臺(tái)灣“富三代”接班不給力 被送到大陸反復(fù)錘煉

臺(tái)塑集團(tuán)第三代王泉仁(右)迎娶妻子李晶晶

　　雖然擁有祖父輩的真?zhèn)鳎�但自身素質(zhì)、企業(yè)環(huán)境帶來(lái)問(wèn)題重重

　　俗話說(shuō)“富不過(guò)三代”，一項(xiàng)殘酷的統(tǒng)計(jì)顯示，全世界只有30%的家族企業(yè)能存活到第二代，存活到第三代的只剩下10%。如今，一些臺(tái)灣家族企業(yè)已由第三代接棒，或者正處于接班磨合期。這群“富三代”的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格、能力關(guān)乎企業(yè)甚至臺(tái)灣經(jīng)濟(jì)未來(lái)的走向，因此備受投資人和島內(nèi)外各界關(guān)注。

　　短板在于沒(méi)吃過(guò)苦

　　“我年紀(jì)不小了，并不想做那么久，也想享受人生”，前不久，一年一度的臺(tái)塑集團(tuán)運(yùn)動(dòng)會(huì)上，企業(yè)二代領(lǐng)袖、總裁王文淵首度在媒體前表露心跡，坦言集團(tuán)旗下4大公司將全面交由職業(yè)經(jīng)理人打點(diǎn)，走經(jīng)營(yíng)權(quán)與所有權(quán)分開(kāi)的路線，落實(shí)時(shí)間約為5至10年后。王文淵強(qiáng)調(diào)：“誰(shuí)當(dāng)董事長(zhǎng)并不重要，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)人才是重點(diǎn)。”

　　消息出來(lái)，震動(dòng)島內(nèi)企業(yè)界，“傳賢不傳子”或“走職業(yè)經(jīng)理人”路線雖然是多數(shù)企業(yè)對(duì)外宣稱的發(fā)展方向，但受到中國(guó)傳統(tǒng)文化中“家天下”思維的影響，若非子女實(shí)在沒(méi)興趣，或者尚且年幼，絕大多數(shù)企業(yè)主仍傾向于將事業(yè)交給后代打理。但現(xiàn)在臺(tái)企面臨的最大問(wèn)題是，部分家族接班人不給力。

　　1949年國(guó)民黨遷臺(tái)后，島內(nèi)各種產(chǎn)業(yè)重新洗牌，在當(dāng)時(shí)極其艱苦的環(huán)境下，臺(tái)企第一代開(kāi)始打天下。30年后，第二代開(kāi)始接班。有了第一代打下的基礎(chǔ)，再趕上臺(tái)灣經(jīng)濟(jì)迅速成長(zhǎng)，這些接班人進(jìn)一步擴(kuò)張版圖，將企業(yè)帶向發(fā)展的高峰。如今又一個(gè)30年過(guò)去，部分企業(yè)大佬雖依舊身體健壯，但也漸漸將重要業(yè)務(wù)交給第三代接棒，或者至少讓他們?cè)谄髽I(yè)中擔(dān)任董事長(zhǎng)特別助理等職位，跟在第二代身邊學(xué)習(xí)公司各部門的運(yùn)作，只等時(shí)機(jī)成熟就正式交棒。

　　有句話叫“第一代打天下，第二代安天下，第三代享天下”，這用在臺(tái)灣家族企業(yè)身上恰如其分。一般而言，企業(yè)第三代都是在富裕的環(huán)境中成長(zhǎng)，優(yōu)點(diǎn)是多半喝過(guò)洋墨水，擁有高學(xué)歷，且有機(jī)會(huì)在祖父輩身邊學(xué)習(xí)、盡得真?zhèn)鳌Ｔ偌由显谏狭魃鐣?huì)交際應(yīng)酬中建立的商界豐沛人脈，見(jiàn)多識(shí)廣，因此很容易就能替企業(yè)分憂解愁。但這些“富三代”的短板是沒(méi)吃過(guò)苦，他們成年后就有名車開(kāi)，結(jié)婚后立刻有豪宅住，因此絲毫不覺(jué)得物質(zhì)享受得來(lái)不易，更別提具備與企業(yè)同甘共苦的抗壓性。另外，大家族內(nèi)人情關(guān)系復(fù)雜，主持家庭事務(wù)的大家長(zhǎng)一旦過(guò)世，就容易上演家族內(nèi)斗的戲碼，接班問(wèn)題更變得云譎波詭。

　　送到大陸反復(fù)錘煉

　　當(dāng)然，并不是所有臺(tái)灣企業(yè)都面臨接班瓶頸。據(jù)臺(tái)灣《非凡新聞周刊》統(tǒng)計(jì)，目前島內(nèi)由第三代接班或準(zhǔn)備接班的企業(yè)集團(tuán)，總市值超過(guò)7600億元新臺(tái)幣(4元新臺(tái)幣約合1元人民幣)，其中不乏市值超過(guò)千億元新臺(tái)幣的大集團(tuán)。接班人選得好，可以將企業(yè)帶往更好的方向；接班人選錯(cuò)了，就可能讓公司走下坡，甚至將一代、二代的努力都?xì)в谝坏�。�?duì)于接棒不久的第三代來(lái)說(shuō)，要延續(xù)企業(yè)，除了解決與老臣相處等舊議題外，最重要的必修課是學(xué)會(huì)面對(duì)大陸市場(chǎng)的崛起及逐年成長(zhǎng)。

