臺灣《旺報》9日社評指出：韓國是臺灣主要貿(mào)易競爭對手，也都是中國大陸主要貿(mào)易伙伴，如果問陸商企究竟比較“哈韓”還是“哈臺”？答案顯然非常重要，因為商企的動向?qū)�決定中韓與兩岸經(jīng)貿(mào)關系的榮枯，眼下這個問題的答案似不言自明。

　　馬云很“哈臺”，不辭辛苦到臺大演講，當然人氣爆棚，2000張門票秒殺，還一度造成網(wǎng)路癱瘓。但馬云的熱情與年輕人的回應并未能說服臺當局對馬云手下留情。今年3月和5月阿里巴巴和淘寶涉嫌“陸資冒充外資”，被臺當局“經(jīng)濟部”限半年撤資并罰款12萬元（新臺幣）。馬云自我解嘲“世界變化太快”，連自己也搞不清“是外資還是陸資”。

　　相對照的是，馬云同步“哈韓”卻大獲成功。繼淘寶進入韓國后，今年5月阿里巴巴“韓國館”請到韓國副總理高規(guī)格站臺后光榮登場。根據(jù)大陸商務部數(shù)據(jù)，中國大陸2014年對韓全年投資申報額由2013年的4.81億美元升至11.9億美元，增幅高達147.2%。

　　2014年，中國大陸首次實現(xiàn)資本凈輸出，對外投資達到1200億美元，今年前4個月對外投資同比勁增36.1%。陸資在發(fā)達地區(qū)廣受接納，2014年對美國投資增23.9%，對歐盟投資更暴增1.7倍，遠高于對外投資總體增速。英駐華大使吳百納稱，過去5年中國大陸對英投資年均增85%，英國《金融時報》預計未來10年英國基建投資缺口巨大，陸資極具潛力。

　　陸資進軍全球都受到歡迎，反觀臺灣，陸資想“哈臺”卻難于上青天。大陸投資人在臺灣遭遇巨大的制度壁壘，2009年之前臺灣對陸資完全關閉，馬英九執(zhí)政后才小小開放，但好幾年過去仍是“猶抱琵琶半遮面”。在市場準入上，對外資實施“負面表列”，對陸資則是“正面表列”；對外資“事后申報”，對陸資則“事先申報核準”。過高門檻使陸資投資臺灣始終難以開展，去年太陽花學運更造成陸資卻步后果，據(jù)“行政院”投審會統(tǒng)計，2014年1至11月獲核準的陸資入臺項目同期銳減超過一成。

　　當然，今天臺灣仍有相當?shù)呢敻环e累，自認資金充裕、“只缺市場不缺錢”。但要正視的是，區(qū)域經(jīng)濟融合是大趨勢，臺灣與韓國產(chǎn)業(yè)及貿(mào)易結(jié)構高度相似，近年全球經(jīng)濟遇冷，各國都在創(chuàng)造更大的外部機會，這方面韓國已占盡先機。2014年資料顯示，其與美國、歐盟、東協(xié)等多個經(jīng)濟體出口貿(mào)易的FTA覆蓋率達36.81%，是臺灣的6倍。預計中韓FTA生效后，不僅更多陸資轉(zhuǎn)投韓國，外資亦可能減少來臺而轉(zhuǎn)往大陸，對臺投資將繼續(xù)萎縮。

　　臺灣認清自身困境的前因后果并不難：內(nèi)需市場不振，資金回報率低，外資大幅流出，“錢不能生錢”，經(jīng)濟活力消退。以民間資本為主導的投資轉(zhuǎn)向房地產(chǎn)，炒高房價又引發(fā)民怨。在相似的困境下，韓國秉持積極開放的策略，臺灣卻是反其道而行。去年以來臺灣與大陸中斷了包括《服貿(mào)協(xié)議》、《貨貿(mào)協(xié)議》在內(nèi)的所有一體化進程，產(chǎn)業(yè)上繼續(xù)劃地自限，坐視大陸和韓國深化合作基礎，提升韓國對臺灣的競爭力。臺灣懼怕競爭，又對陸資“嚴防慎拒”，經(jīng)濟勢必加速陷入內(nèi)縮困局。

　　大陸經(jīng)濟是巨型磁石，體量之大，磁場之強，一衣帶水的臺灣別無選擇。安永事務所稱，大陸意欲借助“一帶一路”，推進其優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)和富余產(chǎn)能向沿線國家和地區(qū)轉(zhuǎn)移，陸資正在主導區(qū)域經(jīng)濟變局。若臺灣“防拒陸資”格局不破，不要許多時日，臺灣就將在區(qū)域一體化的進程中自動退居邊緣，或許，屆時要傷腦筋的就不是“臺灣讓不讓陸資來”，而是“陸資帶不帶臺灣玩”。

　　臺灣的困境要靠臺灣自己想通，改弦易轍才能回到正軌，尤其就大陸而言，臺灣2016大選在即，政治變數(shù)甚多，為避免不確定風險，大陸對臺政策自然轉(zhuǎn)趨謹慎保守。

　　但大陸當局應該認識，贏取民心是一切政治、經(jīng)濟策略的基礎。太陽花學運以來，臺灣青年一代已登上歷史舞臺，他們的愿景就是未來民心所向。大陸應該選擇一個讓年輕人最有感的政策，大膽推動。譬如，臺灣年輕人最在意房價高漲“沒有房產(chǎn)”，大陸不妨以新思維主動與海基會協(xié)商，由大陸投入資金廣建合宜住宅，低價供應無住屋年輕人。打破成見，探討可行性，積極作為，聊勝于無。

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