書(shū)店變商品賣(mài)場(chǎng)有點(diǎn)不靠譜

　　“本來(lái)是帶孩子來(lái)看書(shū)買(mǎi)書(shū)的，沒(méi)想到孩子直接跑到賣(mài)商品的區(qū)域，因?yàn)槟抢镉型婢撸�還有可愛(ài)的小商品。”有網(wǎng)友稱，河南新華書(shū)店在4樓兒童學(xué)生用書(shū)旁賣(mài)玩具是“為了專門(mén)誘惑孩子們”。而新華書(shū)店市場(chǎng)部工作人員則稱，玩具和電飯煲等商品是新華書(shū)店增加的經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目，并經(jīng)過(guò)了工商局的批準(zhǔn)。（5月1日《金陵晚報(bào)》）

　　從維持生存的角度出發(fā)，新華書(shū)店必須在經(jīng)營(yíng)方式上打破僵局。更何況，即便是網(wǎng)絡(luò)書(shū)店，也將銷(xiāo)售內(nèi)容拓展到圖書(shū)之外，在家居、電器、日用百貨等領(lǐng)域拓寬經(jīng)營(yíng)路子，擴(kuò)大規(guī)模和市場(chǎng)份額，更是成了電子書(shū)商謀求發(fā)展的一條普遍路徑。既然本已占優(yōu)的網(wǎng)絡(luò)書(shū)商都可以多種經(jīng)營(yíng)，憑啥實(shí)體書(shū)店就只能守著賣(mài)書(shū)的老本行呢？

　　從這個(gè)意義上說(shuō)，對(duì)于新華書(shū)店賣(mài)百貨商品，似乎不能一棍子打死。假如連生存都不保，所謂的堅(jiān)守主業(yè)，當(dāng)然就無(wú)從談起。新華書(shū)店固然需要有絕處求生的勇氣，但這并不意味著新華書(shū)店的多種經(jīng)營(yíng)拓展就可以毫無(wú)邊界。網(wǎng)絡(luò)書(shū)店向多元化賣(mài)場(chǎng)轉(zhuǎn)型，畢竟只需要相關(guān)產(chǎn)品的上線，線下則完全可以使用所賣(mài)品牌商家的倉(cāng)儲(chǔ)和人力資源，其多元化拓展并不受限于實(shí)體經(jīng)營(yíng)面積。但對(duì)于實(shí)體書(shū)店而言，多元化經(jīng)營(yíng)，卻不得不面對(duì)經(jīng)營(yíng)面積的限制，商品經(jīng)營(yíng)與圖書(shū)經(jīng)營(yíng)必然此消彼長(zhǎng)，難以兩全。

　　且不說(shuō)實(shí)體書(shū)店改賣(mài)商品是否真的有優(yōu)勢(shì)，即便商場(chǎng)化能給書(shū)店帶來(lái)新的利潤(rùn)源，這同樣很難成為實(shí)體書(shū)店發(fā)展的路徑，沿著這條道，實(shí)體書(shū)店即便實(shí)現(xiàn)了自救，結(jié)果仍然是以實(shí)體書(shū)店之死為代價(jià)。

　　實(shí)體書(shū)店的確需要轉(zhuǎn)型，但這樣的轉(zhuǎn)型仍應(yīng)善用自身的經(jīng)營(yíng)空間優(yōu)勢(shì)，并注入更多的文化產(chǎn)業(yè)內(nèi)涵，簡(jiǎn)單的書(shū)店賣(mài)場(chǎng)化，看似有“經(jīng)濟(jì)頭腦”，實(shí)則卻難免“精明”反被精明誤。