中國網(wǎng)財經(jīng)2月27日訊(記者杜丁) 全國政協(xié)委員、天津達仁堂京萬紅藥業(yè)有限公司總經(jīng)理劉文偉今年將帶著三個提案上會,其中“關(guān)于中藥外用如何率先實現(xiàn)國際化”的提案已經(jīng)是他第四年帶上會了。劉文偉在接受中國網(wǎng)財經(jīng)記者專訪時表示,在中藥的外用藥領(lǐng)域,中國有巨大的優(yōu)勢,具備了實現(xiàn)國際化的先決條件,應(yīng)該以中藥外用藥引領(lǐng)中藥走向國際化。

　　帶三提案上會 建議中藥“外用藥”率先走出國門

　　全國政協(xié)委員、天津達仁堂京萬紅藥業(yè)有限公司總經(jīng)理劉文偉

　　劉文偉通過多年的調(diào)研發(fā)現(xiàn),我國中藥國際化進程舉步維艱。多個國內(nèi)較知名且已經(jīng)上市很久的內(nèi)服中藥品種為獲得歐盟及美國FDA批準(zhǔn)的藥品文號,都陷入了耗時且燒錢的歐美準(zhǔn)入審批困局。劉文偉認(rèn)為造成以上局面的主要原因是:一、內(nèi)服中藥治療效果缺乏明顯“比較優(yōu)勢”。目前,我國內(nèi)服中藥臨床研究中,小樣本、非隨機臨床療效總結(jié)占大多數(shù),結(jié)論得不到國際醫(yī)學(xué)界承認(rèn)。二、歐美國家的中西文化認(rèn)知差異大。中藥配方來源于我國醫(yī)家?guī)浊�年的�?jīng)驗積累,是傳統(tǒng)中醫(yī)藥文化的體現(xiàn),很難完全按照現(xiàn)代醫(yī)學(xué)理論解釋給歐美主管部門和消費者。“以傳統(tǒng)中醫(yī)藥理論組方的內(nèi)服中藥品種進入歐美市場,難度可想而知。”

　　劉文偉建議,中藥國際化應(yīng)借鑒針灸走向國際的經(jīng)驗,針灸所具有的“簡、便、效、廉”比較優(yōu)勢是其國際化成功的根本所在。針灸國際化起步于上世紀(jì)20、30年代,1972年,美國總統(tǒng)尼克松訪華時,隨行記者詹姆斯.羅斯頓將自己應(yīng)用針灸療法消除闌尾疼痛及縮減的針刺麻醉療法在《紐約時報》頭版進行了報道。該報道引發(fā)了全球性的“針灸熱”。“借鑒針灸國際化的成功經(jīng)驗,探索中藥國際化的方法具有非常中藥的意義,應(yīng)從有明顯比較優(yōu)勢的中藥外用藥入手。”劉文偉說,中藥外用藥與針灸療法非常相似,同樣具有療效突出、使用簡便、安全性高、價格低廉等優(yōu)勢,具備了實現(xiàn)國際化的先決條件。“比如中藥的內(nèi)服藥和西藥的內(nèi)服藥比較,優(yōu)勢不明顯,而在外用藥,尤其是創(chuàng)瘍這塊是我國的優(yōu)勢。搶占這塊領(lǐng)域的制高點,通過這塊拉動整個中藥國際化進程,可能更順一些。”

　　劉文偉在接受中國網(wǎng)財經(jīng)記者采訪時表示,對于目前中藥國際化陷入困境的問題,建議將中藥外用藥納入《中醫(yī)藥發(fā)展國家戰(zhàn)略》,政府相關(guān)部門應(yīng)當(dāng)選擇幾個療效突出的中藥外用藥作為國家科技重大專項課題進行研究,為中藥外用藥國際化提供政策支持。另外鼓勵有條件的中國外用藥生產(chǎn)企業(yè)建立中藥外用藥研發(fā)轉(zhuǎn)化基地,通過實施產(chǎn)學(xué)研的戰(zhàn)略合作,引進、培養(yǎng)一批掌握國際外用藥標(biāo)準(zhǔn)、熟悉專業(yè)技術(shù)規(guī)則的人才隊伍,助推中藥外用藥國際化進程。

　　今年兩會,劉文偉委員還將提交《關(guān)于進一步提高煙草稅和煙草價格》、《構(gòu)建中華老字號的“生態(tài)場”》兩個提案。

　　針對中藥飲片行業(yè)存在的問題建議下功夫管理

　　研發(fā)人員正在研發(fā)藥品

　　繼2016年2月國務(wù)院印發(fā)《中醫(yī)藥發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃綱要(2016—2030年)》之后,8月的全國衛(wèi)生與健康大會提出著力推動中醫(yī)藥振興發(fā)展,這些信息都在傳達著,中醫(yī)藥行業(yè)將進入高速發(fā)展階段,并逐漸規(guī)范化。但同時,中藥飲片行業(yè)存在的問題也層出不窮,混亂、制假、造假問題頻發(fā),行業(yè)缺失生產(chǎn)、監(jiān)管標(biāo)準(zhǔn)體系等。對此,劉文偉稱,中藥飲片這塊問題確實很多,目前國家治理力度很大。

　　“行業(yè)流傳一句話‘中醫(yī)弄不好就毀在中藥手里,中藥弄不好就毀在中藥材手里’說的就是中藥飲片這塊。”劉文偉說,由于藥品是特殊商品,目前中藥材在基礎(chǔ)這塊是當(dāng)農(nóng)產(chǎn)品進行交易的,“當(dāng)農(nóng)產(chǎn)品管理很多東西就不是那么嚴(yán)格了,這塊需要相關(guān)部門下功夫進行管理。”

　　80、90年代,國內(nèi)最著名的兩家中藥企業(yè)一個是北京的同仁堂,一個是天津的達仁堂。作為中華老字號企業(yè),天津達仁堂京萬紅藥業(yè)有限公司有著逾百年的悠久歷史,與北京同仁堂“樂家老鋪”同祖同宗,同為樂家老鋪的承襲者。劉文偉稱,未來企業(yè)考慮更多的是把企業(yè)做的更長久,具備長壽基因,“當(dāng)一代人遠去時,企業(yè)還在延續(xù)講不完的故事,持續(xù)為社會貢獻價值,這才是精彩。”