臺灣小銀行加速整并五大原因（圖片來源：臺灣《工商時報》）

　　中國臺灣網(wǎng)9月1日訊　“銀行要趁有價值時趕快賣，否則會愈來愈沒價值。”臺灣“金管會主委”曾銘宗昨日（8月31日）表示，元大金控并大眾銀行后，未來銀行價值會遞減，目前“金管會”鼓勵金融機構(gòu)間自愿性合并，但再過一陣子，不排除祭出更強的資本要求，以驅(qū)動更快速的金融整并。

　　在臺灣“金管會”授意下，金融研訓(xùn)院昨天“火速”主辦銀行業(yè)整并之現(xiàn)況與展望座談會，曾銘宗除親自上臺“提醒”小銀行要注意自身價值正在快速流失，更全程參與，也要求“金管會”銀行、保險、檢查等部門負責(zé)人到場與會。

　　曾銘宗以五大理由強調(diào)小型銀行未來會逐漸失去競爭力，一是在行動、社群、云端、大數(shù)據(jù)及網(wǎng)絡(luò)發(fā)達的現(xiàn)在，推動金融產(chǎn)業(yè)改變經(jīng)營環(huán)境，朝物聯(lián)網(wǎng)金融發(fā)展；二是在此前提下各銀行須加大IT（信息）的投資，更精準(zhǔn)掌握風(fēng)險、商品創(chuàng)新及營銷，這些可能小型銀行無力投資，未來生存環(huán)境將被限縮；第三是通路數(shù)字化，分行逐步被裁撤、價值下降，同時員工可能要24小時三班制，因應(yīng)未來網(wǎng)絡(luò)金融客戶，小銀行的分行價值會逐漸下跌；第四是第二代接班轉(zhuǎn)型，可能無意或無力繼續(xù)經(jīng)營，因此會提高并購的可能；第五是傳統(tǒng)社會網(wǎng)絡(luò)解構(gòu)中，以往靠地方人脈、客戶到分行往來的型態(tài)，會改為都市化、網(wǎng)絡(luò)化及行動化，在地小銀行失去競爭利基。

　　曾銘宗表示，“金管會”目標(biāo)是三到五年內(nèi)催生一到二家區(qū)域性銀行，即資產(chǎn)必須有6～7兆元（新臺幣，下同），目前臺灣最大的臺灣銀行只有4.3兆元，規(guī)模仍不夠，都必須再加強整并。

　　“銀行局長”詹庭禎也表示，近年金控綜效日益提升，明顯可看見金控下銀行的資產(chǎn)報酬率（ROA）及凈值報酬率（ROE）明顯比未加入金控的銀行高，且金控下銀行大型化已是趨勢。

　　曾銘宗表示，銀行實體分行價值正在流失，必須提醒中小型銀行“要賣最好趕快賣”，預(yù)估元大金以565.5億元并大眾銀后，后續(xù)再賣的銀行身價只會逐步遞減，到時一些小銀行可能想賣都沒人要。

　　他指出，一段時間后，不排除提早新巴賽爾協(xié)議（BaselIII）的資本要求時間表，或是如現(xiàn)在要到海外設(shè)點，資本適足率必須比法定再加2個百分點，即要高過10％，通過提高銀行的資本要求來加速整并。（齊曉靖）