在兩次推遲判決日期后，當(dāng)?shù)貢r(shí)間19日，美國(guó)國(guó)際貿(mào)易委員會(huì)（ITC）終于對(duì)蘋(píng)果公司與臺(tái)灣手機(jī)制造商宏達(dá)國(guó)際電子股份有限公司（簡(jiǎn)稱(chēng)宏達(dá)電，HTC）的專(zhuān)利訴訟案做出判決，認(rèn)定HTC侵犯了蘋(píng)果的一項(xiàng)專(zhuān)利。

　　蘋(píng)果與HTC的專(zhuān)利之爭(zhēng)從一開(kāi)始就引發(fā)極大關(guān)注。一方面，是蘋(píng)果的“魔力效應(yīng)”。2011年智能手機(jī)領(lǐng)域，蘋(píng)果仍然壟斷了整個(gè)行業(yè)50%以上的利潤(rùn)，是當(dāng)之無(wú)愧的“大鯊”。喬布斯的遺產(chǎn)“iPhone4S”10月14日面市以后，3天內(nèi)銷(xiāo)量超過(guò)了400萬(wàn)部。另一方面，還因?yàn)镠TC的“臺(tái)灣身份”。代工企業(yè)轉(zhuǎn)型為品牌企業(yè)，對(duì)于靠代工發(fā)展起來(lái)的臺(tái)灣電子產(chǎn)業(yè)王國(guó)而言，HTC走過(guò)的路無(wú)疑具有借鑒意義。

　　“小蝦戰(zhàn)大鯊魚(yú)”？ 

　　蘋(píng)果與HTC的專(zhuān)利爭(zhēng)端始自去年3月。

　　蘋(píng)果公司向ITC提出，HTC侵犯了其10項(xiàng)專(zhuān)利權(quán)，要求禁止HTC手機(jī)在美國(guó)的銷(xiāo)售。隨后，HTC也反訴蘋(píng)果侵犯了它們的專(zhuān)利權(quán)，專(zhuān)利戰(zhàn)由此打響。當(dāng)時(shí)媒體評(píng)論稱(chēng)“小蝦戰(zhàn)大鯊魚(yú)”。

　　今年7月中旬，ITC認(rèn)定在蘋(píng)果提出的10項(xiàng)專(zhuān)利中，HTC侵害了其中兩項(xiàng)。但HTC隨后提出上訴。而在12月19日的最終判決中，認(rèn)定HTC侵犯蘋(píng)果專(zhuān)利1項(xiàng)，涉及在文檔中點(diǎn)擊數(shù)字的技術(shù)。比如用戶(hù)在文件中看到電話號(hào)碼，可以點(diǎn)擊直接撥號(hào)，就屬于這一項(xiàng)專(zhuān)利。

　　專(zhuān)利是遏制競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的利器，因此HTC與蘋(píng)果的訴訟與反訴訟才如此膠著。而蘋(píng)果的針?shù)h相對(duì)，也讓人們看到了HTC已經(jīng)不是“小蝦”。

　　2007年之前，或許大多數(shù)人還沒(méi)聽(tīng)說(shuō)過(guò)HTC品牌。然而在2011年，HTC已經(jīng)成功地在第一陣營(yíng)站穩(wěn)腳跟。據(jù)美國(guó)一項(xiàng)調(diào)查顯示，第三季度，HTC已在全球智能手機(jī)市場(chǎng)拿下10.8%的份額，位列行業(yè)第四，僅次于諾基亞，11月的銷(xiāo)售更是超過(guò)蘋(píng)果，成為北美最大智能機(jī)廠商。

　　根據(jù)判決，ITC將有權(quán)從2012年4月19日起對(duì)HTC手機(jī)實(shí)施進(jìn)口禁令。不過(guò)，分析人士卻認(rèn)為，判決在事實(shí)上影響HTC手機(jī)進(jìn)入美國(guó)的可能性非常小。果然，HTC12月20日發(fā)表聲明稱(chēng)，ITC只認(rèn)定HTC侵犯一項(xiàng)專(zhuān)利的結(jié)果令公司感到欣慰，他們也已為避開(kāi)這項(xiàng)專(zhuān)利找到了解決方案。

