青山矗立，不墜凌云之志；滄海橫流，方顯英雄本色。

　　他是平凡的，因為他30多年如一日，默默堅守在海外投資事業的第一線，面對困難沉著冷靜，咬定目標執著堅韌，推進工作創新高效。他也是不平凡的，因為從老撾南歐江全流域開發，到國家“中巴經濟走廊”首個落地項目卡西姆電站；從水電領域到火電領域，從EPC工程到BOT項目管理，作為有著豐富工程承包與投資管理經驗的復合型人才，他踏石留痕推動著海外投資業務發展，創造著不凡的工作業績。

　　無數優秀的電建員工征戰海外，用心血和汗水，共同書寫著中國電建海外事業最美的畫卷。蔡斌，就是他們中間這樣一位從事海外投資業務的平凡員工。

　　危難之處顯身手

　　接觸過蔡斌的人常說：哪里有困難，哪里最艱苦，哪里就有蔡斌的身影。

　　“辦法總比困難多”，他總是這樣想。2010年3月，老撾南俄５水電站面臨工期嚴重滯后的被動局面，他臨危受命，盯在施工一線，通宵達旦與參建單位一起剖析問題癥結。引水隧道地質條件惡劣，坍塌滲水嚴重，是制約工程進度的關鍵，他踏著齊踝深的泥濘，深入到掌子面摸清情況，制定了“短進尺、強支撐、強觀測”的施工方案，針對管理薄弱環節，強化現場管控，提前一個月實現發電目標。

　　在困難面前從不退縮，逢山開路、遇水架橋，就是憑著這樣一股從不服輸的“強勁”，一個個困難在他面前迎刃而解。2013年8月，老撾南歐江流域遭受百年一遇特大洪水，最大洪峰達到6246立方米每秒。他晝夜守在現場，親自指揮各梯級電站抗洪，當時最大的那次洪峰就在距他不到一米的腳下通過，面對滔滔洪水，他沉著冷靜，運籌帷幄，最終戰勝了百年一遇特大洪水。

　　30多年來，他走過了多少個項目，自己幾乎也記不清了。但每到一個新項目，蔡斌總是不停地穿梭各施工廠隊之間，了解施工、物資、設備情況，了解地質情況及人文環境，盡快掌握第一手資料；在查看現場的過程中發現問題，尋找解決措施和辦法，不斷優化資源配置和施工方案，不舍晝夜，忘我工作。

　　積極探索求創新

　　創新，是發展的源生動力。更是做好項目管理，推動投資項目順利實施的促進和保障。對這一點有深刻認識的蔡斌，把創新作為工作的著力點和突破口。

　　老撾南歐江流域梯級電站，是中國公司在老撾取得的第一個整條流域開發權項目。蔡斌帶領南歐江流域公司管理團隊，開創了集投融資、設計、施工、監理“四位一體”的開發模式，協同參建的近10家單位，充分發揮集團全產業鏈一體化優勢，促進集團產業鏈向價值鏈轉變。

　　在該項目管理中，他探索出“1+2+3”管理模式，即圍繞現場管控這一重點，采取流域公司月度監管和監理、設計、施工單位日常管控相結合；把握深入施工現場、與參建四方交流、與項目部員工座談三個重要環節，強化現場管控和項目精細化管理，實現了對二、五、六級電站建設情況的全面梳理和把控，有效推動了各節點目標的順利實現。

　　他常說；“創新是建立在高標準、嚴要求”的基礎上。為此，他被貫上了“黑臉蔡”的綽號。但凡“黑臉蔡”所在的工地，沒有人敢在工程質量方面講價錢、搞貓膩。因為，不知何時“黑臉蔡”又會不聲不響地“降臨”現場。

　　矢志不渝“海投人”

　　海外業務，不僅是對業務能力的考驗，更是對身體狀況、精神毅力的檢驗。在巴基斯坦卡西姆港，由于項目所處地區的自然環境惡劣，高溫高濕高鹽風沙大，十幾年沒有發病的鼻炎老毛病在工地嚴重發作。雖然鼻炎不是要人命的病，但是打噴嚏和流鼻涕，讓他每天感覺頭暈腦脹，痛苦不堪。2015年底，他利用回國開會機會，他到醫院檢查，由于鼻竇炎癥狀嚴重，將影響呼吸通暢和大腦供血，必須進行手術切除，因手術時意外破壞了鼻腔內一個毛細血管，在手術臺上發生了休克，經過近2個小時搶救，他才恢復意識，醫生強烈建議術后需要休息，但他心里放不下項目，又在第三天趕回了卡西姆。

　　對艱苦環境，奔波的生活，蔡斌毫無怨言。他說既然選擇了遠方，就要風雨兼程。在工作之余，他深入思索海外投資人才團隊建設。蔡斌認為，從事國際工程業務，設備、物資等硬件不難，工程技術、質量、安全管控也不難，難的是培養一支經驗豐富、掌握對國際項目運營知識、能力互補的團隊。他始終注重團隊建設，特別重視年輕人的培養和鍛煉。蔡斌最喜歡和年輕人打交道，項目上的年輕人他都熟悉，一有空就和他們談心，通過結對進行培養，使年輕人早日成才。他說“企業的明天是年輕人的，我們這些人要做好他們的引路人、墊腳石。”

　　在馬來西亞巴貢水電站、在老撾南歐江畔、在巴基斯坦卡西姆港，有他奮斗的足跡，有他忙碌的身影，一座座電站就是一座座豐碑，記錄著他成長的艱辛歷程。為了熱愛的水電事業，他傾注了自己的全部心血，他用自己智慧和汗水書寫著中國電建人“走出去”的征程史，用自己的實際行動詮釋著“自強不息，勇于超越”的企業精神。（文/韓國芬 耿興強）