在鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略的指引下，以支農強農惠農項目為代表，一大批人財物向鄉(xiāng)村聚集，發(fā)揮了重要作用，但也存在缺乏持續(xù)性、形不成合力等問題，亟待破解。（3月21日，新華網(wǎng)）

　　支農項目支離破碎，如何攥成拳頭，需要我們動腦筋，想方法，謀對策。只有一個個支農項目真正落地，真正實施，真正有效，才能推進新農村的建設，才能推動鄉(xiāng)村振興的實現(xiàn)，才能讓老百姓有更多幸福感、獲得感和安全感。我們要在人才、資金、管理等方面加滿油、掌好舵、鼓足勁，才能在鄉(xiāng)村振興的路上越走越快、越走越遠、越走越好！

　　“人才是第一資源”，我們要大力挖掘人才，留住人才，發(fā)展人才，發(fā)揮優(yōu)秀人才的引領、示范和帶動作用，要讓那些對農村有感情、有信心的人扎根鄉(xiāng)村，服務農村，為鄉(xiāng)村的發(fā)展出謀劃策。現(xiàn)在的“三支一扶”、“一村一大”等政策不失為農村吸引人才、引進人才的一個好渠道、一種好方式，讓更多新鮮血液流入農村、注入農村，使鄉(xiāng)村的振興更加有活力、有朝氣，更加符合時代的需求，更加符合人民的期望。如果沒有年輕優(yōu)秀的人才，那么我們鄉(xiāng)村的發(fā)展就會像“一潭死水”，無法激蕩起時代的浪潮。

　　“資金是第一保障”，我們要讓農村的產業(yè)火起來，壯起來、優(yōu)起來，要讓農村的群眾富起來、強起來、樂起來，就要加大對支農項目的投資和融資，讓產業(yè)帶動農業(yè)，真正實現(xiàn)產業(yè)致富、產業(yè)興農，產業(yè)脫貧。內蒙古通遼市奈曼旗昂乃村整合“三到村三到戶”的項目資金183.5萬元、科技扶貧資金300萬元和特色產業(yè)村扶持資金100萬元，將資金折算成母牛，以入股方式與養(yǎng)殖公司達成合作，興建了養(yǎng)殖小區(qū)，同時昂乃村村民與企業(yè)合作的青貯玉米訂單超過240多萬元，貧困戶分紅14.3萬元，集體分紅6.6萬元，走上了脫貧致富的道路。

　　“管理是第一職責”，鄉(xiāng)村振興沒有政府的管理不行，但是管理部門過多也會造成“九龍治水”，甚至是“九龍戲水”，那么這就需要明確各部門職責，劃分責任到人，按職能職責進行監(jiān)督和管理，如扶貧資金應由誰管理，產業(yè)項目應由誰指導，都要有個明確劃分，要加強部門協(xié)調，上下聯(lián)動，這樣才能有效發(fā)揮政府的作用。同時，也要激發(fā)農村自身的潛力，畢竟內因才是事物發(fā)展的根本，讓他們樹立起脫貧的信念，致富的信心，真正擼起袖子加油干，為實現(xiàn)鄉(xiāng)村振興而努力奮斗。

　　鄉(xiāng)村振興是我們每一個農村戰(zhàn)士的愿望，只有讓每一個支農項目落地生根，才能為鄉(xiāng)村振興保駕護航，才能實現(xiàn)真正的脫貧致富，才能真正打贏脫貧攻堅戰(zhàn)！（中國臺灣網(wǎng)網(wǎng)友：薛偌依）

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