“2014年兩岸企業(yè)家臺北峰會”15日登場，阿里巴巴集團(tuán)董事局主席馬云出席并演講。《中時電子報》

　　中新網(wǎng)12月16日電 “2014年兩岸企業(yè)家臺北峰會”15日登場，與會的阿里巴巴集團(tuán)董事局主席馬云成為臺灣媒體追逐的焦點(diǎn)。臺灣《工商時報》16日報道說，馬云希望寫一本《阿里巴巴1001個錯誤》，因?yàn)椤板e誤比取得的經(jīng)驗(yàn)更加珍貴”。

　　據(jù)報道，馬云說，多年來他一直思考“什么是全球化？”全球化不意味著在國外有工廠，也不等于在國外有業(yè)務(wù)。在國外有業(yè)務(wù)的企業(yè)，并不等于全球化的企業(yè)，在國外沒有業(yè)務(wù)的企業(yè)，也不等于沒有全球化。

　　時間回到2000年時，當(dāng)時阿里巴巴剛?cè)谫Y，在硅谷請了很多年輕人，打算做中美之間的貿(mào)易。但到了硅谷才發(fā)現(xiàn)，會講英文的老外不懂貿(mào)易，懂技術(shù)的人也不懂貿(mào)易。在硅谷成立了三個月，共招募70～80人，但最后發(fā)現(xiàn)“這些人都不是我們要的人”，只好裁員。

　　馬云形容“我那時特別沮喪”，有的員工早上剛剛簽了協(xié)議，但下午卻決定要裁員。馬云說“我那時很痛苦，也懷疑自己能不能扛得下來？”裁員時，問員工究竟要二分錢一股的股票，或是拿2000元美元，多數(shù)人選擇了拿現(xiàn)金。

　　馬云說“在沒有想清楚自己可以為社會做什么貢獻(xiàn)時，不要輕易的出去”。這件事讓他有深刻的反思。

　　第二件備感挫折的事情是阿里巴巴買下了雅虎中國。經(jīng)過一兩年的整合之后，發(fā)現(xiàn)整合的過程是“極其疼痛”。馬云也從此事件得到一個心得，企業(yè)要找的未必是最好的人才，而是要最合適的人才。好比“拖拉機(jī)裝上了747飛機(jī)的引擎”，其實(shí)是很悲劇的。