在國資整合的大棋局里，央企將帥的調度，暗藏深謀遠慮的布局，也牽動資本市場的神經。

　　5月9日，“油糧機礦”四大央企同一天接連換帥換將。《經濟參考報》記者注意到，除集團層面“一二把手”的人事調整外，央企高層近來頻現變動。微妙的是，這一切人事變動背后，恰好暗含了當下央企高層挪移的四大主線：人事交流、重組整合、到齡退休和避不開的反腐風暴。

　　“掌門空降”引重組等諸多猜測

　　劉明忠最近很忙。掌舵新興際華的他，自5月9日起又多了共和國工業長子——中國一重董事長的頭銜。而在過去的9個月左右的時間里，該職位一直空缺。 2015年8月，中國一重原公司董事長、51歲的吳生富“突然去世”。有媒體報道稱，其被發現在辦公室自殺身亡，或與反腐有關。

　　值得注意的是，一人兼任兩家央企負責人，這在國資委成立以來實屬罕見。且兩家企業的總部分屬兩地，中國一重總部位于黑龍江齊齊哈爾市，新興際華總部則在北 京。有業內人士猜測，這一人事變動背后不排除兩家央企合并的可能性。據了解，中國一重與新興際華的主營業務交叉主要在裝備制造方面。而中國一重年報顯示， 公司2015年實現營業收入50.12億元，同比下降31.60%，凈利潤虧損17.95億元，亟待解困。

　　不過，也有人認為可能是為了推動中國一重的內部改革。1959年出生于甘肅榆中的劉明忠，職業生涯一直未繞開軍工冶煉。從其個人經歷來看，的確是一位善于從企業內部資源配置入手，推動企業體制機制改革、重視創新的管理者。

　　2005年接任新興際華董事長時，擺在劉明忠面前的局面是：成員單位眾多，產業結構復雜，普遍缺乏盈利能力。上任后，劉明忠開始對內部產業結構大動手術， 并構建了冶金、服裝、重工、發展等四個專業化板塊公司，對所屬企業進行專業化管理。金融危機期間，為了抵御行業周期帶來的沖擊，劉明忠創造性地提出了“兩 制”（模擬法人運行、產供銷運用快速聯動機制），并在內部進行試點后，進行全面推廣。

　　數據顯示，2005年至2012年，新興際華集團公司營業收入從150億元增長至1803億元、平均年遞增36%，利潤從8.5億元增長到39.65億元、平均年遞增18%，在央企中的排名從100多位上升至前50位，并于2011年進入世界500強。

　　同樣因“空降”而引發諸多猜測的還有呂軍。和劉明忠一樣，呂軍同樣行事比較低調，很少有見諸媒體的報道，其任職的中糧期貨這些年在國內期貨市場可謂風生水 起，其本人職務也是步步高升，直至中糧集團副總裁。2013年，呂軍被調任中儲糧總經理。對此，有內部人士稱，組織對其上任的評價是“年富力強，在市場化 業務方面比較有經驗”。而今年1月，中儲糧原董事長趙雙連受命出任中糧集團董事長，該職位在空缺四個月后由呂軍補位掌舵。

　　中糧和中儲糧都是為國家承擔糧食收儲業務的大型糧企，業務上的重疊，伴隨著雙方高層的人事交流，二者整合重組的消息一直不絕于市場。也有分析師認為，空降 呂軍是中儲糧變革前奏的一個信號，現在的中儲糧是政策性為主，市場化為輔，未來的中儲糧可能會更加注重市場化業務方面的發展，中儲糧有望成為“中糧第 二”。

　　“二把手補缺”臨危組隊闖關

　　在原總經理王天普于2015年4月27日被查滿一年后，中石化這家年營收超兩萬億的石油巨頭“一二把手”的職位終于配齊。

　　與去年5月董事長王玉普的“空降”有所不同，52歲的戴厚良可以說是“土著”。1985年從江蘇石油化工學院畢業后，他就加入了揚子石化公司，從芳烴廠副 廠長到公司董事長，一干就是20年。2005年，戴厚良進入中石化總部工作，歷任中石化股份公司財務副總監、副總裁和高級副總裁兼財務總監等職。直到 2008年6月，進入中石化集團公司領導序列，擔任集團公司黨組成員至今。

