康熙二十四年 (1685年) 開放海禁后，清朝政府分別在廣東、福建、浙江、江蘇、安徽等省設(shè)立海關(guān)。歷史，總有一些相近。當(dāng)1978 年改革的春風(fēng)吹遍中國(guó)大地之時(shí)，閩粵等東南沿海地區(qū)依然走在了改革開放的前列。第一站，本報(bào)記者隨中央采訪團(tuán)來(lái)到了廣東省——改革開放的前沿陣地
鎮(zhèn)泰（中國(guó)）工業(yè)有限公司工人正在生產(chǎn)出口外銷的高科技娃娃。
村村點(diǎn)火 戶戶冒煙
“最初來(lái)廣州的投資者主要是港商。但是當(dāng)時(shí)的香港人對(duì)內(nèi)地有抵觸心理，都怕企業(yè)日后被沒收。”廣州市外經(jīng)貿(mào)局外資管理處的李越說(shuō)。當(dāng)?shù)谝粋�(gè)吃螃蟹的人嘗到了甜頭后，消息迅速傳回香港，一時(shí)間廣州出現(xiàn)了“村村點(diǎn)火，戶戶冒煙”的熱鬧景象。
截至去年底，香港在廣州累計(jì)投資項(xiàng)目12664個(gè)，占?xì)v年累計(jì)外資項(xiàng)目的 69.49%。澳門在廣州直接投資項(xiàng)目累計(jì)267個(gè)。
“我剛來(lái)廣州的時(shí)候，哇，公交車車身又破又舊，售票員態(tài)度很差，總給你白眼。”廣州市新福利巴士服務(wù)有限公司董事總經(jīng)理廖僖蕓用不太流利的普通話說(shuō)。經(jīng)過(guò)調(diào)查，1994年3月，澳門新福利廣州有限公司與廣州電車公司合作成立了廣州市首家中外合資公交企業(yè)。空調(diào)、自動(dòng)報(bào)站系統(tǒng)、下車按鈴裝置，“新福利”優(yōu)質(zhì)的服務(wù)、良好的乘車環(huán)境，為廣州公交帶來(lái)了活力，漸漸成為廣州巴士行業(yè)的典范。“我的成功投資案例讓澳門人對(duì)廣州有了了解，很多澳商也跟進(jìn)投資。”
2004年1月1日，CEPA正式實(shí)施。CEPA實(shí)施以后，港澳第三產(chǎn)業(yè)掀起了向廣州轉(zhuǎn)移的熱潮，服務(wù)業(yè)投資從占投資項(xiàng)目總數(shù)不足25%發(fā)展到50%。與此同時(shí)，廣州的各類企業(yè)紛紛在港上市融資。截至目前，共有14家廣州地區(qū)的企業(yè)在香港聯(lián)交所掛牌上市。
“還有，在社會(huì)領(lǐng)域方面，三地的合作也日益擴(kuò)大。以城市管理領(lǐng)域的合作為例，2007年，廣州市政府專門派出代表團(tuán)學(xué)習(xí)香港在舊城改造、物業(yè)管理、公交系統(tǒng)建設(shè)等方面的經(jīng)驗(yàn)。另外在衛(wèi)生等行業(yè)領(lǐng)域之間，我們也不斷加強(qiáng)合作。”李越說(shuō)。
跨海投資 臺(tái)商西進(jìn)
借問(wèn)投資何處去，臺(tái)商遙指海那邊。
改革開放的喜訊傳到了寶島臺(tái)灣。1979年，有45名臺(tái)商從泰國(guó)轉(zhuǎn)飛香港，跑到廣州參加廣交會(huì)，所有的名單都被臺(tái)灣的警備司令部掌握，回去之后每一個(gè)人都被叫去問(wèn)話。
但是，類似的政治恐嚇根本擋不住臺(tái)商投資大陸的無(wú)限熱情。“發(fā)展到現(xiàn)在，臺(tái)商如果不在大陸發(fā)展，就是很奇怪的事情。”在記者的采訪中，臺(tái)商們表達(dá)了相同的心聲：當(dāng)年義無(wú)反顧來(lái)大陸是多么英明正確的決策啊。
據(jù)他們回憶，大陸改革開放之初，正是臺(tái)灣產(chǎn)業(yè)升級(jí)換代之時(shí)，勞動(dòng)力和土地變得金貴，企業(yè)生產(chǎn)難以為繼。當(dāng)他們?cè)趶V州看到豐富的勞動(dòng)力和土地后，高興得跳起來(lái)。“我們騎著自行車到處找廠房，迫不及待地招工，真是累并快樂(lè)著。”
