近日，新華社一篇題為《要遏制“文山會�！本硗林貋怼返脑u論文章引發筆者共鳴。

　　中央“八項規定”明確規定，開短會、發短文，可開可不開的會議就不開，可發可不發的文件就不發。目的就是為了遏制一些不必要的形式主義、官僚主義等不良作風，讓干部把更多的時間和精力投入到為老百姓辦實事、謀福利上。

　　縱觀歷次“八項規定”通報，關于“文山會�！眴栴}的通報非常罕見，一些地方大部分是以文字加數據的方式對外公布精文減會的成效，不過，到底實情如何，只有地方干部才知道。曾經，在《中青報》刊發的《我的公務員生活：痛并擰巴著》一文中有這樣一句話：“我曾經負責起草單位“精簡會議和文件”的專項活動總結，一盤點成果，發現因為多了這次專項活動，各類會議量和文件量反而比往年多出10%。”現實中，這樣的情況并不是不存在，為了“精文”，又不得不多發幾個文件來安排部署；為了“減會”，又不得不多開幾次專題會、協調會、部署會來研究推進。最終結果，“文山會海”的頑疾沒有被除掉，倒是滋生了更多形式主義和官僚主義。

　　筆者在基層工作中，不斷聽到干部疲于應對文件材料的訴苦。在大力提倡走基層、辦實事、解難題的大背景下，基層干部要全心全意沉淀到基層，服務老百姓，委實有些不現實。一面是各種表冊信息，另一面是各種材料總結，同時各種大大小小的會議洶涌而至，讓基層干部感覺疲憊不堪。這種疲憊，不僅體現在厭倦心理，更體現在消極應對�；鶎右惨驗椤拔纳綍�海”叫苦不迭。不能讓“文山會�！背蔀槿罕娎习傩辗�務的障礙，更不能讓“文山會�！背蔀樽躺�官僚主義作風的土壤，必須除之而后快。但是，“文山會�！钡念B疾到底應該怎么除？

　　筆者認為，基于當前信息化的辦公條件，應該讓單位之間的工作溝通全面進入信息化渠道，凡是不影響工作質量的，都應該借助信息渠道提高工作效率。而有的領導，在這方面依然堅持老辦法，凡事都得靠腿跑一跑，哪怕就是一張填報為“無”的空表格，都必須蓋章、簽字、交紙質，“官架子”可見一斑。

　　在個別領導干部眼中，可開可不開的會議不開就顯得“不夠重視”，于是時不時把一些有關、無關的部門叫到一起大會、小會地開。實際上，這是一種以會議落實會議的不良現象。甚至還有的在“常態化”上下功夫，經常性開會。筆者認為，如果能夠在監督檢查和落實推進上多下點功夫，其效果遠勝一大堆會議。

　　“動員千遍，不如問責一次。”“文山會�！钡拇嬖�，與沒有逗硬的處罰問責機制存在必然聯系。“文山會�！眴栴}的根子在領導干部，領導干部沒有帶好頭、做好表率，下面就只能以身效法、不斷跟風。除掉“文山會海”，首先就要懲治形式主義和官僚主義官員，讓干部知紅線、明底線。（中國臺灣網網友：李丁喬）

　　　　　�。ū疚臑榫W友來稿，不代表中國臺灣網觀點）