4月28日，GMIC全球移動互聯網大會在北京舉辦，鳳凰新聞客戶端主辦的“當春乃發‘聲’，移動浪潮下的新媒體之道”移動新媒體論壇，將主要的討論焦點集中在了“回歸內容價值”之上。在移動新媒體的新一波浪潮之下，內容扮演著什么樣的角色？源源不斷涌入的資本，又會給內容生產者帶來什么樣的影響？本次移動新媒體論壇聚集行業20多位專家，從內容創作注意力經濟、情景營銷、原生營銷等多方面進行了深入探討。

　　優質內容究竟有多大吸引力？

　　對大多自媒體人來說，2016年雖然不是一個最好的時候，但也還是個不錯的時候——渠道和平臺如雨后春筍一般越來越多，各家給出的入駐福利也是五花八門，讓人有些眼花繚亂。

　　“優質的內容和IP就成為了所有渠道都會奮力爭取的、所有投資人都想去投資的對象。”鳳凰網總裁、一點資訊CEO李亞的觀點是，創業者必須關注四個點，分別是資本、內容、數據、生態思維。在李亞看來，單點突破是重要手段。“中國的互聯網創業真的是紅海創業。在這種情況下，首先確實要結合自己的優勢、劣勢找到一個差異化的突破口，而且要聚焦在突破口單點突破之后再去考慮其他的因素“。

　　鳳凰網總裁、一點資訊CEO李亞致開幕詞

　　papi醬、羅輯思維、北美留學生日報、大象公會等業內有名的自媒體大號，都紛紛獲得了資本的青睞。從下圖不完全統計的數據中能窺見，內容生產者正在前所未有的和資本進行著緊密的連接。

　　（圖片來源于智谷趨勢）

　　資本蜂擁至“風口”領域，是中國互聯網創業的一個顯著特征。談及資本對內容的積極影響，從宏觀角度上看，李亞認為：“資本涌入到最市場化的產業領域，對于中國經濟增長方式的轉變是非常正面的，這也是政府一直提倡雙創的原因。”

　　他同時表示，內容創業跟平臺創業、產品創業有很大的不同，個體的價值能夠在龐大的平臺和資本面前有自己的尊嚴，能夠有自己的機會。這對于互聯網行業創業的多元化，對于一個國家的媒體在社會中所應該扮演的角色，以及很多媒體人所面臨的挑戰與機會來說，都還是可喜的。單從市場角度而言，資本進入內容生產領域，在某種程度上刺激著自媒體人進行更加符合用戶需求的內容生產。

　　本次移動新媒體論壇的第一場分論壇“注意力經濟下的內容價值之春”就集中討論了內容的價值。

　　第一場分論壇“注意力經濟下的內容價值之春”

　　（嘉賓從左至右分別為：鳳凰新聞客戶端總編輯傅泗航、節操精選創始人/CEO 陳樺、橘子娛樂創始人/CEO 唐宜青、《解放日報》上海觀察運營技術中心總監&石榴婆報告聯合創始人張瑋）

　　其中，橘子娛樂創始人兼CEO唐宜青認為，優質的內容不太需要花錢做推廣。橘子娛樂每天能夠生產100多條文圖，優質的內容做全網分發，通過他們橘子娛樂能夠獲得非常多的流量和品牌曝光，不需要把錢花在推廣上。 最為優質的內容，一定能夠自帶流量。優質的內容一直被面向高端、知識水平良好的用戶的。

　　鳳凰新聞客戶端總編輯傅泗航認同此觀點，他說到，鳳凰網一直將內容當做賴以生存的基石，靠著內容差異性、稀缺性塑造品牌的同時，依靠內容和渠道共同打造、平臺和媒體共生關系的戰略，把多年來用戶信任、認可的內容結合新形式、新風格，繼續生成鳳凰品牌化的新聞、欄目與原創事件，如鳳凰新聞客戶端的主筆、暖新聞等等。在紅海中殺出了一條血路，獲得了自己獨特的口碑。

　　擁有獨特口碑的石榴婆報告聯合創始人張瑋、節操精選節操姐陳樺，也從自己內容創業的角度表達了優質內容的重要性。在人人都在找標簽的時代，獨特的個性化的內容，是成為強IP的必要條件，也是一切發展的基石。

