美報(bào)：為蘋(píng)果中國(guó)工廠辯護(hù)

　　【美國(guó)《華爾街日?qǐng)?bào)》網(wǎng)站2月2日文章】題：為蘋(píng)果的中國(guó)工廠辯護(hù)

　　這是人們常見(jiàn)的情形：創(chuàng)建者去世后，批評(píng)家匆忙粉墨登場(chǎng)。曾經(jīng)受人膜拜的天才存在道德缺陷。他自私自利，剝削工人。他創(chuàng)造的東西價(jià)格不菲，并且或許對(duì)一些人造成了嚴(yán)重傷害。現(xiàn)在暴君死了，讓我們粉碎他的遺產(chǎn)。

　　算賬的時(shí)候到了，批評(píng)家來(lái)勢(shì)洶洶。尤其是文化和政治左派，他們一直為蘋(píng)果在中國(guó)深圳富士康工廠制造iPhone、iPad和其他蘋(píng)果產(chǎn)品的罪過(guò)猛烈抨擊蘋(píng)果公司。

　　蘋(píng)果公司在美國(guó)雇用了4萬(wàn)員工，但在中國(guó)卻雇用了70萬(wàn)工人。去年奧巴馬總統(tǒng)問(wèn)喬布斯為什么會(huì)這樣。喬布斯回答道：“這些工作崗位永遠(yuǎn)不會(huì)回到美國(guó)。”

　　可悲的是，蘋(píng)果公司現(xiàn)任首席執(zhí)行官庫(kù)克不能表現(xiàn)得這么放肆。他只能靠耐心的解釋：富士康的成本效率和迅速增長(zhǎng)的能力舉世無(wú)雙。庫(kù)克指出，富士康致力于制造蘋(píng)果產(chǎn)品的70萬(wàn)員工中有3萬(wàn)訓(xùn)練有素的工程師。美國(guó)任何一個(gè)企業(yè)都不可能雇用這樣龐大的工程師群體。

　　喬布斯有很多遺留問(wèn)題有待庫(kù)克處理，比如蘋(píng)果的管理缺乏透明度，員工在種族和性別上缺乏多樣性等等。但是蘋(píng)果同中國(guó)富士康公司之間的伙伴關(guān)系不應(yīng)該是這類問(wèn)題之一。蘋(píng)果和富士康在道德上有進(jìn)行自我辯護(hù)的更好論據(jù)。富士康一直在穩(wěn)步提高工人薪酬。2010-2011年間，經(jīng)理人員的工資上漲了30%，而工人工資上漲了67%。2010年深圳工廠雇員自殺事件雖然具有悲劇性，但在統(tǒng)計(jì)上，富士康的自殺率卻比一個(gè)擁有70萬(wàn)人口的美國(guó)城市低。

　　從工程和制造來(lái)說(shuō)，富士康依然是深圳一家優(yōu)秀企業(yè)。在它開(kāi)展業(yè)務(wù)的每個(gè)國(guó)家中，富士康提供的工資和工作條件都在當(dāng)?shù)仄骄�水平以上�?/p>

　　指責(zé)蘋(píng)果-富士康伙伴關(guān)系是在一個(gè)不完美的世界要求完美。這也否定了中國(guó)向現(xiàn)代化邁進(jìn)的自然發(fā)展道路。以工人權(quán)益來(lái)說(shuō)，2012年的中國(guó)工廠可能同1922年美國(guó)工廠的水平相當(dāng)。爭(zhēng)論的焦點(diǎn)不在于這是不是好，而在于這是否代表著進(jìn)步。