中新社杭州4月6日電 (秦辰 柴燕菲 種卿)“轉(zhuǎn)型找死，不轉(zhuǎn)型等死。”如今，這句話對中國制造業(yè)仍然適用。

　　一邊是成本優(yōu)勢快速消失，一邊是產(chǎn)能過剩日益嚴(yán)峻。面對種種困境，中國制造業(yè)如何完成自我救贖？杭州一批企業(yè)的成功經(jīng)驗，似乎正是“中國制造”轉(zhuǎn)型升級的一個縮影。

　　中國官方數(shù)據(jù)顯示，2015年，中國制造業(yè)采購經(jīng)理指數(shù)(PMI)有近半年的時間徘徊于榮枯線下方，說明制造業(yè)壓力不容小覷。

　　但這一年，正泰集團，一家曾經(jīng)的家庭作坊式小廠，交出了這樣的“成績單”：集團主營業(yè)務(wù)同比增長15%，其中智能高壓業(yè)務(wù)增長20%，工業(yè)軟件與系統(tǒng)集成業(yè)務(wù)增長30%……

　　“關(guān)鍵是想不想轉(zhuǎn)型。”用正泰集團董事長南存輝的話說，在進行了逆勢投資、人才抄底、收購整合等一系列調(diào)整舉措后，正泰已經(jīng)成為“全球最好的制造業(yè)企業(yè)之一”。

　　在南存輝的話語背后，是“工匠精神”，是“中國智能”。

　　專注，是“工匠精神”的體現(xiàn)。“有人勸我投資房地產(chǎn)，不投資至少損失100億元人民幣。我說也許不止，也許沒有。”專注制造業(yè)的南存輝，選擇將錢用在刀刃上——打磨“中國智造”。

　　作為浙江省第一批“機器換人”服務(wù)公司，新松公司成為正泰集團轉(zhuǎn)型升級的服務(wù)商。如今，越來越多尋求打造“中國智造”的企業(yè)，讓這家定義為現(xiàn)代制造服務(wù)業(yè)的公司應(yīng)接不暇。

　　“去年有段時間，平均一兩周就有七八十家企業(yè)到新松參觀洽談。”新松集團副總裁、杭州新松總經(jīng)理李正剛向中新社記者透露了這一細節(jié)。

　　在李正剛看來，作為全球的主要制造工廠，中國市場正是“智能制造”的主戰(zhàn)場，因此，盡管國內(nèi)機器人產(chǎn)業(yè)有些過熱，但需求仍在。為此，新松打造了融產(chǎn)業(yè)體系、高新技術(shù)、核心零部件、領(lǐng)先產(chǎn)品及系統(tǒng)解決方案為一體的完整產(chǎn)業(yè)鏈。

　　海康威視是國內(nèi)市值最大的安防企業(yè)，也是新松的應(yīng)用商之一。2015年，這家企業(yè)的營業(yè)收入253.28億元，同比增長46.97%；凈利潤58.43億元，同比增長25.23%。這一亮眼表現(xiàn)，得益于海康威視通過一系列機器換人、工廠物聯(lián)網(wǎng)和智能制造項目的建設(shè)，保證了產(chǎn)能和品質(zhì)的不斷提升。

　　同樣扎根“智能智造”的還有浙江力太科技。李善通是這家專門為制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級提供“智能制造”技術(shù)的公司董事長。在他看來，智能制造平臺既是工廠中人、機、料的聯(lián)接中樞，又是工廠數(shù)據(jù)的集中地，更是工業(yè)安全的控制中心。

　　“中國的智能制造平臺一旦被國外廠家占領(lǐng)，工業(yè)安全就會失去保障，也無任何秘密可言。如果工業(yè)安全出現(xiàn)風(fēng)險，威力可能不亞于原子彈爆炸。”李善通對中新社記者說。

　　春風(fēng)動力，是李善通枚舉的工業(yè)物聯(lián)網(wǎng)實踐案例之一。該公司從智能智造和智能設(shè)計兩個層面入手，業(yè)績不斷攀升。不僅如此，春風(fēng)動力董事長賴國貴還對中新社記者指出，要想打造制造業(yè)高水平，必須要有“工匠精神”。

　　在“中國制造”面臨發(fā)達國家與發(fā)展中國家“雙向擠壓”的當(dāng)下，一批中國制造業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)家正用“工匠精神”打磨“中國智造”，并為中國制造和中國經(jīng)濟找出轉(zhuǎn)型新活力。最新數(shù)據(jù)顯示，2016年3月份，中國制造業(yè)采購經(jīng)理指數(shù)比上月上升了1.2個百分點，重新回到擴張區(qū)間。(完)