　　作為國內芳烴成套技術領域的知名專家，戴厚良曾主持完成揚子石化芳烴聯合裝置擴能改造等項目，親自參與自主PX吸附分離技術研發項目的研討、攻關，是中國 工程院2015年院士增選候選人。在今年1月8日2015年度國家科學技術獎勵大會上，其領銜的團隊以“高效環保芳烴成套技術開發及應用”項目，斬獲 2015年度國家科學技術進步特等獎。

　　“受任于敗軍之際，奉命于危難之間。”此次王玉普、戴厚良兩位技術“大家”組隊闖關，面臨的難題并不簡單。在“打虎拍蠅”的反腐中，中石化的前三任總經理 陳同海、蘇樹林、王天普均因腐敗問題受到中紀委調查。與此同時，在低油價沖擊下，2015年中石化實現凈利潤324.38億元，同比下降30.2%，利潤 創7年新低。直到今年一季度，中石化業績方才好轉，一季度凈利潤66.63億元，同比增長206.8%。

　　履新一周以來，從公開信息看，戴厚良尚未有所動作。事實上，此前，為人低調的他就鮮少出席公開活動。有分析認為，考慮到芳烴是化學工業的根基，隨著這位熟悉芳烴技術的總經理的上任，中石化在化工領域的優勢將進一步得以發揮。

　　同日走馬上任的五礦集團董事、總經理國文清面臨著相似的境遇，肩上的擔子并不比三年前掌舵中國冶金科工股份有限公司時輕。彼時，中冶正面臨重重困境。中冶2012年的年報顯示，公司2012年凈虧損69.5億元，在央企中成為繼中遠、中鋁之后的第三大“虧損大戶”。

　　2015年底，國資委批準中冶集團整體并入中國五礦集團，成為中國五礦的下屬上市公司。根據方案，重組的第一步即在2016年完成戰略和管理體系上的融合，之后才會進行第二階段的企業業務融合、雙方業務分類和細致的管控等內容的深度融合。

　　國文清從“一把手”調整為“二把手”，恰好契合了兩家央企重組融合的第一步。值得注意的是，中國五礦總經理這一位置已經空缺一年。去年5月4日，中國五礦 原總經理何文波接替63歲的周中樞，出任中國五礦董事長、黨組書記。彼時，由何文波職位變動造成的總經理職位空缺，并未一并公布人選。

　　頻繁的人事變動

　　除了集團層面“一二把手”的人事調整外，央企高層也頻現變動。中國鋁業5月10日發布公告稱，公司于9日召開第五屆董事會第三十三次會議，會議批準解聘劉祥民的公司高級副總裁職務，并聘任盧東亮接替該職。

　　《經濟參考報》記者統計發現，除上述企業外，國資委網站“央企任免”欄里，5月中，還有包括中國化工、保利集團、華僑城、中國化學工程、中煤地質總局等在 內合計10家央企發生人事變動。如果從2016年1月計算，國資委官方微博“國資小新”發布的以“央企人事調整”為主題的微博，編號已經從第181條排到 第224條。

　　而這或許只是開始，預計未來一段時間內，央企的人事調整將進入高峰期，背后的原因之一是反腐風暴下的崗位補缺。今年1月，中紀委發布數據，2015年共有 64名央企領導被查出，大多來自能源、通信、交通運輸、機械制造等領域，其中能源領域最多，占總數的39%。從職務來看，“一把手”36人，占56%；副 職和其他班子成員占33%；總會計師、辦公室主任等關鍵崗位負責人占11%。

　　同時，一些央企掌門人已到63歲退休上限，國家電網董事長劉振亞便是其中之一。出生于1952年的他，到今年8月即將滿64周歲，已超齡站崗。自從滿60 周歲以后，幾乎每年都會傳出劉振亞“被退休”的消息。之所以如此備受關注，是因為在其掌舵的12年間，國網已成為全球最大公用事業企業。

　　值得注意的是，上述人事變動，無疑都將觸發資本市場對于央企改革的聯想。