臺灣《中國時(shí)報(bào)》20日發(fā)表島內(nèi)資深媒體人的署名文章指出，評價(jià)一個(gè)國家或地區(qū)現(xiàn)代化的程度，除了經(jīng)濟(jì)數(shù)字，另一個(gè)指針是與國際接軌的密合度；牽涉許多社會科學(xué)的觀察指標(biāo)，絕大多數(shù)是枯奧難解，但其中一項(xiàng)“媒體呈現(xiàn)”則相當(dāng)淺顯，且除了科學(xué)的量化數(shù)據(jù)，更納入讀者評斷。很遺憾，臺灣媒體的國際視野長期孱弱，國際上發(fā)生什么大事，咱們關(guān)起門來自己玩，媒體上只有“國際趣聞”，而沒有“國際新聞”。

　　文章摘錄如下：

　　以日前三讀的“勞基法”降低工時(shí)修正案為例，各個(gè)媒體的呈現(xiàn)，無非是行政部們、勞動(dòng)團(tuán)體全力添加促成的薪柴，讓“修法”的火燒得熾紅，形成社會此法應(yīng)修正的氛圍，以此對抗無論是基于利益、產(chǎn)業(yè)競爭力而反對的資方集結(jié)，媒體的呈現(xiàn)，確實(shí)是工時(shí)合理化修法的臨門一腳。

　　遺憾的是，傳媒幾乎都未觸及臺灣的“修法”其實(shí)是呼應(yīng)全球爭勞工權(quán)益、反低薪、反不合理勞動(dòng)條件一環(huán)；即使略有觸及，也僅當(dāng)作國際新聞簡單處理，意味那是別人、他家的事，對咱們只是花邊新聞、國際萬花筒，不必認(rèn)真檢視與臺灣勞工運(yùn)動(dòng)的關(guān)聯(lián)。

　　訴求反低薪、利潤分享，全球串連高達(dá)700萬人次的史上最大罷工活動(dòng)4月中旬全球多國次第登場；歐陸、美國、日本的起手式相當(dāng)壯闊，臺灣的響應(yīng)活動(dòng)勞動(dòng)節(jié)前呼應(yīng)端出；波瀾壯闊的全球大罷工，未對臺灣加薪四法形成壓力，讓修法走來一路坎坷，成了這一波全球抗?fàn)幍漠悢?shù)。正因?yàn)檫@一波史上最大規(guī)模的罷工活動(dòng)，多數(shù)跨國大企業(yè)給予正面響應(yīng)，如美國西雅圖信用卡公司執(zhí)行長減去自己幾乎全部薪水，卻為所有員工加薪；這則新聞臺灣多有曝光，但定位多是單一、好老板事件，未為進(jìn)一步討論全球工運(yùn)的反低薪主調(diào)已熊熊燒了超過1年。

　　臺灣的毛“內(nèi)閣”成員具博士學(xué)歷者確實(shí)多如過江之鯽，但語文能力強(qiáng)，不代表具國際視野；媒體有同樣問題，外電轉(zhuǎn)譯的功力都不得了的棒，但把外電譯成中文，每個(gè)字都譯對了，精準(zhǔn)得讓閱聽人嘆服，但糟糕的是，句子只是單字的堆棧，未能傳遞完整概念，缺乏這則新聞在國際視野的位置。簡單說，外電與本土事件毫無關(guān)聯(lián)，就只是填補(bǔ)國際版的版面。

　　處理外電如此，處理本土的勞動(dòng)新聞一樣讓人不敢恭維。例如，臺北101大樓決定為員工加薪，董事長則自愿放棄……多家科技、金融業(yè)的負(fù)責(zé)人也宣布為員工加薪，還有許多不愿加薪新聞曝光的企業(yè)。類此的行動(dòng)，反映出低薪并不利公司營運(yùn)、不利挽救低迷經(jīng)濟(jì)的認(rèn)知。但企業(yè)攜手并進(jìn)為員工加薪的行動(dòng)，媒體的認(rèn)知處理是仁慈老板照顧員工。

　　國際化不可以降格為外文能力，傳媒的國際視野也絕不僅是精準(zhǔn)處理外電；國際化，是無形的視野與關(guān)懷。“臺灣媒體只有國際趣聞，沒有國際新聞”的批評別當(dāng)作是揶揄，媒體人應(yīng)深刻檢討。