　　原生營銷，多元化解決方案的營銷如何建立？

　　分論壇：情景之“聲”營銷之道——新媒體環境下的原生營銷之春（嘉賓：鳳凰網全國營銷中心總經理郝煒、谷歌大中華區平臺解決方案總經理郭志明、新榜創始人CEO徐達內、微播易CEO徐揚、電通數碼CMO尹敬業）

　　論壇開始，鳳凰網全國營銷中心總經理郝煒就向新榜創始人徐達內提問，如何給自媒體估值？

　　既然營銷，那就不能回避估值這個核心問題。徐達內認為，不能簡單將一個社交自媒體和一個財經自媒體進行評估對比，眼球吸引、影響力和歷史標桿意義更為重要。在未來，盡管內容電商、IP、公眾號存在有效的變現方式，但依托好內容、大流量的廣告，仍然是最重要的自媒體變現、估值評判方式，這一點難以避免，也不需要避免。

　　微播易CEO徐揚認為，視頻社交，變現就在無形之中。視頻社交+營銷的方式，就是原生營銷的一種體現類型。“視頻早已不是新鮮的事物了，直播也不是。但是為什么從去年開始就這么火？就是因為直播者、自媒體對內容的掌握。”他說，主播自己確定內容、形式，恰到好處地融入品牌，在傳遞好內容的同時，自然而然地將品牌情感和理念傳遞給大家。

　　谷歌大中華區平臺解決方案總經理郭志明說：程序化購買是通過數字平臺，代表廣告主，自動執行廣告媒體購買的流程。“直白地說，就是利用開屏、戶外廣告的形式，去達成規模化購買。”

　　鳳凰網高級副總裁徐進進行主題演講

　　反應迅速的鳳凰網也早有舉措，其高級副總裁徐進在主題演講中表示，除了投資一點資訊，借助數據算法，打造全新的內容分發平臺，鳳凰網還提出了原生營銷4.0的新定義——這個定義實際上通過場景的再造，生產出優質的、差異化的內容。這樣的一些內容去轉換產生一些新的服務，新的產品，包括新的關系，去制造品牌的短期爆點，跟中長期品牌的價值。徐進認為，在新的營銷方式中，信息應該從展示、告知走向觸達、興趣。隨著平臺方式的改變，營銷思維也應該隨之改變。現在的營銷應該從媒體、品牌更多的走向人。

　　資本血海中內容創業者如何突圍？

　　不過，平臺雖然看起來并不少，但目前正熱的企鵝媒體平臺是騰訊的產物，一點資訊由鳳凰和小米共同注資，而北京時間APP背后有奇虎360全力加持。看起來遍地開花的平臺，背后依舊是BAT等的大手在拿著刀叉精分市場。騰訊、網易、搜狐等發展已臻成熟階段的資訊平臺，通過不斷的資本卷入放大著行業內的馬太效應。局勢風云變幻，機會稍縱即逝，作為新的媒體，自己本身也要改變、改革，才能占據潮流尖端，獲得全新突破。

　　分論壇：完美融“聲” 精心制造——情景營銷下的內容產品之春

　　（嘉賓：Enjoy雅趣&識趣APP創始人/CEO 趙伋、型動體育創始人&體操奧運冠軍陳一冰、北京火鉗劉明文化傳媒聯合創始人&關愛八卦成長協會會長馬睿、鳳凰網時尚中心總經理&識裝創始人孫瑩、一點資訊副總裁&總編輯吳晨光）

　　而在本次論壇中，受邀參與內容討論的嘉賓自媒體大號關愛八卦成長協會會長馬睿認為，優質的內容是互聯網媒體之爭的立身之本，但同時，如何在穩定內容之上進行全新的維度突破，才是持續成長和發展的關鍵所在。他還表示坐擁800萬“小老婆”的自己，也正在緊鑼密鼓尋求新的突圍舉措，而產品化、場景化正是突圍的方向。

