論壇現(xiàn)場(chǎng)

　　臺(tái)灣清華大學(xué)科技管理學(xué)院副院長(zhǎng)丘宏昌向兩岸創(chuàng)業(yè)青年獻(xiàn)“錦囊妙計(jì)”

　　蒞廈參加“2016閩商青年領(lǐng)袖峰會(huì)暨第二屆中國(guó)(廈門(mén))創(chuàng)業(yè)投融資千人大會(huì)”的兩岸業(yè)界青年領(lǐng)袖,8日紛紛為兩岸青年創(chuàng)業(yè)獻(xiàn)上自己的“錦囊妙計(jì)”。

　　臺(tái)灣“清華大學(xué)”科技管理學(xué)院副院長(zhǎng)丘宏昌在當(dāng)天的峰會(huì)上,就贈(zèng)送給兩岸青年創(chuàng)業(yè)者三個(gè)“錦囊”:

　　他說(shuō),第一個(gè)錦囊:不要怕。“我鼓勵(lì)所有的創(chuàng)業(yè)者不要怕,因?yàn)閯?chuàng)業(yè)是很辛苦的”。

　　第二個(gè)錦囊:不后悔。他希望創(chuàng)業(yè)青年在十年到二十年之后可以考慮看看這個(gè)錦囊。在他看來(lái),創(chuàng)業(yè)常常會(huì)選擇一條與眾不同的路子,這常常會(huì)會(huì)導(dǎo)致其有不一樣的人生,人生就是選擇,不要后悔自己的選擇。

　　丘宏昌把臺(tái)灣“清華大學(xué)”的校訓(xùn)“自強(qiáng)不息,厚德載物”作為第三個(gè)錦囊奉獻(xiàn)給創(chuàng)業(yè)青年。他說(shuō),自強(qiáng)不息就是希望大家能夠持續(xù)往上,企業(yè)越做越成功,賺更多錢(qián);“厚德載物”則警示千萬(wàn)不要忘記當(dāng)年一起創(chuàng)業(yè)的伙伴們,要跟他們一起分享創(chuàng)業(yè)的喜悅。

　　在廈門(mén)打造出一個(gè)凝聚近百家優(yōu)秀創(chuàng)業(yè)公司的云創(chuàng)業(yè)生態(tài)圈而聞名的弘信創(chuàng)業(yè)工場(chǎng)董事長(zhǎng)李強(qiáng),獻(xiàn)上的是這樣的妙計(jì):創(chuàng)業(yè)服務(wù)要打通三大模式。

　　當(dāng)今“大眾創(chuàng)業(yè)、萬(wàn)眾創(chuàng)新”在神州大地開(kāi)展得如火如荼,但是熱潮當(dāng)中泥沙俱下。弘信創(chuàng)業(yè)工場(chǎng)憑借一種獨(dú)創(chuàng)的云創(chuàng)業(yè)商業(yè)模式,不僅聚集、培育出大批優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目,而且還不斷向外輸出模式,成為各地政府追捧的明星項(xiàng)目。李強(qiáng)作為弘信創(chuàng)業(yè)工場(chǎng)創(chuàng)始人,向后來(lái)青年創(chuàng)業(yè)者詳解了這一商業(yè)模式。

　　李強(qiáng)稱(chēng),當(dāng)前創(chuàng)業(yè)服務(wù)領(lǐng)域主要存在純創(chuàng)業(yè)服務(wù)、創(chuàng)業(yè)投資、園區(qū)建設(shè)三種模式,但是,這三種模式單打獨(dú)斗的話,都會(huì)碰到困境。創(chuàng)業(yè)者缺資金,付費(fèi)能力弱,純創(chuàng)業(yè)服務(wù)面臨收費(fèi)難問(wèn)題;創(chuàng)業(yè)投資的收益雖高,但創(chuàng)業(yè)成功率太低,風(fēng)險(xiǎn)一樣很大;而在國(guó)家的大力補(bǔ)貼下,各地大建眾創(chuàng)空間,不少眾創(chuàng)空間淪為物業(yè)公司,甚至出現(xiàn)“眾創(chuàng)空間太多,創(chuàng)客不夠用”的奇葩現(xiàn)象。

　　他強(qiáng)調(diào),“云創(chuàng)業(yè)生態(tài)圈”的竅門(mén),就在于將創(chuàng)業(yè)服務(wù)、眾創(chuàng)空間、創(chuàng)業(yè)金融有機(jī)結(jié)合、融會(huì)貫通。

　　借助這一妙招,成立于2001年弘信創(chuàng)業(yè)工場(chǎng),先后在電子、物流、融資租賃領(lǐng)域培育出行業(yè)細(xì)分龍頭企業(yè),從2005年開(kāi)始,則開(kāi)始轉(zhuǎn)型創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新平臺(tái),先是打造出一條智能終端產(chǎn)業(yè)鏈,隨后又布局智能物流、移動(dòng)互聯(lián)應(yīng)用、健康環(huán)保等領(lǐng)域,打造出一個(gè)凝聚近百家優(yōu)秀創(chuàng)業(yè)公司的云創(chuàng)業(yè)生態(tài)圈。

　　被譽(yù)為大陸“金牌職業(yè)經(jīng)理人”、三一重工董事長(zhǎng)向文波則告誡創(chuàng)業(yè)青年,一個(gè)偉大的理想要從一個(gè)小目標(biāo)開(kāi)始。他向青年創(chuàng)業(yè)者提出兩個(gè)建議:

　　其一,很多創(chuàng)業(yè)是起源于就業(yè),很多人創(chuàng)業(yè)的成功不一定起于理想,是因?yàn)樯�活的需要。最近王健林的“先確立一個(gè)小目標(biāo)”很火,他說(shuō),“其實(shí)我也覺(jué)得一個(gè)偉大的理想從一個(gè)小目標(biāo)開(kāi)始,將有助于你的成功。”

　　其二,一定要?jiǎng)?chuàng)新。現(xiàn)在很多偉大的公司都是創(chuàng)新,不論是以前的比爾蓋茨,還是戴爾,他們都是從小小的興趣開(kāi)始自己的創(chuàng)業(yè),這種創(chuàng)新在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代,如果有創(chuàng)新的能力,包括技術(shù)的創(chuàng)新,在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代確實(shí)可以創(chuàng)造奇跡。

　　他認(rèn)為,青年創(chuàng)業(yè)者選擇創(chuàng)新,啟動(dòng)自己的創(chuàng)業(yè)之路,成功概率或會(huì)更高。