duì)日本和中國(guó)都有很多機(jī)會(huì)，雙方在應(yīng)對(duì)老齡化社會(huì)、普惠金融、教育、移動(dòng)支付等領(lǐng)域可以互利合作。“‘與中國(guó)共創(chuàng)’‘與日本共創(chuàng)’是可以相輔相成的，希望各方可以共同為世界的繁榮穩(wěn)定找到答案。”（經(jīng)濟(jì)日?qǐng)?bào)·中國(guó)經(jīng)濟(jì)網(wǎng)記者 牛 瑾）