2015年7月21日至7月23日，第十四屆中國互聯網大會在北京國際會議中心召開。7月21日上午的開幕式和下午的分論壇“兩岸互聯網發展論壇”，嘉賓陣容都非常龐大。在7月21日下午的“兩岸互聯網發展論壇”會場，多位臺灣互聯網業界精英分享了對兩岸互聯網發展的看法。臺灣網路家庭國際咨詢股份有限公司董事長詹宏志指出，雖然臺灣的中國時報、PChome等都是1996年上線，但臺灣互聯網很遺憾沒有像大陸互聯網這樣引起世界性風投的注意。詹宏志將此視為臺灣互聯網發展落后于大陸的原因之一。

　　除了詹宏志指出的這個原因之外，還有哪些原因導致臺灣互聯網發展落后于大陸呢？

　　從客觀現實來看，臺灣人口數量和市場規模比大陸小得多，互聯網企業的規模很難大起來。臺灣人口約為2300萬，因此，在臺灣，一個APP用戶破10萬就是很好的成績。缺市場，缺龐大用戶數，無法出現大陸騰訊QQ這樣動輒幾億用戶的軟件或APP，直接阻礙了臺灣互聯網企業的規模化發展，相應的盈利模式也無法豐富起來。這是臺灣互聯網企業與大陸互聯網企業對比之下的先天短板。

　　其次，臺灣欠缺BAT這樣的標桿企業，難以形成全行業廣泛性的創業創新浪潮，相關技術、思維和人才的積累都顯得不足。在臺灣，IT和互聯網業的實力型企業以硬件企業為主，做軟件和互聯網應用的企業反而實力較弱。出席本屆中國互聯網大會的臺灣加速器AppWorks創始人兼合伙人林之晨曾說，臺灣互聯網業仍然以“反叛軍”和“邊緣人”的形象出現在產業里，主流的行業還是電子行業。而互聯網企業地位的相對薄弱，以及無法成長出BAT（百度、阿里、騰訊）級別的企業，使臺灣互聯網企業可以效法的本地行業標桿太少，因此也無法為整個行業培養數量龐大、訓練有素的人才和生態。

　　大陸則不同，除了有不少海歸人才被政策吸引歸來創業，BAT公司數量龐大的員工也在接受良好職業訓練后加入互聯網創業者隊伍中來。同時，大陸的BAT和幾大門戶，很早就成為媒體和公眾追捧的明星企業，其創始人和經營者也成為媒體和公眾追捧的明星，其本身的社會形象和社會地位明顯比臺灣同行高。種種因素疊加，使臺灣互聯網業在人才儲備、思維拓展和生態構建等方面都明顯落后于大陸。

　　詹宏志的發言生動描述了這一現象：臺灣的互聯網發展和與大陸后來的路徑很不一樣，在社會上并未得到特別的關注，市場也比較小。臺灣的互聯網服務在初期很難把流量轉換成金錢。在那一段時間，臺灣的互聯網公司必須想出各種方法找到生存之道。但也是在這個階段，大陸卻讓全世界看到阿里巴巴、騰訊、百度這樣的成功故事。

　　另外，臺灣人在互聯網創業方面缺乏冒險精神，不如大陸人敢想敢拼。愛奇藝聯席總裁徐偉峰曾說，臺灣人相對保守，表現在互聯網創業上則是冒險精神不夠。在互聯網領域里，敢想敢拼、大膽嘗試、積極創新是很可貴的品質。和大陸年輕人在互聯網領域敢想敢拼、大眾創業的景象不同，臺灣互聯網業者在馬云、雷軍等大陸互聯網大佬眼中顯得悠閑一些也缺乏沖勁一些。這種創業精神上的差別也間接導致臺灣互聯網業的相對落后。

　　最重要的是，大陸比臺灣當局更積極鼓勵互聯網業的發展，更有戰略規劃和目標。李克強總理今年3月的政府工作報告指出要“制定互聯網+行動計劃”，促進互聯網發展的各項措施、方案多年來一直在積極執行。而臺灣因種種主客觀原因步調跟不上，這中間既有沒能及時轉變思維和措施跟上互聯網時代潮流的因素，也有陷于藍綠惡斗無暇顧及的因素。比如作為網購重要基礎的第三方支付，到今年初才剛剛通過臺灣“立法院”的三讀，最快也要明年上半年方能實施。比大陸推出的支付寶服務晚了一大截。正如海峽導報編委王煒所指出的，臺灣當局對網絡經濟帶來的一系列新改變，更多的是憂慮與警惕，而不是鼓勵與促進。當大陸已經在嘗試“互聯網+”的經濟新形態，臺灣的相關部門還在擔心，網購會不會造成稅收流失？會不會對實體商業形成沖擊？

　　所以，雖然詹宏志先生在本屆中國互聯網大會上，對臺灣互聯網業起步早于大陸卻落后于大陸感慨良多，但這種發展差距，其實一點也不偶然。（文/劉國民）