媒體關(guān)注外企進(jìn)入“黨支部”時(shí)代：本土化？管理智慧？

　　6月26日，在一次以塑造和諧企業(yè)為主題的活動(dòng)中，北京家樂福成立了家樂福黨總支、團(tuán)委，成為國內(nèi)第一家設(shè)立黨團(tuán)基層組織的外資零售企業(yè)。

　　到外國“資本家”的企業(yè)去建立共產(chǎn)黨組織？從工會(huì)到黨支部，沃爾瑪都進(jìn)行了妥協(xié)，外媒甚至用“世界最大的共產(chǎn)黨入主世界第一的零售商”的標(biāo)題渲染這一事件。從諾基亞到家樂福，從渣打銀行上海分行到普華永道中國，從北京現(xiàn)代到阿爾卡特朗訊上海貝爾，全國各地的外企紛紛建立黨組織，這好像變成了一種潮流。

　　是主動(dòng)，而非被動(dòng)，外企在中國本地化過程中不斷體驗(yàn)著“中國智慧”。

　　黨旗插進(jìn)外企

　　北京投資促進(jìn)局的前身北京市外商投資服務(wù)中心，從1991年接受第一批外資企業(yè)51名黨員組織關(guān)系開始，到今天已經(jīng)發(fā)展了1個(gè)外企黨委，5個(gè)黨總支，98個(gè)獨(dú)立黨支部和5個(gè)聯(lián)合黨支部。上海外服是專門為國內(nèi)外企業(yè)和外商駐華代表機(jī)構(gòu)提供人力資源服務(wù)以及商務(wù)代理、人力資源咨詢等延伸服務(wù)的企業(yè)，其黨委依托“外企黨員之家”網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，為“散落”在2.4萬家外企、400多個(gè)支部的1萬多名黨員營造了一個(gè)網(wǎng)上精神家園。

　　外企黨支部，屬非公經(jīng)濟(jì)黨組織。早年由于其流動(dòng)性大，人數(shù)不多，曾被稱做“流動(dòng)黨員”。后來隨著外企黨員數(shù)量上升到一定規(guī)模，紛紛應(yīng)上級黨組織要求，成立單建制黨支部；黨員人數(shù)較少的則成立聯(lián)合黨支部，大多依托所在地的上級黨委指導(dǎo)和代管。

　　曾幾何時(shí)，擁有黨支部是國家行政單位和國有企事業(yè)單位的專利，在外企建立黨支部，有人曾認(rèn)為會(huì)引起外資方的不理解。后來，隨著黨中央對“兩新”組織的重視，誕生了第一批外企黨支部。2006年前后的黨員先進(jìn)性教育，讓外企黨組織得以壯大和發(fā)展，尤以京、滬、廣、深等外企較多、規(guī)模較大的一線城市為最。

　　本土化or管理智慧？

　　眾所周知，外資企業(yè)最注重的是利潤獲取和員工勞動(dòng)生產(chǎn)率，絕對不會(huì)花錢養(yǎng)“閑人”。外企能夠建立黨組織，并且公開招聘黨建工作的專職人員，說明他們認(rèn)為黨的工作和活動(dòng)在企業(yè)里是很有成效的，有利于企業(yè)發(fā)展。

　　日本荏原公司駐中國首席發(fā)言人酒井拓夫曾意味深長地說，“你們黨組織的目標(biāo)任務(wù)與我們企業(yè)的目標(biāo)任務(wù)是一致的�！边@就難怪，許多退居二線的黨員到企業(yè)擔(dān)任黨建工作指導(dǎo)員、退休后的黨政領(lǐng)導(dǎo)到企業(yè)擔(dān)任黨組織書記已成為一種普遍現(xiàn)象。

　　與其說這是外企本土化過程的一種策略，不如說是適應(yīng)或服從于一種管理智慧。外企在世界各地發(fā)展過程中，都必須將自己企業(yè)文化與當(dāng)?shù)氐拿褡逦幕�融合起來，才能更好地發(fā)展。

相關(guān)新聞