　　Enjoy雅趣&識趣APP創始人，CEO趙伋則表達了識趣APP的產品觀：“而從我們做識趣APP的產品觀來看，有價值的內容產品思路有兩種，一是將內容維度提高，比如從文字到視頻，這是生產方式提升；二是通過規則和結構，讓高質量內容具備自我復制的能力，比如知乎做知識討論、在行做經驗面授、小紅書做曬單分享、識趣APP做消費經驗分享和導購，這些產品的思路都圍繞著服務好富有知識和高消費力的用戶，這就是好的內容產品化，因為這使內容的生產關系發生了改變。”

　　資本與內容相愛相殺尋求平衡為要務

　　內容對流量天然的吸引力自然不會被嗅覺敏感的投資人所忽略。2016年1月映客宣布獲8000萬元A+輪融資，虎牙和ME直播從歡聚時代拿走10億的資金，易直播在2016年3月份宣布獲得千萬美金A輪融資，斗魚直播也在3月份宣布獲得騰訊領投的一億美金融資……

　　這一串華麗的數據讓我們清晰的看到：作為下一個UGC的全新平臺，直播正成為投資人聚焦的熱點，正昭示著下一個內容創業風口的來到。

　　資本對互聯網內容平臺的青睞已經不再罕見，2015年自媒體元年，微信公眾號熱浪席卷全國時，蜂擁而至的資本絲毫不遜于今日直播平臺的投資盛況。

　　分論壇：尋找價值之“聲”——移動浪潮下的新媒體投資之春（嘉賓：范衛鋒高樟資本創始合伙人兼CEO ；蔣純浙江日報業集團總工程師、傳媒夢工場CEO； 郎春暉創新工場合伙人； 魏武揮天奇阿米巴基金投資合伙人）

　　在新媒體的投資領域，創新工場的郎春暉認為，最近所謂媒體和內容的暴走趨勢實屬正常。創新工場這方面的布局很早，現在流量貴了，內容成為稀缺資源，內容的創作媒體熱就成了必然結果。

　　素有“辣嘴”之稱的天奇阿米巴基金投資合伙人魏武揮的看法則是——內容火是因為內容領域已經成為價值洼地，是自帶流量中最便宜的形式之一。不過不可否認的是，現階段，公眾號、強IP的投資一路走高，不少內容的價值被大大高估了。當下內容產業最明顯的變化是去殼化，魏武揮贊同石榴婆報告聯合創始人張瑋的觀點，機構的高成本的生產方式被打破，這也是內容產業之春的根本原因。

　　平臺與強IP的關系：papi醬是否曇花一現？

　　分論壇：好“聲”音必須噪起來——場景化、娛樂化與多元化

　　嘉賓: （鳳凰網總裁、一點資訊CEO李亞、萬合天宜CEO范鈞場景實驗室創始人、《場景革命》作者吳聲合一集團(優酷土豆)財務副總裁、張存納）

　　當被鳳凰網總裁、一點資訊CEO李亞問到，預測一下一年之后的Papi醬在中國會是什么樣的狀況時，《場景革命》作者吳聲表示，papi醬一定會成為一個類似萬合天宜的平臺，最后一定會成為優酷自平臺頭號的KOL，是所謂的各種網紅的總合。

　　而萬合天宜CEO范鈞則認為，Papi醬是特別現象級的。爆款的爆紅是天時地利人和是無法復制和很難持久的。但是你做到用爆款之后切入了一個市場，一旦切入了這個市場，通過這個切入點迅速的把它化開，扎穩這個腳跟。所有的事情依靠一個Papi醬，這個事風險極大。但是如果以這個為基點，積累起一批類似的人，形成一種風格化的群體，這件事情變得是可以持久的，但一定是要平臺化，才可以越做越大，規模化的進行經營。

　　不僅僅是自媒體人著急尋求新出路，類似于鳳凰網這樣的平臺，也在變革之初為自己提出了“新四化”的革新道路——年輕化、生活化、娛樂化、產品化。除了在自己現有的優勢上不斷錘煉內容利器，鳳凰也開始了更加多元化的發展。

　　說到底，以人為中心，通過優質的、能給用戶提供有價值資訊的內容，將用戶跟媒體，包括跟品牌、社會趨勢真正地整合起來，或許才是移動媒體新浪潮下真正的突圍之道。

　　“當春乃發‘聲’”，2016年的春天即將過去，或許內容生產和創業者們是時候反思己身、重整旗鼓，再次出發了！