據(jù)臺媒報道，臺北農產運銷公司由于在二月農歷年前后共休市11天，導致中南部到貨之蔬菜因無法分銷，爆量堆積的結果造成價格大跌，以致造成農民重大損失，如此重大的產銷失序問題，卻不見北農總經理吳音寧出面說明要如何處理。臺灣《中央網絡報》今日發(fā)表社評文章指出，吳音寧在面對產銷失序時選擇神隱，可謂是其來有自。在民進黨執(zhí)政近兩年的日子里，此種例子屢見不鮮。既然民進黨的官員如此喜歡神隱，不如用選票讓他們成為在野黨，以幫助他們自在地作“神隱一族”。

　　社評摘編如下：

　　臺北農產運銷公司由于在二月農歷年前后共休市11天，導致中南部到貨之蔬菜因無法分銷，爆量堆積的結果造成價格大跌，以致造成農民重大損失，甚至有菜農因采收不敷成本，只能采取耕鋤作綠肥措施，以避免損失擴大。然而如此重大的產銷失序問題，卻不見北農總經理吳音寧出面說明要如何處理，頓時成了外界口中的“神隱少女”。

　　在神隱了15天之后，吳音寧好不容易出面說明，卻又扯謊未出面系因在處理后續(xù)事宜，并有向董事長報告處理情況。直到董事長表示未接到電話，才使其謊言被拆穿。北農董事長系由民進黨籍的臺北市副市長陳景峻兼任，總經理是臺當局“農委會”與臺北市政府共同任命，兩者都與執(zhí)政的民進黨有密切關系，若非陳景峻對吳音寧選擇在出事后神隱的作為不滿，又豈會對外以近似撕破臉的方式來究責！

　　身為北農總經理卻無法預見休市可能會產生產銷失調，進而造成農民重大損失，說明總經理本身專業(yè)能力不足，不足以應付此種突如其來的變局。更不可思議的是，擔任如此重要的職務，竟然在上任8個月后完全未召集各部門的主管會報，甚至連財務報表都看不懂，如此不進入狀態(tài)，又怎么能夠帶領北農承擔如此重要的產銷責任呢？

　　因為北農管控蔬菜產銷體系不當，造成農民重大損失，試問這筆帳要算在誰頭上？更遑論臺當局“農委會”需要全額買單農民的耕鋤費用。上述費用即使不需要總經理自掏腰包補償，難道不該出面道歉嗎？偏偏總經理在神隱結束后的出面，并未向廣大的農民道歉，且把責任推給蔬菜到貨量太多，以及休市是去年七月與臺北市政府開會后的決定。

　　農產品產銷出現(xiàn)失序現(xiàn)象，若北農總經理無須承擔任何責任，這250萬新臺幣的年薪也未免太容易賺了吧！這也就意味著誰來擔任總經理都沒差別了，不是嗎？當然吳音寧在遇到產銷失序事件選擇“神隱”，不是現(xiàn)行執(zhí)政之民進黨官員的特例。在民進黨執(zhí)政近兩年的日子里，此種例子屢見不鮮，吳音寧有此表現(xiàn)，恐怕是上行下效的結果。

　　君不見蔡英文在上任一周年未發(fā)表任何執(zhí)政一周年的談話，選擇神隱，因此才會在執(zhí)政一周年前后被外界封為“神隱少女”。尤其是因為民進黨執(zhí)政后推動許多所謂的改革政策不得民心，使得抗議群眾在蔡英文的公開行程中如影隨形，迫使她減少在外露面的機會。萬一不得不露面，也事先架設高高的拒馬，將陳情民眾隔阻在外。因高拒馬的畫面不好看，選擇神隱遂成為良策。

　　不只蔡英文如此，擔任臺當局“勞動部長”的林美珠，在臺當局“行政院”與臺灣“立法院”聯(lián)手修訂上路不到一年的“一例一休”“法案”時，不僅不接受媒體專訪說明政策進向，在勞團會議上也不見影子，故被外界封為“神隱部長”。林美珠對此不服地表示，自己走訪了全臺109個工會，參加了33場座談會。看到勞工如此強烈地抗議“一例一休”再“修法”，試問走訪與座談有做跟沒做有差嗎？

　　猶記2017年6月端午節(jié)連假期間，蘇花公路發(fā)生無預警坍方中斷，使前往東部度假民眾上演逃難劇。當各界紛紛投入搶救時，主管交通的臺當局“交通部長”賀陳旦卻上演“神隱記”。被質疑后卻表示“不代表誰到場才是負責”、“行動不需要向大家說明”，難道主管官員不該在災難發(fā)生時第一時間，對外說明處置辦法以安定民心嗎？否則要他們何用？

　　由此可見，吳音寧在面對產銷失序時選擇神隱，可謂是其來有自。既然民進黨的官員如此喜歡神隱，不如用選票讓他們成為在野黨，以幫助他們自在地作“神隱一族”。