珠三角港企調(diào)研報告：九成缺勞工 工資上升兩成

　　隨著金融危機(jī)陰霾漸散，勞工成本卻日益上揚(yáng)，珠三角代工企業(yè)到底情況如何？路在何方？

　　日前，香港中華廠商聯(lián)合會(以下簡稱香港廠商會)和香港貿(mào)發(fā)局向南都提供了其不久前針對珠三角港企所做的調(diào)查報告。報告顯示，今年以來，珠三角港企勞工短缺逾兩成，勞工成本上升17%，成為影響代工港企盈利的最大因素。為此，大部分企業(yè)打算通過提升技術(shù)、購買設(shè)備、研發(fā)產(chǎn)品等來升級，超過三成的企業(yè)則打算遷出珠三角，搬至周邊地區(qū)或省份。此外，一些大型生產(chǎn)商準(zhǔn)備將部分低端生產(chǎn)程序轉(zhuǎn)往國外。

　　仍以代工為主

　　香港廠商會的調(diào)研涉及222家港企，其中160家目前在珠三角從事生產(chǎn)業(yè)務(wù)，調(diào)研報告主要以這160家為分析對象，主要來自電子、成衣、塑料、金屬、紡織、食品等行業(yè)，六成多采用獨(dú)資方式，并且集中在深圳、東莞和廣州三大地區(qū)。它們中的六成半在1985年至1999年期間首次赴當(dāng)?shù)赝顿Y，頗具代表性。

　　從業(yè)務(wù)營運(yùn)方式來看，上述港企分為三個基本類型，包括OEM、ODM、OBM。其中，OEM(原設(shè)備生產(chǎn))是指按客戶提供設(shè)計、規(guī)格和指定品牌制造產(chǎn)品；ODM(原創(chuàng)設(shè)計生產(chǎn))指自行設(shè)計、由客戶確認(rèn)后再使用客戶指定的品牌制造產(chǎn)品；OBM (原創(chuàng)品牌生產(chǎn))則是使用自己的品牌進(jìn)行生產(chǎn)或銷售。

　　調(diào)查結(jié)果顯示，OEM仍是珠三角港企的主導(dǎo)業(yè)務(wù)。接受調(diào)查的159家港企中大多數(shù)(83%)都涉及O EM業(yè)務(wù)，涉及ODM和OBM業(yè)務(wù)的企業(yè)亦分別占49.7%和37.7%。

　　如果按OEM向ODM、OBM發(fā)展的階段來劃分，調(diào)查中處于OBM、ODM和OEM階段的企業(yè)分別有60家、48家和49家，各占37.7%、30.2%和30.8%；三個發(fā)展階段幾乎是平分秋色。

　　然而，對比香港廠商會2001年的調(diào)查數(shù)據(jù)可發(fā)現(xiàn)，雖然涉及O BM業(yè)務(wù)的企業(yè)，無論是在公司數(shù)目的比重還是O BM業(yè)務(wù)占銷售額的平均比重均有所上升，但幅度輕微。對此，廠商會總結(jié)認(rèn)為，時隔10年，港商在品牌業(yè)務(wù)上的實(shí)質(zhì)進(jìn)展并不算顯著。這在一定程度上亦反映品牌創(chuàng)建是一項復(fù)雜而艱巨的工程，知易行難。