　　　“茅山道士”要轉(zhuǎn)型？ 

　　代工，是多數(shù)臺(tái)灣電子企業(yè)走過(guò)的路。我們熟知的島內(nèi)知名企業(yè)，如張忠謀創(chuàng)辦的臺(tái)積電、施振榮創(chuàng)辦的宏碁以及郭臺(tái)銘創(chuàng)辦的鴻海都是如此。代工，也為臺(tái)灣打造了一個(gè)巨大的電子產(chǎn)業(yè)王國(guó)。臺(tái)灣企業(yè)在高科技領(lǐng)域所占的份額有著絕對(duì)的優(yōu)勢(shì)。今年相關(guān)統(tǒng)計(jì)顯示，半導(dǎo)體的生產(chǎn)份額僅次于美國(guó)和日本，排名第三；筆記本電腦的生產(chǎn)更是占到93.7％。事實(shí)上，蘋(píng)果的很多零部件是由鴻海富士康量產(chǎn)的。

　　代工生產(chǎn)，臺(tái)灣電子產(chǎn)業(yè)因此獲得了利潤(rùn)和成長(zhǎng)。盡管有分析指出，代工業(yè)者已經(jīng)淪為“茅山道士”(毛利率3%到4%)，但透過(guò)規(guī)模經(jīng)濟(jì)的擴(kuò)大以及成本管控的精進(jìn)，2009年以后，不少臺(tái)灣代工企業(yè)獲利數(shù)字仍連創(chuàng)新高。不過(guò)，以往代工生產(chǎn)的模式倚重歐美市場(chǎng)，因此，金融海嘯后，更多島內(nèi)電子企業(yè)開(kāi)始將目光投向大陸龐大的內(nèi)需市場(chǎng)，也開(kāi)始探索自主創(chuàng)新、品牌轉(zhuǎn)型的升級(jí)之路。

　　1997年才成立的宏達(dá)電起初也是一家電子產(chǎn)品代工廠商。2010年5月，宏達(dá)電首席執(zhí)行官周永明表示，公司停止代工業(yè)務(wù)，專(zhuān)注HTC品牌。同年7月，HTC品牌正式進(jìn)軍中國(guó)大陸市場(chǎng)。從代工到自有品牌，從幕后到臺(tái)前，宏達(dá)電的華麗轉(zhuǎn)身，不得不提它的掌門(mén)人王雪紅。

　　臺(tái)灣商界有贊譽(yù)，生女當(dāng)如王雪紅。2011年，宏達(dá)電董事長(zhǎng)王雪紅以68億美元的資產(chǎn)被福布斯列為臺(tái)灣首富。王雪紅的氣魄和果斷被認(rèn)為頗有其父王永慶的風(fēng)范。

　　走自主品牌的路，王雪紅向蘋(píng)果開(kāi)戰(zhàn)。蘋(píng)果的應(yīng)用軟件和信息內(nèi)容多元豐富。手機(jī)結(jié)合傳媒信息是全球業(yè)者的發(fā)展方向，因此，今年3月，王雪紅入股TVB；10月，王雪紅更表示，宏達(dá)電目標(biāo)要拿下全球智能型手機(jī)的市場(chǎng)占有率第一，未來(lái)不排除推出100美元（約新臺(tái)幣3000元）以下的低價(jià)智能手機(jī)。

　　未來(lái)，從產(chǎn)品到品牌，或許是越來(lái)越多臺(tái)灣電子企業(yè)要走的路。王雪紅曾說(shuō)，這條路并不好走，仍需堅(jiān)持和執(zhí)著。HTC的夢(mèng)想會(huì)不會(huì)成真？臺(tái)灣電子王國(guó)的輝煌如何續(xù)寫(xiě)？答案的確非一言可蔽之。但，畢竟，有夢(mèng)、有創(chuàng)新、有堅(jiān)持，就有了一個(gè)好的開(kāi)始。（李煒娜）

瀏覽精彩評(píng)論 進(jìn)入評(píng)論頻道

[責(zé)任編輯：張潔]