“因?yàn)橛辛饲懊?0年，才有了后面20年。”番禺創(chuàng)信鞋業(yè)有限公司董事長(zhǎng)吳振昌介紹說(shuō)，他1990年來(lái)廣州，投資1280萬(wàn)美元。現(xiàn)在擁有員工1.6萬(wàn)人，年生產(chǎn)各類運(yùn)動(dòng)鞋1200萬(wàn)雙，年出口總值上億美元。“政策正確，比什么都重要，臺(tái)資企業(yè)就是大陸改革開放政策的受益者。”
像番禺創(chuàng)信鞋業(yè)有限公司一樣，抓住改革時(shí)機(jī)發(fā)展壯大的臺(tái)資企業(yè)還有很多。廣州光寶科技有限公司，由1991年投資時(shí)的幾十臺(tái)機(jī)器，發(fā)展到現(xiàn)在的2500臺(tái)機(jī)器，員工由100人擴(kuò)大到5000人，廠房從幾百平方米發(fā)展到現(xiàn)在的780畝地；廣州宏仁電子工業(yè)有限公司，1996年來(lái)到廣州，投資總額10億美元，2007年的總產(chǎn)值70億美元。
作為臺(tái)商投資大陸的第一站，廣東臺(tái)資企業(yè)的90%集中在廣州、深圳等地。截至今年8月底，廣州累計(jì)臺(tái)企2638家，投資總額約123億美元。
轉(zhuǎn)型升級(jí) 長(zhǎng)期耕耘
上世紀(jì)80年代末到90年代初，很多臺(tái)商集中開鞋廠、手袋廠等勞動(dòng)密集型企業(yè)，輕松賺錢。對(duì)此，廣州宏仁電子集團(tuán)創(chuàng)始人王文洋有自己的理念，他更重視企業(yè)的研發(fā)能力，堅(jiān)定企業(yè)要做有競(jìng)爭(zhēng)力的技術(shù)密集型產(chǎn)品，“雖然投入期會(huì)很長(zhǎng)，但卻是一個(gè)可以長(zhǎng)期耕耘的事業(yè)。”
采訪之時(shí)，恰逢全球金融海嘯，廣州市出口型以及傳統(tǒng)勞動(dòng)密集型臺(tái)港資企業(yè)普遍運(yùn)營(yíng)困難，部分企業(yè)提前終止投資合同，甚至關(guān)閉、停產(chǎn)或者外遷。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，2007年以來(lái)，僅廣州市的番禺、南沙、增城、從化等受影響較大的8個(gè)區(qū)（市）臺(tái)資企業(yè)關(guān)閉13家，停產(chǎn)5家，轉(zhuǎn)讓4家，外欠8家，減產(chǎn)數(shù)十家。
金融海嘯的沖擊提醒廣州，資本是外來(lái)的，技術(shù)和市場(chǎng)也都是由海外轉(zhuǎn)移過(guò)來(lái)，只有生產(chǎn)過(guò)程是在本土組織。缺乏創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)的發(fā)展模式，缺少技術(shù)優(yōu)勢(shì)的企業(yè)，必須實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)。“玩具也能玩出高科技。如果現(xiàn)在還有人說(shuō)玩具是低附加值產(chǎn)品，是對(duì)廣東玩具行業(yè)不了解。”廣東最大的玩具出口企業(yè)、港資企業(yè)廣東鎮(zhèn)泰(中國(guó))有限公司名譽(yù)董事長(zhǎng)李治元說(shuō)，雖然今年經(jīng)濟(jì)景氣不好，但是公司依然增加10%的訂單。“企業(yè)及時(shí)轉(zhuǎn)型，進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新，所以我們能夠在這場(chǎng)海嘯中繼續(xù)前行。”
今年，廣州市臺(tái)辦先后組織臺(tái)商到梅州、河源、肇慶、江門和安徽、江西等地考察，為臺(tái)商尋找商機(jī)，鼓勵(lì)他們從制造業(yè)向先進(jìn)制造業(yè)和服務(wù)業(yè)轉(zhuǎn)變。“之前也有成功的例子。比如誠(chéng)達(dá)集團(tuán)從制鞋業(yè)向好又多量販店和房地產(chǎn)等服務(wù)業(yè)發(fā)展，創(chuàng)辦商學(xué)院。好又多引進(jìn)沃爾瑪為戰(zhàn)略伙伴，成為大陸綜合超市中地域分布最廣的零售企業(yè)。對(duì)于未來(lái)的路，我們很有信心。”廣東省外經(jīng)貿(mào)廳副廳長(zhǎng)吳軍說(shuō)。
