亞洲最重視培訓(xùn)新進(jìn)人才的地方，不是香港，不是新加坡，而是臺(tái)灣地區(qū)。各大企業(yè)布局校園、打破升遷傳統(tǒng)，育才更要留才。圖片來(lái)源：臺(tái)灣《天下》雜志

　　據(jù)臺(tái)灣《天下》雜志報(bào)道，人力是企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力來(lái)源，海外頻以高薪向臺(tái)灣優(yōu)秀人才挖角。如何留人，成為臺(tái)灣企業(yè)界共同的關(guān)鍵課題。

　　去年底，萬(wàn)寶華企業(yè)管理顧問(wèn)公司(Manpower Group)做了一份“全球人才趨勢(shì)調(diào)查”。發(fā)現(xiàn)臺(tái)灣地區(qū)是亞洲最重視培訓(xùn)新進(jìn)人才的地區(qū)，設(shè)有培訓(xùn)課程的企業(yè)比例高達(dá)74%，高于香港的32%、新加坡的36%。

　　睿仕管理顧問(wèn)公司營(yíng)銷業(yè)務(wù)總監(jiān)謝敏華分析，全球企業(yè)用才有兩種現(xiàn)象，一種是降低訓(xùn)練成本，直接尋找具備多技術(shù)的全才。歐洲國(guó)家和地區(qū)近年多采取此種方式。另一種則是增加訓(xùn)練與留才成本，以亞洲國(guó)家和地區(qū)居多。

　　尤其面對(duì)七○、八○后的員工，亞洲企業(yè)傾向強(qiáng)化留才制度，以提升人力效能。

　　“七○、八○后的新進(jìn)人才，自主性強(qiáng)、勇于表達(dá)、求新求變，”統(tǒng)一集團(tuán)人力資源部經(jīng)理林政陽(yáng)觀察，“企業(yè)不改變，他們就會(huì)離你而去。”

　　為了爭(zhēng)奪人才，企業(yè)選才、留才思惟不得不改變。

　　最明顯的轉(zhuǎn)變，是從被動(dòng)、等人上門應(yīng)征，改為主動(dòng)出擊，深耕校園，提前為搶奪人才大戰(zhàn)布局。

　　出擊校園 抓住人才

　　近兩年，勤業(yè)眾信聯(lián)合會(huì)計(jì)師事務(wù)所，在成大、臺(tái)大、政大、臺(tái)北大學(xué)，分別開設(shè)“審計(jì)實(shí)務(wù)”課程，提早讓學(xué)生了解會(huì)計(jì)事務(wù)所的職場(chǎng)環(huán)境。課程結(jié)束后，通常會(huì)有七成畢業(yè)生，選擇到勤業(yè)眾信工作。

　　這群人對(duì)企業(yè)文化認(rèn)同感強(qiáng)，忠誠(chéng)度也相對(duì)高，企業(yè)往后留才成本也可因此降低。

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