變中國(guó)制造為中國(guó)“智”造

　　“Made in China”（中國(guó)制造）遍及全球，中國(guó)擁有了“世界工廠”的地位。但是，世界對(duì)“中國(guó)制造”毀譽(yù)參半，中國(guó)對(duì)自己的“世界工廠”地位褒貶不一。

　　據(jù)稱，在國(guó)際上將中國(guó)稱為“世界工廠”的說法最早源自2001年日本通產(chǎn)省發(fā)表的白皮書。再往前追溯，英國(guó)、美國(guó)和日本以其強(qiáng)大的創(chuàng)新和制造能力，也曾先后扮演過“世界工廠”的角色，源源不斷地制造出各種產(chǎn)品、機(jī)器和設(shè)備。英國(guó)于19世紀(jì)中期成為“世界工廠”，它創(chuàng)立了以蒸汽機(jī)為動(dòng)力、分工合作與規(guī)模生產(chǎn)的近代工廠，掌握了國(guó)際分工的主動(dòng)權(quán)，是全球制造中心和財(cái)富集散中心。

　　類似英國(guó)，美國(guó)也是通過執(zhí)新一輪工業(yè)革命之牛耳而成為“世界工廠”的。美國(guó)用一系列知名品牌來標(biāo)識(shí)自己“世界工廠”的地位，創(chuàng)立了“泰勒制”與“福特流水生產(chǎn)線”，奠定了現(xiàn)代工廠的基礎(chǔ)。戰(zhàn)后的日本則是通過“重化學(xué)工業(yè)化”、“加工貿(mào)易立國(guó)”和“技術(shù)立國(guó)”，成為新興的“世界工廠”。它不僅實(shí)現(xiàn)了企業(yè)生產(chǎn)方式的革命，如“豐田模式”，還實(shí)現(xiàn)了資本主義組織方式的革命，即所謂“日本式經(jīng)營(yíng)”，如終身雇傭、年功序列和企業(yè)內(nèi)工會(huì)等。

　　就英、美、日的歷史經(jīng)驗(yàn)來看，“世界工廠”一般應(yīng)具備這樣一些條件：該國(guó)的工業(yè)生產(chǎn)能力、研發(fā)能力、技術(shù)創(chuàng)新能力和經(jīng)營(yíng)管理水平已位于世界同類企業(yè)和行業(yè)的前列；工業(yè)品出口額必須占到世界總額的較大比例，能影響甚至決定世界市場(chǎng)的供求關(guān)系、價(jià)格走向及未來市場(chǎng)的發(fā)展趨勢(shì)；該國(guó)的工業(yè)生產(chǎn)不僅為世界大規(guī)模地提供各類物品，而且為世界貢獻(xiàn)了批量科學(xué)技術(shù)及全新的管理經(jīng)驗(yàn)，使世界工業(yè)文明躍上新的臺(tái)階。

　　可以說，與昔日“世界工廠”相比，當(dāng)今中國(guó)的“世界工廠”無論從質(zhì)還是量的方面衡量都仍有相當(dāng)大的差距。“Made in China”長(zhǎng)期以來似乎是廉價(jià)產(chǎn)品的代名詞。中國(guó)目前擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)核心技術(shù)的企業(yè)比例很低，諸多行業(yè)的對(duì)外技術(shù)依存度超過50%，而作為前“世界工廠”的美國(guó)和日本，這一比例卻僅占5%左右。很多無自主品牌、無自主設(shè)計(jì)、無核心技術(shù)的“三無”中資企業(yè)，僅靠代工生產(chǎn)來賺取微薄的利潤(rùn)。

　　以芭比娃娃與iPad這兩個(gè)極具代表性的“代工產(chǎn)品”為例。目前世界上大部分芭比娃娃都由中國(guó)制造，若以10美元一個(gè)售價(jià)來計(jì)算，擁有該品牌的美國(guó)獲利8美元，而中國(guó)企業(yè)只能拿到35美分的加工費(fèi)。標(biāo)有“Made in China”的iPad在美國(guó)最低售價(jià)約499美元一臺(tái)，但每賣出一臺(tái)iPad，富士康和深圳工廠僅得9美元。由代工芭比娃娃到代工iPad，“中國(guó)制造”的代工技術(shù)顯著升級(jí)，但中國(guó)從中獲取的毛收益比重卻在下降。

　　在國(guó)際分工體系的角逐中，昔日“世界工廠”英美日占據(jù)國(guó)際分工鏈的高端。作為今日“世界加工廠”的中國(guó)，既要瞻“前”還要顧“后”。“前”有發(fā)達(dá)國(guó)家的貿(mào)易壁壘與技術(shù)鴻溝；“后”有印度、墨西哥與東歐等地的成本追兵。中國(guó)必須思變，實(shí)現(xiàn)由“中國(guó)制造”上升到“中國(guó)智造”，從“世界加工廠”轉(zhuǎn)變?yōu)椤笆澜鐒?chuàng)造基地”。（江 涌）