　　臺(tái)灣最大的茶業(yè)綜合企業(yè)天福集團(tuán)，2006年在大陸開(kāi)了607家店，到2010年年底預(yù)估開(kāi)到1085家店，4年時(shí)間店數(shù)幾乎成倍增長(zhǎng)。集團(tuán)總裁李瑞河十分看好大陸市場(chǎng)的發(fā)展，他預(yù)計(jì)再過(guò)4年，天福店數(shù)就會(huì)翻倍增長(zhǎng)至2000家。臺(tái)灣南僑集團(tuán)赴大陸發(fā)展15年，去年南僑八成的獲利來(lái)自于廣州及天津的兩個(gè)油脂廠，大陸市場(chǎng)逐漸成為重心，如何掌握新興市場(chǎng)的機(jī)會(huì)，是企業(yè)繼續(xù)成長(zhǎng)或走向衰退的分水嶺。

　　許多眼光長(zhǎng)遠(yuǎn)的島內(nèi)企業(yè)家，為此早早將子女送到大陸市場(chǎng)磨練，如正隆集團(tuán)第二代鄭政隆，就讓接班的女兒鄭舒云親自參與大陸廠區(qū)的修建，8年來(lái)蓋了15家，預(yù)計(jì)未來(lái)一兩年內(nèi)，正隆的大陸營(yíng)收就會(huì)超過(guò)臺(tái)灣市場(chǎng)。南僑集團(tuán)會(huì)長(zhǎng)陳飛龍也命次子陳正文負(fù)責(zé)自家企業(yè)在大陸的經(jīng)營(yíng)。陳正文帶著6名部下開(kāi)疆辟土，如今大陸有超過(guò)兩萬(wàn)家面包店用的是南僑的烘焙用油。

　　至于臺(tái)玻集團(tuán)董事長(zhǎng)林伯實(shí)的長(zhǎng)子林嘉宏，在倫敦完成學(xué)業(yè)后，立刻到臺(tái)玻的昆山廠區(qū)報(bào)到，吃飯、睡覺(jué)幾乎都在工廠里。有一年，臺(tái)灣工業(yè)總會(huì)考察團(tuán)到臺(tái)玻昆山廠區(qū)參觀，很多人都不知道這名穿著工廠制服、忙著招呼客人的員工，就是臺(tái)玻的第三代接班人。在金融業(yè)中，中信金集團(tuán)老總辜濂松的三子辜仲立，是兄弟中唯一沒(méi)有卷進(jìn)扁家弊案的。辜仲立近年也忙著沖刺大陸市場(chǎng)，他在2005年以獨(dú)資方式在上海成立的仲利國(guó)際租賃公司已迎來(lái)收割期，并增加到9個(gè)據(jù)點(diǎn)。隨著亞洲新興市場(chǎng)的崛起，仲利控股2009年在亞洲地區(qū)大賺6500萬(wàn)美元。

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　　第三代面臨創(chuàng)新挑戰(zhàn)

　　除了思考如何搶占大陸市場(chǎng)，怎樣帶領(lǐng)包袱沉重的老企業(yè)走出一條創(chuàng)新之路，也是“富三代”必須增強(qiáng)的能力。

　　以前產(chǎn)業(yè)更新速度相對(duì)較慢，第二代企業(yè)家在接班前都有較長(zhǎng)的學(xué)習(xí)、成長(zhǎng)時(shí)間，但現(xiàn)今產(chǎn)業(yè)環(huán)境瞬息萬(wàn)變，以致許多大企業(yè)紛紛建立創(chuàng)新部門，并傾向由第三代操盤。在島內(nèi)筆記本電腦代工企業(yè)迎來(lái)毛利微利的時(shí)代，臺(tái)灣大眾計(jì)算機(jī)董事長(zhǎng)簡(jiǎn)明仁的兒子簡(jiǎn)民智，連忙接下連虧多年、不斷減資的公司，他重新定位公司，要從原先只賣硬件的模式改成硬件附加軟件方式，加緊腳步經(jīng)營(yíng)軟件、內(nèi)容與品牌。在島內(nèi)有將近50年歷史的臺(tái)灣松下集團(tuán)，第三代洪裕鈞則一路實(shí)踐用設(shè)計(jì)和網(wǎng)絡(luò)給老企業(yè)注入新血，如集團(tuán)旗下的愛(ài)比科技公司除了研發(fā)Skype網(wǎng)絡(luò)電話機(jī)，最近更搭上蘋果公司周邊商品熱潮，引發(fā)各界矚目。(世界新聞報(bào) 記者/韓朵朵 )

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