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無錫市第一棉紡織廠:危機“逼”出企業升級

時間:2012-04-11 13:23   來源:新華網

  揚子江南,太湖之北。無錫市第一棉紡織廠近5萬平方米的紡紗車間內,幾百臺抓棉機、棉箱和粗、細紗車轟鳴運轉;每天數十噸棉花在這里經過一道道工序,變為不足頭發絲粗細的高檔紗線銷往歐美、日韓等20多個國家和地區。

  2008年初,這個位于長三角地區的有90多年歷史的老牌外向型企業感到了經濟波動和匯率提升的雙重壓力。

  回憶起當時的情景,現任無錫市第一棉紡織廠廠長的周曄珺向記者坦言那是近30年來最困難的一年!霸2007年以前我們的年利潤能達到五、六千萬元,國外商家總追著我們要貨;但到2008年即使主動出去跑訂單,利潤也只有幾百萬元,不到以前的兩成!

  出口和效益的大幅縮水,把不少利潤薄、附加值低的中國輕紡企業逼入“寒冬”。周曄珺介紹,那時候紡織行業普遍沒有“底氣”,每一個以前習以為常的訂單都變得無比珍貴,因為沒有人知道明天還有沒有新訂單。

  “但是危機危機,還真是‘危’中有‘機’,企業的薄弱環節也只有在困境中才完全暴露出來。”周曄珺說,現在回頭看看,沒有那時的緊迫,絕不可能有企業現在生產、管理和營銷的全面“升級”。

  “以前我們95%的產品依靠出口,把‘雞蛋放在一個籃子里’;這樣一旦國際市場蕭條我們也跟著‘砸’!敝軙犀B說,2008年的形勢讓無錫一棉意識到完全依賴出口的危險;從次年起,廠里開始聯合上下游企業開發國內市場,短短兩三年間,國內市場的銷售額已拓展到其營銷總額的50%。

  “除了平衡國內外市場,我們還加固了自己的風險控制能力!睙o錫一棉決策層發現,之前行業里普遍存在的“賒賬購買”是一大隱患,困難時期賒賬資金難以回籠,這讓原本困難的紡織企業“雪上加霜”。

  針對這個問題,決策層從2009年下半年開始要求客戶“到款提貨”,并著重發掘有實力、抗風險的合作品牌。“這個做法短期看來會流失客戶,但從長期看卻能篩選留下真正講誠信、重質量的合作者,我們覺得很值得。”

  壓力成了機遇。在運轉最困難的時刻,無錫一棉選擇投入2000多萬元改造主機設備,研發出的“緊密賽絡紡”成了如今批量生產的“拳頭產品”。2010至2011年間,該廠連續兩年的年利潤穩定在1.4億元以上,創造了建廠90余年的新紀錄。

  現在走進無錫一棉7個標準足球場大小的核心車間,上萬個傳感器通過信息化設備或通訊模塊實時監控生產狀態、產品質量和能耗情況;一線工人腳踩“滑板車”穿行在織機間巡視檢查,每萬個紗錠用工僅需25人。

  “如今廠里所有的庫存、走貨、定價完全信息聯動,一旦定價變動半天之內我們就能通知到所有客戶;經過危機的洗禮,我們的企業也更加敏捷成熟!敝軙犀B說。

編輯:王君飛

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