前段時(shí)間,深圳一家科技公司買了10輛奔馳給優(yōu)秀員工作為年終獎(jiǎng),引起了不少網(wǎng)友關(guān)注；最近在江蘇鹽城,一位80后老板在春節(jié)到來之前,給企業(yè)優(yōu)秀員工購買了一輛價(jià)值50多萬元的凱迪拉克作為獎(jiǎng)勵(lì),這也引起了眾多網(wǎng)友的熱議。(1月6日《揚(yáng)子晚報(bào)》)

　　到了年底,“年終獎(jiǎng)”又理所當(dāng)然地成為了網(wǎng)絡(luò)熱詞。尤其隨著一些“土豪年終獎(jiǎng)”被媒體曝光,更激起了無數(shù)網(wǎng)友的羨慕嫉妒恨。除江蘇鹽城這家公司獎(jiǎng)給優(yōu)秀員工一輛價(jià)值50余萬元的豪車之外,沈陽還有一位老板豪擲百萬購買數(shù)百根金條作為年終獎(jiǎng)分發(fā)給員工；更讓人眼熱心跳的是,山東濟(jì)南一家房地產(chǎn)公司,頒給自己美女銷售冠軍的稅后獎(jiǎng)金更是達(dá)到了500萬元之巨。

　　不管是50萬元的“豪車獎(jiǎng)”還是500萬元的“現(xiàn)金獎(jiǎng)”,都頂?shù)蒙掀胀ǔ鞘猩习嘧鍘啄晟踔潦鞘畮啄甑膭趧?dòng)收入了。而這些“土豪年終獎(jiǎng)”之所以引發(fā)網(wǎng)友們的熱議,除了它們本身很豐厚之外,還有一個(gè)重要的原因就是其他行業(yè)或企業(yè)年終獎(jiǎng)很寒酸。正是這樣的“旱澇不均”,顯得“土豪年終獎(jiǎng)”鶴立雞群,引人關(guān)注。

　　客觀而言,各行業(yè)或企業(yè)的年終獎(jiǎng)存在巨大差距,既與國內(nèi)整體經(jīng)濟(jì)形勢(shì)有關(guān),也源于不同行業(yè)、不同職業(yè)之間的差別,當(dāng)然還和企業(yè)經(jīng)營者的經(jīng)營理念密不可分。但是,從一個(gè)積極正面的角度來看,這些“土豪年終獎(jiǎng)”的存在,恰恰說明了當(dāng)前一些企業(yè)對(duì)人才的尊重,以及對(duì)人才的渴望。比如,江蘇鹽城這位獎(jiǎng)給員工豪車的老板就坦誠地表示,自己就是想通過這種方式留住優(yōu)秀員工。

　　而這位企業(yè)主的坦誠,對(duì)勞動(dòng)者恰恰是一種提醒——面對(duì)別人碗里豐厚的年終獎(jiǎng),我們不妨多點(diǎn)“臨淵羨魚不如退而結(jié)網(wǎng)”的精神,也通過自身的努力、勤奮與智慧,讓自己的業(yè)績配得上“土豪年終獎(jiǎng)”,讓自己成為企業(yè)不可或缺的人才。反過來說,如果你在企業(yè)里本身就可有可無,或者是根本無法勝任自己的工作,無法為企業(yè)的發(fā)展做出突出貢獻(xiàn),還奢望“土豪年終獎(jiǎng)”,豈不是癡人說夢(mèng)?

　　其實(shí),在筆者看來,形形色色的“土豪年終獎(jiǎng)”,充分說明一些企業(yè)的管理者已經(jīng)認(rèn)識(shí)到了人才的重要性,天價(jià)年終獎(jiǎng)只是對(duì)人才的一種認(rèn)可而已。這無疑是一種很好的現(xiàn)象,當(dāng)“多勞多得”“能者多得”成為企業(yè)的一種用人觀,不但可以促進(jìn)不同企業(yè)對(duì)人才的良性競(jìng)爭,促進(jìn)人力資源的合理配置,而且也有利于更多人才的培養(yǎng)和脫穎而出。

　　企業(yè)尊重人才,愿意重金求才,勞動(dòng)者需要做的就是通過技能培訓(xùn),提高專業(yè)技術(shù)水平和業(yè)務(wù)能力,讓自己成為名副其實(shí)的人才。這樣的“退而結(jié)網(wǎng)精神”,顯然要比年年到了年底在網(wǎng)絡(luò)上吐槽自己年終獎(jiǎng)有多寒酸,羨慕別人年終獎(jiǎng)有多豐厚要強(qiáng)得多。(苑廣闊)