中國臺灣網(wǎng)11月19日白銀消息　甘肅白銀市靖遠(yuǎn)縣五合鄉(xiāng)白塔村二期移民搬遷項目自2013年5月實施以來，得到了省臺辦、市委統(tǒng)戰(zhàn)部及靖遠(yuǎn)縣委、縣政府的大力支持和關(guān)心，工程建設(shè)過程中確實加強(qiáng)工程質(zhì)量和進(jìn)度管理，各項工作有序進(jìn)行。

　　截止目前已完成256戶主體工程，223戶內(nèi)外墻粉刷、室內(nèi)吊頂、門窗安裝、院落鋪磚、蓄水池及自來水。附屬工程農(nóng)電線路完成7.5公里，主干道排洪管道安裝820米，人行道硬化4830平方米，移民選戶200戶，到位資金1340萬元，對剩余44戶住宅，已進(jìn)行了土地平整，規(guī)劃放線，明年7月底前完成主體及粉刷工程。在項目實施過程中，主要做到以下幾點(diǎn)：

　　一是高度重視，成立領(lǐng)導(dǎo)小組。為確保慈濟(jì)項目的順利實施，市縣兩級臺辦高度重視，精心策劃，專門成立由靖遠(yuǎn)縣主要領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門負(fù)責(zé)人組成的“五合二期慈濟(jì)移民搬遷項目建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組”，統(tǒng)一負(fù)責(zé)項目建設(shè)的組織領(lǐng)導(dǎo)以及實施計劃，協(xié)調(diào)解決項目執(zhí)行過程中的重大問題，為執(zhí)行好慈濟(jì)項目提供了有力的組織保障。

　　二是通力配合，狠抓工程質(zhì)量。慈濟(jì)項目的實施需要多方配合，共同參與，要求各參與部門要把項目的實施作為自己份內(nèi)的工作，樹立全局觀念，增強(qiáng)一盤棋意識，不打部門小算盤，不計較部門的利益得失。實行縣上主要領(lǐng)導(dǎo)負(fù)總責(zé)、相關(guān)部門具體負(fù)責(zé)、層層承包、量化責(zé)任、責(zé)任到人等辦法。按照統(tǒng)一設(shè)計、統(tǒng)一建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一施工質(zhì)量進(jìn)行施工，并按單項工程分區(qū)、分段駐點(diǎn)監(jiān)督檢查，嚴(yán)格按工程建設(shè)程序管理。具體做到兩嚴(yán)：嚴(yán)把建筑質(zhì)量、關(guān)嚴(yán)把檢測評定關(guān)。

　　三是整合資源，確保資金效果。在實施慈濟(jì)移民搬遷工程中，實行各類資金整合使用的制度，如危房改造資金、整村推進(jìn)、新農(nóng)村建設(shè)資金，沼氣池建設(shè)資金等等。將各類資源整合后，做為政府配套資金，實現(xiàn)移民區(qū)三通一平，完成學(xué)校、道路、農(nóng)田水利、學(xué)校、村委會、沼氣池、自來水工程的建設(shè)任務(wù)，真正做到移民區(qū)起點(diǎn)高、標(biāo)準(zhǔn)高、規(guī)格高。要求建立健全嚴(yán)格的財務(wù)制度，實行專戶儲存、專帳管理、專款專用、封閉運(yùn)行、集中統(tǒng)管，前期預(yù)付、分期按工程進(jìn)度和質(zhì)量撥付資金的管理辦法。并委托審計部門對項目資金進(jìn)行階段和重點(diǎn)審計，保證資金高效運(yùn)轉(zhuǎn)和工程建設(shè)的正常進(jìn)行。對資金使用、工程標(biāo)準(zhǔn)等內(nèi)容逐一公示，工程公開、公平、透明。

　　四是用心做事，強(qiáng)化服務(wù)意識。在項目實施過程中，要求項目實施工作團(tuán)隊要用心做事、持之以恒、苦干、實干。每個參與項目實施的工作人員，都要誠誠懇懇、無私奉獻(xiàn)、高度負(fù)責(zé)，工作中充分發(fā)揮主觀能動性，強(qiáng)化服務(wù)意識。每一個環(huán)節(jié)，每一項活動都做到細(xì)之又細(xì)。在該縣“服務(wù)第一”是項目辦工作人員始終信守的一條工作原則；“踏實、認(rèn)真、敬業(yè)、苦干”是項目工作人員一貫的工作作風(fēng)；“嚴(yán)格管理、強(qiáng)化服務(wù)、用心做事、保質(zhì)保量完成項目的各項任務(wù)指標(biāo)，管好、用好慈濟(jì)人無私捐助的每一分錢”是對項目工作人員的具體要求；“群眾滿意、領(lǐng)導(dǎo)滿意、援助方滿意”是項目工作人員始終追求的目標(biāo)。（中國臺灣網(wǎng)甘肅省臺辦通訊員 趙峰）