經(jīng)過(guò)三十來(lái)年的發(fā)展，我們?nèi)缃竦拇_能看到在國(guó)內(nèi)屬于創(chuàng)新的企業(yè)：拋開(kāi)國(guó)字頭的企業(yè)不談，特別是在IT企業(yè)、互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)、移動(dòng)企業(yè)中，很多不但在國(guó)內(nèi)蓬勃發(fā)展，并且也超過(guò)了同行業(yè)的跨國(guó)企業(yè)。但是，這些企業(yè)的創(chuàng)新就是真的創(chuàng)新嗎？這些行業(yè)巨頭走出去了嗎？它們用所謂的“創(chuàng)新”技術(shù)和產(chǎn)品征服了國(guó)人，卻難以在國(guó)外復(fù)制成功。回頭想想，這些所謂的“創(chuàng)新”技術(shù)和產(chǎn)品不過(guò)是照搬了國(guó)外的技術(shù)和產(chǎn)品，然后讓這些技術(shù)和產(chǎn)品以適合國(guó)人的方式出現(xiàn)。

　　讓我們看看那些以創(chuàng)新聞名的世界型企業(yè)：蘋(píng)果、谷歌等，它們不但是用創(chuàng)新為企業(yè)創(chuàng)造著巨大利益，同時(shí)也在通過(guò)創(chuàng)新改變著世界。仔細(xì)去研究它們的創(chuàng)新時(shí)，我們能夠發(fā)現(xiàn)，這些創(chuàng)新并不只是技術(shù)的創(chuàng)新或者產(chǎn)品的創(chuàng)新，同時(shí)也是商業(yè)模式的創(chuàng)新，甚至很多技術(shù)和產(chǎn)品的創(chuàng)新都是由商業(yè)模式的創(chuàng)新所推動(dòng)的。

　　以蘋(píng)果為例，MP3、手機(jī)、平板電腦都不是蘋(píng)果的發(fā)明，甚至在蘋(píng)果推出iPod、iPhone的時(shí)候，MP3和手機(jī)市場(chǎng)已經(jīng)是很成熟并且競(jìng)爭(zhēng)飽和的市場(chǎng)，那是什么使蘋(píng)果異軍突起呢？筆者認(rèn)為在技術(shù)和產(chǎn)品的創(chuàng)新之外，是商業(yè)模式的創(chuàng)新。從iPod來(lái)看，當(dāng)時(shí)的MP3市場(chǎng)長(zhǎng)期混戰(zhàn)，眾多企業(yè)比拼的是更大的容量、更漂亮的外觀、更小的體積和更便宜的價(jià)格。蘋(píng)果卻采取了一種新的商業(yè)模式：歌曲的下載平臺(tái)、時(shí)尚的體驗(yàn)感。接下來(lái)，蘋(píng)果推出的各個(gè)成品無(wú)一不是改變已有市場(chǎng)游戲規(guī)則的成功之作。這就是商業(yè)模式創(chuàng)新的魔力所在。

　　目前中國(guó)企業(yè)越來(lái)越重視創(chuàng)新，那是不是可以把創(chuàng)新思路打開(kāi)得更廣一些、更深一些；不光只盯著產(chǎn)品和技術(shù)，而是看看我們?cè)趺床拍軇?chuàng)造出新的商業(yè)模式。希望有一天，中國(guó)也會(huì)有像蘋(píng)果、谷歌這樣引領(lǐng)世界創(chuàng)新的企業(yè)，到那時(shí)我們就真正實(shí)現(xiàn)了從“中國(guó)制造”到“中國(guó)創(chuàng)造”。