7月16日，在農(nóng)行成功登陸A股及H股市場后，董事長項俊波第一時間接受了本報專訪。

　　最大IPO并非初衷，目標是最優(yōu)秀的IPO項目

　　記者：若A股及H股全額行使“綠鞋”，以合計的募集資金計算，農(nóng)行A+H股發(fā)行的募集資金將達到221億美元，會是史上最大的IPO。這是農(nóng)行當初的設想嗎？

　　項俊波：成為發(fā)行規(guī)模最大的IPO（首次公開募股）并非我們最初的設想，成為最優(yōu)秀的IPO項目才是我們的目標。我們希望通過公開發(fā)行上市為農(nóng)行打造一份優(yōu)秀的股東名冊，以便提升公司的業(yè)績和治理水平。同時實現(xiàn)投資者和發(fā)行人共贏，并在后市取得良好表現(xiàn)。

　　記者：此前幾家國有商業(yè)銀行上市前都引入了境外的戰(zhàn)略投資者，農(nóng)行卻沒有做出這樣的選擇，原因何在？

　　項俊波：農(nóng)行上市與此前的幾家銀行面對著不同的外部環(huán)境。隨著我國商業(yè)銀行改革的推進，新的視野下戰(zhàn)略投資者有了新的意義，需要雙方形成戰(zhàn)略互補，具有長期合作意愿。農(nóng)行此次創(chuàng)造了“機構投資者+戰(zhàn)略合作”的新模式，符合條件的跨國公司以IPO價格進來，也避免了“賤賣”的質(zhì)疑。

　　農(nóng)行改革具有復雜性和特殊性，“股改提速”前已做好充分準備

　　記者：農(nóng)行在四大國有商業(yè)銀行中最后一家進行股改，您如何看待這“最后”的問題？

　　項俊波：農(nóng)行最后一家進行改革，與國家金融改革的安排直接相關，但是農(nóng)行作為一家橫跨城鄉(xiāng)的大型國有商業(yè)銀行，其改革的特殊性與復雜性確實存在，所以需要更加謹慎。最后上市給了農(nóng)行復制之前幾家銀行成功經(jīng)驗的機會。很高興經(jīng)過3年的股改，我們已經(jīng)完成了歷史不良資產(chǎn)剝離等工作，風險管理水平明顯提升。

　　記者：今年4月以后，“農(nóng)行倉促進行IPO”的說法頻繁被提及，實際情況怎樣？

　　項俊波：2008年10月我們開始進行財務重組，2009年1月中國農(nóng)業(yè)銀行股份有限公司正式掛牌，5月我們開始積極著手技術準備，光招股說明書我們就修改了5次之多，這些都為股改“提速”打下了扎實的基礎，所以農(nóng)行并非倉促進行IPO。